Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг өгсөн их анхааралзах зээлийн судалгааны ном зохиолд. Амьдралын мөчлөг нь тухайн бүтээгдэхүүн төрөх, үүсэх, өсөлт, төлөвшил, бууралтын үе шатуудыг хэрхэн дамждагийг тайлбарлахад хэрэглэгддэг. Байгууллагад амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалыг өөрчлөх шаардлагатай зарим онцгой шинж чанарууд байдаг. Компанийн амьдралын мөчлөгийг зохих хугацаанд хуваах сонголтуудын нэг нь дараах үе шатуудыг агуулна.
- 1. Бизнес эрхлэх үе шат. Байгууллага анхан шатандаа байгаа бөгөөд бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг бий болж байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байна бүтээлч үйл явцчөлөөтэй урсдаг тул дараагийн шатанд шилжихэд нөөцийн тогтвортой хангамж шаардлагатай.
- 2. Хамтран ажиллах үе шат. Өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явцыг боловсруулж, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Байгууллага доторх харилцаа холбоо, бүтэц нь үндсэндээ албан бус хэвээр байна. Байгууллагын гишүүд механик харилцаа холбоог хөгжүүлэхэд маш их цаг зарцуулж, өндөр түвшний үүрэг хариуцлагаа харуулдаг.
- 3. Албан ёсны болгох, удирдах үе шат. Байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журмыг нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах байгууллагууд нь байгууллагын тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь ноцтой аюул занал учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон.
- 4. Бүтэц боловсруулах үе шат. Байгууллага нь бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлж, үйлчилгээний зах зээлийг өргөжүүлдэг. Удирдагчид хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтэцилүү төвөгтэй, боловсронгуй болдог. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн бус.
- 5. Буурах үе шат. Өрсөлдөөн, зах зээл хумигдаж байгаагийн үр дүнд байгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эрэлт буурахтай тулгардаг. Менежерүүд зах зээлээ хадгалах, шинэ боломжуудыг ашиглах арга замыг эрэлхийлж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа хамгийн үнэ цэнэтэй мэргэжлүүд нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо байнга нэмэгддэг. Унаах хандлагыг зогсоохын тулд удирдлагад шинэ хүмүүс ирж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.
Компанийн амьдралын мөчлөгийг авч үзэх өөр нэг арга байдаг - энэ бол таван үе шаттай хөгжлийн мөчлөгийг тодорхойлох явдал юм. Үе шат бүр нь байгууллагын төлөв байдлын тодорхой онцлогтой нийцдэг. Эдгээр шинж чанарууд нь байгууллагын төрлийг мөн тодорхойлдог.
Эхний шатыг экслерент гэж нэрлэдэг. Энэ нь зах зээлийн эдийн засгийн орчинд компани үүсч, түүний анхны бүтэц бүрэлдэх үеийг тодорхойлдог. Энэ бол ирээдүйн бүрэн бүтэн байдлын далд, далд хөгжлийн үе шат юм. Тус компани хараахан бүрэлдэж амжаагүй байгаа ч туршилтын дээж, шинэ санаа, үйлчилгээг зах зээлд нийлүүлж, зах зээлийг эрэлт хэрэгцээнд нь туршиж байна. Энэ нь ихэвчлэн эрсдэлтэй үйл ажиллагаа юм.
Тиймээс хямралын аюул энд байгаа бөгөөд энэ нь компани үүсэх үе шатанд аль хэдийн алга болж магадгүй юм. Энэ багийн ахлагч нь аливаа санааг өөртөө татах чадвартай, эрх мэдлийг эдэлдэг, хүчтэй, зоригтой зан чанартай хүн юм. Бизнес эхлүүлэх нь хэцүү бөгөөд аюултай.
Үүнд шийдэмгий хүсэл зориг, итгэл ба хүндлэл, идэвх зүтгэл, тууштай байдал хэрэгтэй. Энэ үе шат нь өмнөх онолын "аж ахуйн нэгжийн төрөлт" болон түүний "хүүхэд нас" гэсэн үе шатуудтай харьцуулж болно.
Амжилттай бүтээн байгуулалтууд хийснээр тус компани хөгжиж, өргөжиж, нэвтэрсээр байна шинэ үе шат- патент. Энэ бол зах зээлийн аль ч сегментийг эзлэх, зах зээлийн байр сууриа бэхжүүлэх, өрсөлдөх стратеги боловсруулах, компанийн удирдлагад маркетингийн үүргийг нэмэгдүүлэх үе шат юм. Ихэнхдээ энэ үе шат нь тоон өсөлтийн үе шат гэж тооцогддог бөгөөд үүнийг "өсвөр нас" үетэй харьцуулж үздэг. Энэ үе шатанд хямралын аюул бас бий. Гэхдээ дотоод хөгжил нь тогтвортой чиг хандлагаар тодорхойлогддог тул энэ нь үл үзэгдэх юм.
Хөгжлийн гурав дахь шатыг хүчирхийлэл гэж нэрлэдэг. Энэ хугацаанд байгууллага нь төлөвшсөн төлөвт хүрч, зах зээлд тогтвортой байр суурь эзэлдэг. Түүний өрсөлдөх чадвар маш сайн, тэр өөртөө итгэлтэй байдаг. Энэ үе шатыг "төлөвшил" гэж тодорхойлж болно. Гэхдээ энд "бардам арслан", "хүчирхэг заан", "учирхай хиппос" гэсэн хүчирхийллийн пүүсүүдэд хуваагддаг бөгөөд үүнийг "амьдралын оргил", "бүрэн төлөвшил" болон "хөгшрөлтийн эхлэл" үе шаттай харьцуулж болно. ”.
Тус бүрийн талаар товчхон. Зарим хүчирхийллийн пүүсүүд хурдацтай хөгжих чадвараа алддаггүй. Тэд эрч хүчтэй бөгөөд дээд шатны өрсөлдөөний хамгийн тод жишээг өгдөг.
Эдгээр нь "бардам арслангууд" юм. Гэвч хөгжлийн явцад компаниуд өмнөх динамизмаа алдаж, үүний хариуд тогтвортой тогтвортой байдлыг олж авдаг ("хүчирхэг заанууд") нь том хэмжээ, төрөлжилт, олон улсын салбаруудын өргөн сүлжээтэй байх гэсэн гурван хүчин зүйлээр хангадаг. Ихэнхдээ "заанууд" түрүүлж байх нэр төрөөс санаатайгаар зайлсхийдэг. Эцсийн эцэст, анхдагчдын эрсдэл үргэлж өндөр байдаг.
Амжилтыг аль хэдийн тодорхойлсон үед л тэд асар их чадвараа ашигладаг бөгөөд энэ явцад ихэвчлэн шинийг санаачлагчдыг түлхэж өгдөг. Монополийн уналт нь дүрслэлээр хэлбэл, "учирхай гиппопотамус"-ын байдалтай холбоотой юм. Асар их эргэлтийг хадгалахын зэрэгцээ компани нь зохих ашиг олох чадвараа аажмаар алдаж, бүр алдагдалтай ажиллаж эхэлдэг.
Дөрөв дэх үе шатыг коммутатив гэж нэрлэдэг.
Энэ нь уналт, хөгшрөлт, амьдралын хамгийн чухал үзүүлэлтүүд доройтож, цаашдын сайжруулалт гэж ойлгогдож буй хөгжил нь утга учираа алдах үед компанийн төлөв байдлыг илэрхийлдэг. Энэ үе шатыг "хөгшрөлтийн" үе шаттай харьцуулж болно.
Тав дахь шатыг үхэл гэж нэрлэдэг.
Энэ нь компанийг задлах, өмнөх хэлбэрээр оршин тогтнохоо зогсоох замаар тодорхойлогддог.
3. Хөгжлийн мөчлөгийн чиг хандлага дахь хямралын аюул, магадлал
Хямрал үүсэх магадлал, түүний үүсэх магадлал нь компанийн хөгжлийн шилжилтийн үе, хөгжлийн мөчлөгийн үе шатуудын хоорондох үеүүдэд үүсдэг (Зураг 1-ийн A, B, C, D цэгүүдийг үзнэ үү).
Экспортлогч, өвчтөн, хүчирхийлэгч, коммутатор зэрэг пүүсүүдийн жишээг ашиглан хямралын аюул, магадлалыг авч үзье. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь биологийн хэв маягт суурилсан үе шатуудад хамаарна: төрөлт, хүүхэд нас гэх мэт.
Экспортлогч компанийн эхний шилжилтийн үе бол хөгжлийн боломжууд гарч ирэх үе юм. Хөгжлийн боломжууд гарч ирэх нь хямралын аюулыг бий болгодог. Хямрал нь хөгжлийн гол зөрчилдөөнийг тодорхойлдог. Гэхдээ энэ нь үргэлж сүйрлийн хямралын аюул биш юм. Энэ нь шинэчлэлийн хямрал, хурдатгалын хямрал, эрэл хайгуулын хямрал байж болно. Экспортлогчид гарч ирэх хямрал нь дүрмээр бол тухайн улс орон, бүс нутгийн зах зээлийн ерөнхий байдалд бага нөлөө үзүүлдэг. Гэвч хямралын нөхцөл байдалд орсон судлаачдын тоо хямралын массаас давж эхэлбэл тухайн бүс нутгийн амьдрал, нийгмийн хурцадмал байдалд аль хэдийн чухал нөлөө үзүүлсэн системийн (онцгой ба синергетик) сөрөг нөлөөлөл үүсч болзошгүй юм. дотор нь.
Хоёрдахь шилжилтийн үе бол бүрэлдэх үе юм. Асуудалтай өвчтөнүүдийн хувьд хямралын магадлал эрс өөрчлөгддөг. Байгууллага, боловсон хүчний чадавхитай холбоотой асуудлууд гарч ирж, урагшилж эхэлдэг. Өвчтөнүүдийн хөгжлийн онцлог нь тэдний үйлдэлд хэт түрэмгий, гадаад орчинд анхаарал хандуулдаггүй явдал юм. Энэ нь патент нь зах зээлийн тодорхой байр суурийг "барьж", үнэ цэнийг нь батлах шаардлагатай байдагтай холбоотой юм. Хямралаас урьдчилан сэргийлэх асуудлыг шийдвэрлэх үүднээс эдгээр пүүсүүдийг удирдахад хамгийн хэцүү байдаг.
Гурав дахь шилжилтийн үеийг батлах гэж нэрлэдэг. Хүчирхийлэл нь хамгийн том нь бөгөөд зах зээлийн нөхцөл байдалд ихээхэн нөлөөлдөг. Мөн тэдний хувьд хямралын аюул бий. Энэ нь ширүүн өрсөлдөөн, томоохон компаниудын зохион байгуулалтын нарийн төвөгтэй байдал, нийгэм-сэтгэл зүйн талууд, менежерүүдийн шинэлэг тайван байдал зэрэгт оршдог. Хүчирхийллийн хямрал, өөрөөр хэлбэл дампуурал эсвэл уналт нь ноцтой хямралд хүргэж болзошгүй юм. зөвхөн эдийн засгийн төдийгүй тухайн компанийн байрладаг бүс нутаг болон дэлхийн эдийн засгийн харилцааны цар хүрээний үр дагавар. Тиймээс эдгээр пүүсүүдийн хөгжлийг бүс нутгийн болон муж улсын түвшинд зохицуулах шаардлагатай байна. Тэд ялангуяа үндэсний эрх ашиг, эдийн засгийн хөгжлийн дэлхийн чиг хандлагыг харгалзан үзэх ёстой хямралын эсрэг менежмент хэрэгтэй.
Дөрөв дэх шилжилтийн үеийг уналтын үе гэж нэрлэдэг. Энэ нь компанийн амин чухал үйл ажиллагааны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн бууралтаар тодорхойлогддог. Ерөнхийдөө гол үзүүлэлтүүдийн уналт нь аюул биш, харин хямралын шинж тэмдэг болсон ч бууралтын хурд нь үүнийг эргэлт буцалтгүй хямралын эхлэл гэж үнэлэх ёстой юу, эсвэл хөгжлийн дараагийн үе шат мөн үү гэдгийг харуулж чадна. компанийн амьдралын дараагийн тойрог.
Тав дахь шилжилтийн үеийг дүрвэгсэд гэж нэрлэдэг. Энэ бол компанийг эцсийн байдлаар устгах, ямар нэгэн байдлаар татан буулгах үе юм.
Шилжилтийн үе, түүнчлэн үе шат (үе шат) бүр өөрийн гэсэн цаг хугацааны хил хязгаартай байдаг чанарын онцлог. Эхнийх нь менежментийн үр нөлөө, илүү нарийвчлалтай хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоогоор тодорхойлогддог бол сүүлийнх нь компанийн хөгжилд шинэ шинж чанарууд гарч ирэх байгалийн дарааллаар тодорхойлогддог. Шилжилтийн үе шат шат дамжлагад тодорхой чиглэлд дараалсан өөрчлөлтүүдийг тусгадаг. Гэхдээ бүх өөрчлөлтүүд шилжилтийн үеийг илэрхийлдэггүй. Энгийн тогтворгүй байдал, байгалийн болон нийгмийн нөхцөл байдлын нөлөөн дор үзүүлэлтүүдийн хэлбэлзэл, өрсөлдөөний эргэлт, зах зээлийн нөхцөл байдал гэх мэт өөрчлөлтүүд байдаг.
Тиймээс хямралын менежментийн практикт хяналттай болон хяналтгүй үйл явцын өөрчлөлтийн мөн чанарыг таних, өөрчлөлтийг салгах чадвартай байх нь маш чухал юм. шилжилтийн үекомпанийн хэвийн үйл ажиллагаанд гарсан өөрчлөлтөөс.
Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, улмаар оршин тогтнохоо больдог. Тэдний цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнодог; Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицсон хүмүүс хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг. Менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой.
Тийм ч учраас байгууллагуудын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь тодорхой хугацааны дарааллаар төлөв байдлын урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд юм. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг ашигласнаар байгууллагууд тодорхой үе шатуудыг туулдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгийг харж болно.
Амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал нь зах зээлийн судалгааны ном зохиолд ихээхэн анхаарал хандуулсан. Амьдралын мөчлөг нь тухайн бүтээгдэхүүн төрөх буюу үүсэх, өсөлт, төлөвшил, бууралтын үе шатуудыг хэрхэн дамждагийг тайлбарлахад хэрэглэгддэг. Байгууллагад амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалыг өөрчлөх шаардлагатай зарим онцгой шинж чанарууд байдаг.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг зохих хугацаанд хуваах сонголтуудын нэг нь дараах үе шатуудыг агуулна.
1. Бизнес эрхлэх үе шат.Байгууллага анхан шатандаа явж байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байгаа, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй урсаж, дараагийн шатанд шилжихийн тулд нөөцийн тогтвортой хангамжийг шаарддаг.
2. Хамтран ажиллах үе шат.Өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явцыг боловсруулж, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Байгууллага доторх харилцаа холбоо, бүтэц нь үндсэндээ албан бус хэвээр байна.
3. Албан ёсны болгох, удирдах үе шат.Байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журмыг нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах байгууллагууд нь байгууллагын тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь ноцтой аюул занал учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон.
4. Бүтэц боловсруулах үе шат.Байгууллага нь бүтээгдэхүүнийхээ гарцыг нэмэгдүүлж, үйлчилгээ үзүүлэх зах зээлийг өргөжүүлдэг. Удирдагчид хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтэц нь илүү төвөгтэй, боловсорч гүйцдэг. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн бус.
5. Буурах үе шат. Өрсөлдөөн, зах зээл хумигдаж байгаагийн үр дүнд байгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эрэлт буурахтай тулгардаг. Удирдагчид зах зээлээ барьж, шинэ боломжуудыг ашиглах арга замыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа хамгийн үнэ цэнэтэй ур чадвартай ажилчдын хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо ихэвчлэн нэмэгддэг. Уналтыг зогсоохын тулд манлайлалд шинэ хүмүүс ирж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг графикаар үзүүлэв. Зурагт байгууллагын бүтээн байгуулалт, өсөлт, төлөвшил, түүнчлэн буурах муруйгаар илэрхийлэгдсэн өсөлтийн шугамын дагуу харуулав.
Үргэлжилсэн судалгаа, хуримтлуулсан туршлагыг нэгтгэн дүгнэхэд үндэслэн байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг хүснэгтэд үзүүлсэн шиг илүү дэлгэрэнгүй танилцуулж болно.
– Байгууллага үйл ажиллагааныхаа туршид дамждаг үе шатуудын багц: төрөлт, хүүхэд нас, өсвөр нас, эрт төлөвшил, амьдралын оргил үе, бүрэн төлөвшил, хөгшрөлт, шинэчлэлт.
Төрөлт. Байгууллагыг үүсгэн байгуулагчид хангагдаагүй хэрэглэгчийн шаардлага эсвэл нийгмийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Шийдвэрлэх, эрсдэл хүлээх, өөрийгөө зориулах нь энэ үе шатыг тодорхойлдог. Удирдамжийг ихэвчлэн ашигладаг чиглүүлэх арга,
Хүүхэд нас. Энэ аюултай үе, учир нь хамгийн их бүтэлгүйтэл нь байгууллага байгуулагдсанаас хойшхи эхний жилүүдэд гардаг. Дэлхийн статистик мэдээллээс харахад үүнийг мэддэг асар их тооЖижиг байгууллагууд чадваргүй, туршлагагүй менежментээс болж бүтэлгүйтдэг. Хоёр дахь жижиг бизнес бүр хоёр жилийн дотор дампуурдаг бол таван бизнес тутмын дөрөв нь таван жилийн дотор дампуурдаг. Энэ хугацааны зорилго бол хурдан амжилт юм. Зорилго нь энгийн оршин тогтнох биш эрүүл орших, хөгжих явдал юм. Өсөн нэмэгдэж буй амжилтын эрч хүчийг алдахгүйн тулд ихэнхдээ бүх ажлыг боломжийн хэмжээнд хүртэл хийдэг. Менежментийг идэвхтэй, бэлтгэгдсэн удирдагч, түүний анхны баг гүйцэтгэдэг.
Өсвөр нас. Энэ шилжилтийн үед байгууллагын өсөлт нь дүрмээр, системгүй, огцом хурдацтай явагддаг; Байгууллага улам хүчирхэгжиж байгаа ч зохицуулалт нь оновчтой түвшнээс доогуур байна. Илүү зохион байгуулалттай журам нь амжилтанд хүрэх эрсдэлтэй хүсэл тэмүүллийг аажмаар орлуулж байна. Төлөвлөлт, төсөв боловсруулах, прогнозыг боловсруулж байна. Мэргэжилтнүүдийн ажилд авах нь өргөжиж байгаа нь өмнөх найрлагатай үрэлт үүсгэдэг. Байгууллагыг үүсгэн байгуулагчид бизнес эрхлэгчдээс илүүтэй шууд менежерийн үүргийг гүйцэтгэхээс өөр аргагүй болж, системчилсэн төлөвлөлт, зохицуулалт, удирдлага, хяналтыг гүйцэтгэдэг.
Эрт боловсорч гүйцсэн.Энэ үеийн онцлог шинж нь тэлэлт, ялгаатай байдал, магадгүй төрөлжилт юм. Бүтцийн хэлтэсүүд байгуулагдаж, үр дүнг нь олсон ашгаараа хэмждэг. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн олон аргыг ашигладаг. ажлын байрны тодорхойлолт, эрх мэдлийг шилжүүлэх, гүйцэтгэлийн стандарт, туршлага, сургалт, хөгжлийн зохион байгуулалт. Гэвч хүнд суртал, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл, орон нутгийн үзэл, ямар ч үнээр хамаагүй амжилтад хүрэх хүсэл эрмэлзэл илэрч эхэлдэг.
Хүч чадлын цэцэглэлт. ТУЗ-д хувьцаа эзэмшигчид байгаа тул байгууллага нь энэ үе шатанд тэнцвэртэй өсөлтийн зорилтыг тавьдаг. Бүтэц, зохицуулалт, тогтвортой байдал, хяналт нь инноваци, бүх хэсгийг сайжруулах, төвлөрлийг сааруулахтай адил чухал байх ёстой. Үзэл баримтлалыг хүлээн зөвшөөрч байна бүтцийн хэлтэс, үр дүн нь авсан ашгаараа хэмжигддэг. Шинэ бүтээгдэхүүн, борлуулалтын зах зээл, технологиудыг удирдаж, удирдлагын боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх ёстой. Өмнөх үе шатуудтай харьцуулахад өсөлт хурдасч байгаа тул байгууллага амжилт, чадвараа хэтрүүлэн үнэлдэг.
Бүрэн боловсорч гүйцсэн.Чадварлаг боловч үргэлж хариуцлагатай бус удирдлагатай байгууллага нь бие даан ажилладаг. Ихэнхдээ ерөнхийдөө сэтгэл ханамжийн хүсээгүй байдал үүсдэг. Орлого нь хэвийн байгаа ч өсөлт удааширч байна. Байгууллага гадны шахалтаас болж анхны зорилгоосоо хазайж болно. Үүний зэрэгцээ сул тал нь хэтэрхий илэрхий юм. Эдгээр шинж тэмдгүүд нь ихэвчлэн удирдлагаас үл тоомсорлодог.
Хөгшрөлт. Байгууллагын удирдлага шинэчлэгдэх шаардлагатайг байнга мэддэг байсан бол ийм хэлбэр хэзээ ч гарахгүй байсан. Өрсөлдөгчид байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь руу байнга халдаж байдаг. Хүнд суртлын хүнд суртал, үргэлж зөвтгөгддөггүй стратеги, үр дүнгүй урам зоригийн систем, төвөгтэй хяналтын систем, шинэ санаануудад ойр байх зэрэг нь "судас бөглөрөх" нөхцлийг бүрдүүлдэг. Практикаас харахад бүтээмжгүй ажил хийхээ зогсоох, зогсоох нь маш хэцүү байдаг. Үүний үр дүнд байгууллага аажмаар задарч эхэлдэг. Энэ нь шинэчлэлийн хатуу тогтолцоог хүлээн зөвшөөрөх, эсвэл бие даасан бүтэц болж мөхөж, түүнийг олж авсан корпорацитай нэгтгэхээс өөр аргагүй болдог. Байгууллага ухарч, түүний оршин тогтнохын төлөөх тэмцэл дахин эхэлнэ.
Шинэчлэх. Байгууллага нь Финикс шиг үнсэн дээрээс босч чаддаг. Үүнийг өөрчлөн зохион байгуулах, дотоод зохион байгуулалтын хөгжлийн төлөвлөгөөт хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх эрх бүхий шинэ удирдлагын баг хийж болно.
Танилцуулга 3
Бүлэг 1. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтын мөн чанар
зохион байгуулалт, түүний үндсэн үе шатууд 5
2-р бүлэг: Амьдралын мөчлөгийн жишээ
"Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд 13
2.1. "Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн зан үйлийн дүн шинжилгээ
төлөвших үе шатанд 16
2.2. "Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн өрсөлдөөний стратеги 17
Дүгнэлт 23
Ашигласан материал 24
Танилцуулга
Өдөр бүр олон шинэ компаниуд бий болж байна. Тэд бүгдээрээ амжилттай хөгжиж, амжилтанд хүрч, зорилгодоо хүрч чаддаггүй. Маш цөөхөн байгууллага тодорхойгүй хугацаагаар оршин тогтнож чаддаг бөгөөд ямар ч өөрчлөлтгүйгээр оршин тогтнож чадахгүй. Байнга өөрчлөгдөж буй гадаад орчинд дасан зохицож чадахгүй байгаа аж ахуйн нэгжүүд мөхдөг. Үүний зэрэгцээ, удирдлага нь уян хатан, гадны өөрчлөлтийг урьдчилан харж, зохих хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай компаниуд цэцэглэн хөгждөг. Гэсэн хэдий ч төлөө үр дүнтэй менежментБайгууллага үйл явдлыг урьдчилан таамаглах нь хангалтгүй юм. Удирдлага нь энэ үе шатанд хамгийн түрүүнд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудад хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийн тулд компанийхаа хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж байх ёстой.
"Байгууллагын хөгжил" гэсэн нэр томъёоны утгыг тодорхойлох нэг арга бол энэ ойлголтыг "байгууллагын наснаас үүдэлтэй чанарын өөрчлөлтийн жам ёсны үйл явц эсвэл уран зохиолд "байгууллагын амьдралын мөчлөг" гэж нэрлэдэг. Эмпирик байдлаар аливаа компани хөгжлийнхөө тодорхой үе шатуудыг туулж, бүх хэмжээ, хэлбэрийн байгууллагуудад түгээмэл байдаг нь тогтоогдсон. Түүнээс гадна нэг үе шатнаас нөгөөд шилжих нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой байдаг.
Энэхүү ажлын зорилго нь "байгууллагын амьдралын мөчлөг" гэсэн ойлголтыг судлах явдал юм.
Зүйл курсын ажил“Когалым” сүүн үйлдвэрийн ХК-ийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад дүн шинжилгээ хийх.
Энэхүү ажлын хамаарал нь байгууллагын үйл ажиллагааны онолын үндэслэлд зохих анхаарал хандуулах шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. Энэ нь менежерүүдийн хэрэгжүүлж буй хөгжлийн арга нь тухайн байгууллагын байгалийн хөгжлийн түвшинд нийцэж байх нь чухал юм. Амьдралын мөчлөгийн онолын үндсэн дээр бүтээгдсэн компанийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлоход график болон харааны загварыг ашиглах нь компанийг хүлээж буй дотоод өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. Түүнчлэн менежментийн үйл явцыг сайжруулахын тулд менежер шинэ судалгааны үр дүнд бий болсон байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онолын талуудад хяналт тавих шаардлагатай байдаг.
Энэхүү ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжүүдийн амьдралын мөчлөгийн үе шатанд зан үйлийн талаархи лавлагаа стратеги байдаг тул тэдгээрийн амьдралын мөчлөгийн нөхцөлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.
Зорилгодоо үндэслэн дараахь зорилтуудыг дэвшүүлэв.
энэ сэдвээр уран зохиол судлах;
байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг судлах;
амьдралын мөчлөгийн загваруудыг авч үзэх;
"Когалым" сүүний үйлдвэр ХК-ийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг судлах;
"Когалым" сүүний үйлдвэр ХК-ийн төлөвшилтийн үе шатанд дүн шинжилгээ хийх.
Зорилго, зорилтууд нь оршил, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэх курсын ажлын бүтцийг тодорхойлсон.
Эхний бүлэгт байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онолыг тайлбарласан бол хоёрдугаар бүлэгт тодорхой аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийг практикт авч үздэг.
Бүлэг 1. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтын мөн чанар, түүний үндсэн үе шатууд.
Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, эцэст нь оршин тогтнохоо больдог. Тэдний цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнодог; Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицсон хүмүүс хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг. Менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой.
Тийм ч учраас байгууллагуудын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь тодорхой хугацааны дарааллаар төлөв байдлын урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд юм.
Амьдралын мөчлөгБайгууллага үйл ажиллагааныхаа туршид дамждаг үе шатуудын багц юм. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг ашигласнаар байгууллагууд тодорхой үе шатуудыг туулдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгийг харж болно. Одоогийн байдлаар орчин үеийн уран зохиолд байгууллагын амьдралын мөчлөгийг зохих хугацаанд хуваах хэд хэдэн хувилбар байдаг. Тэд тус бүр нь гарч буй өөрчлөлтүүдийн өөр өөр шалтгааныг санал болгодог. Сонголтуудын нэг нь дараах алхмуудыг агуулна.
төрөлт - хэрэглэгчдийн эрх ашгийг хангах, чөлөөт зах зээлийг хайж олох, эзлэх хэрэгцээтэй холбоотой. Гол зорилгоЭнэ үе шатанд байгаа байгууллага бол оршин тогтнох явдал юм. Онцлог шинж чанар нь цөөн тооны түншүүд,онцгой утга
бага нас - энэ үе шат нь өндөр эрсдэлтэй байдаг; Энэ хугацаанд байгууллага нь боломжийн өсөлттэй харьцуулахад харьцангуй өсдөг. Энэ үе шатанд ихэнх байгууллагууд менежерүүдийн туршлагагүй, чадваргүй байдлаас болж бүтэлгүйтдэг. Энэ үе шатанд байгууллагын гол ажил бол зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх, гол зорилго нь богино хугацааны амжилт, хурдацтай өсөлтийг хангах явдал юм.
Өсвөр нас гэдэг нь сэтгэлгээ нэгт хүмүүсээс бүрдсэн жижиг багийн удирдлагаас ялгаатай удирдлагад шилжих шилжилтийн үе юм. энгийн хэлбэрүүдсанхүүжилт, төлөвлөлт, таамаглал. Байгууллагын гол зорилго бол хурдацтай өсөлтийг хангах, зах зээлийн нэг хэсгийг бүрэн эзэмших явдал юм. Байгууллагад өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд хэрэгтэй.
төлөвшил - энэ үе шат нь байгууллагын үйл ажиллагааны шинэ чиглэлд нэвтрэх (төрөлжүүлэх) холбоотой юм.
Энэ хугацаанд удирдлагын хүнд суртал идэвхтэй үүсдэг, учир нь Менежер нь удирдлагын тогтолцооны тууштай байдалд ихэвчлэн сэтгэл хангалуун байдаг тул түүнийг шинэчлэх, төвлөрлийг сааруулах сонирхол буурдаг. Туршлагатай админуудад давуу эрх олгож, авъяаслаг мэргэжилтнүүдийг дуулгавартай хүмүүсээр сольдог.хөгшрөлт - ерөөсөө хүнд суртлаар тодорхойлогддог удирдлагын үе шатууд, шинэ санааны үхэл.
Гол ажил
Энэ үе шатанд байгаа байгууллагууд оршин тогтнох, тогтвортой байдлын төлөө тэмцэж байна.
бүтцийг хөгжүүлэх үе шат - байгууллага нь бүтээгдэхүүнийхээ гарцыг нэмэгдүүлж, үйлчилгээ үзүүлэх зах зээлийг өргөжүүлдэг. Удирдагчид хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтэц нь илүү төвөгтэй, боловсорч гүйцдэг. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн бус.
сэргэлт - байгууллагад шинэ удирдлагын баг ирж, удирдлагын тогтолцооны бүтцийн өөрчлөлтийг эхлүүлж байна.
Удирдагч нь удирдлагад гарч ирдэг. Гол зорилго нь байгууллагыг сэргээх явдал юм.
албажуулах ба удирдлага - байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журам нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон.
Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах байгууллагууд нь байгууллагын тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь ноцтой аюул занал учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон.
бууралт - өрсөлдөөний үр дүнд зах зээл хумигдаж, байгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эрэлт буурч байна. Удирдагчид зах зээлээ барьж, шинэ боломжуудыг ашиглах арга замыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа хамгийн үнэ цэнэтэй ур чадвартай ажилчдын хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо ихэвчлэн нэмэгддэг. Уналтыг зогсоохын тулд манлайлалд шинэ хүмүүс ирж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг графикаар Зураг дээр үзүүлэв. 1.
Цагаан будаа. 1. Байгууллагын амьдралын мөчлөг
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг Оросын болон дэлхийн уран зохиолд хангалттай дэлгэрэнгүй тайлбарласан байдаг. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл суртал нь тус бүр өөрийн амьдралын замд хөгжлийн тодорхой үе шаттай байдаг бөгөөд үе шатанд үндэслэн удирдлагын тогтолцоог бий болгодог.
Зураг 2. Байгууллагын амьдралын мөчлөг
Байгууллага үүсэх - компанийн үйл ажиллагааны эхлэл, байгууллага үүсэх. Энэ бүтэц нь албан бус бөгөөд эзэн менежерээр удирдуулдаг. Байгууллагын төсөв бага, тодорхой тогтсон бизнесийн үйл явц байхгүй. Мөнгөний урсгал нэмэгдэж, үйл ажиллагаа тогтворжих үед байгууллага хөгжлийн дараагийн шат руу шилждэг.эрчимтэй өсөлт - байгууллага хурдацтай хөгжлийн үе шатанд орж, бизнесийн үйл явц албан ёсоор эхэлж, хөрөнгийн хомсдолыг даван туулж байна. Компанийн хувьд асар том хэтийн төлөв нээгдэж байгаа бөгөөд энд гол зүйл бол шийдэх явдал юм
тогтворжилт - байгууллага өссөөр байгаа ч өсөлтийн хурд буурч байна.
Зохион байгуулалтын бүтэц бүрэлдэж, борлуулалт, ашиг орлого нэмэгдэж байна. Байгууллага дээд цэгтээ хүрч, үүний дараа уналтын үе шат эхэлдэг. хямрал - энэ үе шат нь хүнд суртлын түвшин нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог.их тоо
шаардлагагүй, илүүдэл процессууд, борлуулалт буурах. Байгууллага замын салаа дээр байна: нэг бол оршин тогтнохынхоо төлөө тэмцэж, хөгжлийн өндөр түвшинд шилжих, эсвэл сүйрнэ.
Олон тооны судалгаанаас үзэхэд байгууллагууд зөв стратегитай байж, нөөцийг үр дүнтэй ашиглаж чадвал амьдралынхаа туршид итгэлтэйгээр өсдөг; сонгосон зорилгодоо хүрэхээ больсон үед бүтцийн өөрчлөлт хийх; даалгавраа гүйцэтгэж чадахгүй бол үхдэг. Байгууллага үр дүнтэй ажиллахын тулд менежер амьдралынхаа үе шат бүрт давамгайлсан ажлуудад онцгой анхаарал хандуулах ёстой.
1. байгууллага бий болгох үе шат - менежер тодорхой зах зээлд тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг сайтар судлах шаардлагатай; өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, зорилгын талаархи мэдээллийг цуглуулах, үнэлэх, үүнийг компанийн боломж, нөөц, стратегитай харьцуулах; компанийн чадавхийг нэмэгдүүлэх, стратегид зохих өөрчлөлт оруулах хэрэгцээ, боломжийн талаар жинлэх; дотоод болон гадаад эх үүсвэрээс нэмэлт эх үүсвэр татах шаардлагатай арга хэмжээ авах; боловсон хүчнийг байршуулах, хариуцлагын тогтолцоо, шийдвэр гаргах найдвартай механизм, сэдэл, урамшууллын тогтолцоог бий болгох зэрэг удирдлагын үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах.
Танилцуулга
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт
Амьдралын мөчлөгийн загварууд
Хөгжлийн тодорхой үе шатууд
Амьдралын мөчлөгийн муруй
Амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлох шалгуурууд
Дүгнэлт
1. байгууллага бий болгох үе шат - менежер тодорхой зах зээлд тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг сайтар судлах шаардлагатай; өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, зорилгын талаархи мэдээллийг цуглуулах, үнэлэх, үүнийг компанийн боломж, нөөц, стратегитай харьцуулах; компанийн чадавхийг нэмэгдүүлэх, стратегид зохих өөрчлөлт оруулах хэрэгцээ, боломжийн талаар жинлэх; дотоод болон гадаад эх үүсвэрээс нэмэлт эх үүсвэр татах шаардлагатай арга хэмжээ авах; боловсон хүчнийг байршуулах, хариуцлагын тогтолцоо, шийдвэр гаргах найдвартай механизм, сэдэл, урамшууллын тогтолцоог бий болгох зэрэг удирдлагын үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах.
амьдралын мөчлөгийн үе шатны зохион байгуулалт
Сэдвийн хамаарал нь байгууллагыг эдийн засгийн тогтолцоо гэж түүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын үүднээс авч үзвэл удирдлагын үр нөлөөг оновчтой болгохын тулд байгууллагын ирээдүйн шинж чанарыг үнэн зөв урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгээрээ тодорхойлогддог. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг судлах нь хямралын нөхцөл байдлын эхлэлийг урьдчилан таамаглах, сөрөг үр дагаврыг хамгийн үр дүнтэй саармагжуулах хэрэгслийг сонгох боломжийг олгодог.
Зорилго нь амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалыг эргэн харах явдал юм.
Зорилтууд: байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал, үе шатуудыг авч үзэх; байгууллагын хөгжлийн үндсэн загваруудыг онцлон тэмдэглэ.
Сэдэв - байгууллагын амьдралын мөчлөг.
Энэхүү ажил нь оршил, таван бүлэг, дүгнэлт, ашигласан эх сурвалжийн жагсаалтаас бүрдэнэ.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн судалгаанд зориулагдсан болно их тооуран зохиол. Гэхдээ энэ асуудлыг Б.З. Милнер, Т.Ю. Базарова, Г.Р. Латфуллина, А.В. Райченко.
1. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт
Байгууллагын амьдралын мөчлөг гэдэг нь тухайн компани оршин тогтнох хугацаандаа туулсан хөгжлийн үе шатуудын багц юм.
Энэхүү онолыг менежментийн хүрээнд авч үздэг бөгөөд байгууллага нь хөгжлийн хэд хэдэн үе шатыг (амьд оршнолуудтай адилтган) туулдаг: үүсэх, өсөлт, төлөвшил, үхэл. Гэхдээ сүүлийн шатЗохиомол бүтээл бүр үхэх ёсгүй тул тухайн байгууллагад бүрэн хамаарахгүй.
Мөн Милнерийн үзэж байгаагаар байгууллагын амьдралын мөчлөг нь тодорхой хугацааны дараалал бүхий урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүдийн багц юм.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг компанийн хөгжил, өсөлтийн хямралын үе шатууд гэж нэрлэж болно. Байгууллага дахь өөрчлөлтүүд нь албан ёсны логикийн дагуу тохиолддоггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй гадаад хүчин зүйлүүд. Тиймээс байгууллагыг амьд организмтай зүйрлэж болно. Түүний хөгжлийн загварчлалыг амьдралын мөчлөгийн онолыг ашиглан хийж болно.
Байгууллагын амьдралыг авч үзэхдээ зөвхөн өнгөрсөн үеийг тайлбарлахаас гадна ирээдүйн байгууллагын хөгжлийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог хэв маягийн талаар бодох хэрэгтэй. Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, эцэст нь оршин тогтнохоо больдог. Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага татан буугдаж байна. Дасан зохицож чаддаг нь хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Тиймээс менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой. Тийм ч учраас байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт өргөн тархсан байдаг.
Амьдралын мөчлөг нь дараахь хэлбэртэй байна: гарал үүсэл, үүсэл, өсөлт, компани сонгосон зах зээлийн сегментээ идэвхтэй дүүргэх, төлөвшил, компани өөрийн хяналтан дор байгаа зах зээлийн хувийг хадгалахыг хичээх, хөгшрөлт, компани хурдан алдах үе. зах зээлд эзлэх хувь ба өрсөлдөгчидөөр солигддог. Дараа нь тухайн байгууллага татан буугдаж, илүү том байгууллагад нэгдэж, эсвэл жижиг байгууллагуудад хуваагддаг бөгөөд тэдгээр нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан өсөлт, төлөвшлийн үе шатанд (бусад үе шатанд бага) тохиолддог.
Байгууллагыг үр дүнтэй удирдахын тулд үйл явдлыг урьдчилан таамаглах чадвартай байх нь хангалтгүй юм. Удирдлага нь энэ үе шатанд хамгийн түрүүнд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудад хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийн тулд компанийхаа хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж байх ёстой.
"Байгууллагын хөгжил" гэсэн нэр томъёо нь өнгөрсөн зууны 50-аад оны сүүлч, 60-аад оны эхээр гарч ирсэн хэдий ч сүүлийн хагас зуун жилийн хугацаанд энэ сэдвээр олон нэр хүндтэй (мөн тийм ч нэр хүндтэй биш) хэвлэлүүд нийтлэгдсэн бөгөөд манай улсад байдаг. Байгууллагын хөгжлийн чиглэлээр мэргэжилтэн бэлтгэдэг хэд хэдэн сургалтын төв, компаниудын дунд орчин үеийн компанид байгууллагын хөгжлийн үүрэг, байршлын талаархи нийтлэг ойлголт байдаггүй, гэхдээ нэг ч тодорхойлолт байдаггүй.
Янз бүрийн компаниудын зохион байгуулалтын хөгжил нь үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлийг илэрхийлдэг. Байгууллагын хөгжлийн үйл ажиллагаа нь нэг юм уу хоёр мэргэжилтний ажлаар хязгаарлагдаж, хэлтсийн ажлын байрны тодорхойлолт, дүрэм журмыг бэлтгэх, хадгалах, эсвэл компанийн соёлыг төлөвшүүлэх, хэрэгжүүлэхэд оролцдог асар том, гипертрофи болсон захиргаа, хэлтсүүдийн ажлаас бүрдэж болно. дотоод харилцаа холбоо, байгууллагын үйл явдлуудыг зохион байгуулах (үйл ажиллагааны менежмент), гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоо (гүйцэтгэлийн удирдлагын систем) эсвэл чанарын удирдлагын тогтолцоо, QMS (чанарын удирдлагын тогтолцоо), боловсон хүчний нөөцийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх, зохион байгуулалтын дизайн, хөгжил. Ажилчдад эрх, үүрэг хариуцлагыг олгох хөтөлбөрүүд (ажилтнуудын эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх), бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох, ерөнхийдөө өөрчлөлтийн менежменттэй холбоотой бүх зүйл.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт
Өнөөдрийг хүртэл янз бүрийн цаг үед бий болсон байгууллагуудын хөгжлийн дор хаяж арван загвар мэдэгдэж байна. Ихэнх загварууд 1967-1983 оны хооронд АНУ-д гарч ирсэн нь анхаарал татаж байна. Тэд тус бүр нь гарч буй өөрчлөлтүүдийн өөр өөр шалтгааныг таамаглаж байна. Зарим загварыг үүссэн түүхэн дарааллаар нь товч авч үзье.
А.Даунс: "Өсөлтийн хөшүүрэг" (1967).
Энэ бол хамгийн олон зүйлийн нэг юм эртний загваруудЗасгийн газрын хороодын жишээнээс үүссэн . Даунс байгууллагын өсөлт, хөгжлийн гурван үндсэн үе шатыг санал болгосон.
эхний үе шат ("бие даасан байдлын төлөөх тэмцэл") нь албан ёсоор төрөхөөс өмнө эсвэл дараа нь тохиолддог бөгөөд "амьд үлдэх босго"-д хүрэхийн тулд хүрээлэн буй орчноос хууль ёсны байдал, шаардлагатай нөөцийг олж авах хүсэл эрмэлзэлээр тодорхойлогддог;
хоёр дахь үе шат ("хурдан өсөлт") орно хурдацтай тэлэлт, инноваци, бүтээлч байдлыг онцолсон газар;
Гурав дахь үе шат ("удаашруулах") нь дүрэм, журмыг тодруулах, албан ёсны болгох замаар тодорхойлогддог.
Ерөнхийдөө энэ загвар нь төрийн байгууллагуудын оршин тогтнох үндэслэлийг тогтоохоос эхлээд инноваци, өргөжүүлэх, улмаар албан ёсны болгох, хяналт тавих хүртэлх хөгжлийг илэрхийлдэг.
Г.Липпитт ба В.Шмидт: “Удирдлагын оролцоо” (1967).
Эдгээр судлаачид хувийн хэвшилд үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагын амьдралын мөчлөгийн анхны загваруудын нэгийг боловсруулсан.
Тэд корпорацийн хөгжлийн гурван үе шатыг санал болгосон.
төрөлт, энэ үед хяналтын системийг бий болгож, эрч хүчийг олж авдаг;
нэр хүнд, тогтвортой байдлыг хөгжүүлэх замаар тодорхойлогддог өсвөр нас;
төлөвшил, энэ хугацаанд корпорацийн үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны чиглэлийг өөрчлөхөд өвөрмөц байдал, дасан зохицох чадварыг бий болгоход чиглэгддэг.
Энэ загвар нь компани нэг шатнаас нөгөөд шилжихэд өөрчлөгддөг удирдлагын зургаан үндсэн ажлыг тодорхойлдог.
Л.Грейнер: “Хувьсал ба хувьсгалын үе шат дахь манлайллын асуудлууд” (1972).
Зохиогч энэ загварыг бүтээхдээ зан авир нь ирээдүйд бус өмнөх үйл явдлуудаар тодорхойлогддог гэсэн Европын сэтгэл судлаачдын онолд тулгуурладаг. Энэ зүйрлэлийг байгууллагын хөгжилд шилжүүлэхдээ тэрээр байгууллагын ирээдүйг байгууллагын түүхээс илүүтэйгээр тодорхойлдог гэж үздэг. гадаад хүч. Энэ онолыг үндэс болгон Грейнер өсөн нэмэгдэж буй компаниуд явах ёстой хэд хэдэн үе шатыг авч үздэг.
Тиймээс байгууллагын амьдрал нь хувьслын үе бүр өөр өөрийн хувьсгалыг бий болгодог үе шат дамжлагаас бүрддэг. Хувьсгал гэдэг нь удирдлагын арга барилыг нухацтай шинэчлэхийг шаарддаг байгууллагын хөгжилд үймээн самуунтай үе юм. Байгууллагын хөгжлийн нэг үе шатаас нөгөөд шилжих зам нь тухайн шилжилтийн үеийн хямралыг даван туулах замаар оршдог.
В.Торберт: “Байгууллагын гишүүдийн сэтгэхүй” (1974).
Энэхүү загварт байгууллагын хөгжил нь ажилтнуудын хамтын нийгэмлэгийн мэдрэмжийг хөгжүүлэхтэй нягт холбоотой байдаг. Байгууллагын хөгжил нь хувь хүн, бүлгүүдийн хуваагдалаас нэгдэлд харьяалагдах мэдрэмж рүү шилжих үйл явцтай зэрэгцэн оршдог. Хөгжлийн механизмыг тодорхой заагаагүй байна.
Ф.Лиден: " Функциональ асуудлууд"(1975).
Хөгжлийн янз бүрийн үе шатанд байгууллагууд компанийн хэвийн үйл ажиллагаанд саад учруулж буй асуудлуудтай тулгардаг: дасан зохицох асуудал. орчин, тодорхой зах зээлийн сегментийг эзлэх, нөөцийг олж авах, зорилгодоо хүрэх, зан үйлийн хэв маягийг дэмжих.
Лидений хэлснээр шинэ байгууллагын анхаарах хамгийн эхний зүйл бол өөрчлөгдөж буй гадаад орчинд дасан зохицож, өөрийн байр сууриа эзлэх явдал юм. Үүнд инноваци хийх замаар голчлон хүрдэг.
хоёр дахь шатанд үндсэн ажил бол нөөцийг олж авах, журмын ажлын аргыг боловсруулах явдал юм.
Гурав дахь шат нь зорилго тавих, ашиг олоход онцгой анхаарал хандуулдаг.
дөрөв дэх үе шатанд зан үйлийн хэв маягийг хадгалах, бүтэц зохион байгуулалтад анхаарлаа хандуулдаг.
Д.Кац, Р.Кан: “Байгууллагын бүтэц” (1978).
Эдгээр судлаачдын үзэж байгаагаар байгууллагын бүтэц нь түүний хөгжлийн үе шатаас хамааран тухайн байгууллагад гарч буй өөрчлөлтүүдийн тусгал юм. Үүний үндсэн дээр байгууллагын хөгжлийн гурван үндсэн үе шатыг авч үздэг.
энгийн системийн үе шат;
зохион байгуулалтын тогтвортой үе шат;
бүтцийн хөгжлийн үе шат.
Нийгмийн байгууллагын төлөөлөл гэх мэт нээлттэй систем, гадаад орчинтой идэвхтэй харьцах нь зохиогчдод амжилттай үйл ажиллагааны үндсэн урьдчилсан нөхцөл нь байгууллагын дотор биш, харин гадна талд байдаг гэж үзэх боломжийг олгосон. Энэ харагдац нь мөн функцийг гүйцэтгэдэг арга зүйн зарчимтодорхой байгууллагын оношлогооны үр дүнд олж авсан мэдээллийн зохион байгуулалт, дүн шинжилгээ.
Р.Куинн, К.Кэмерон: “Нэгдмэл загвар” (1983).
1983 онд Куинн, Камерон нар өмнө нь бүтээгдсэн загваруудыг нэгтгэсэн хувилбарыг санал болгосон. Хөгжлийн дөрвөн үе шатыг тодорхойлж, байгууллагын үр нөлөө, янз бүрийн үе шатанд түүний шалгуурыг тодорхойлоход гол анхаарлаа хандуулдаг.
И.Адизес: “Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онол” (1979).
Зохиогч судалгаандаа байгууллагын хувьслын аналогийг ижил төстэй байдлаар зуржээ биологийн үйл явц, амьд организмын хөгжилд тохиолддог бөгөөд энэ загварыг хувьслын-теологийн гэж тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог. Байгууллагын хөгжлийн үйл явц нь хэд хэдэн зайлшгүй үе шат (үе шат) -ыг хөгжүүлэх явцад байгууллагын зайлшгүй, алхам алхмаар дамждаг жам ёсны, програмчлагдсан, урьдчилан хангасан байдлаар танилцуулагддаг. Энэхүү үзэл баримтлал нь эдгээр үе шатуудыг давах боломжгүйг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч судлаач байгууллагын хөгжил ба биологийн хөгжлийн хоорондох гол ялгааг тодорхойлсон: байгууллага нь хөгжил цэцэглэлтийн байдалд байж болно. удаан хугацаагаарстратеги, тактикийн зөв менежментийг хангах ёстой. Нэмж дурдахад, манлайллын цоо шинэ хэв маягийг нэвтрүүлж, шаардлагатай бол удирдамж, үнэлэмж, хандлага гэх мэтийг өөрчилсөн тохиолдолд тухайн байгууллага эдийн засгийн уналтад орсон байсан ч сэргэж, өсөлтөө үргэлжлүүлэх боломжтой.
Бодож үзээд янз бүрийн загваруудБайгууллагын амьдралын мөчлөгийн хувьд тэдгээр нь тус бүр нь онцгой өвөрмөц санаан дээр суурилдаг болохыг бид харж байна. Гэсэн хэдий ч бүх загварууд нь нэг хэмжээгээр компанийн хувьслын мөн чанарыг тусгаж, байгууллага нь хөгжлийн хэд хэдэн үе шатыг дамждаг гэсэн үг юм.
гарал үүсэл (үүсэлт)
зогсонги байдал (ханалт)
Дараа нь тухайн байгууллага татан буугдаж, илүү том байгууллагад нэгдэж, эсвэл жижиг байгууллагуудад хуваагддаг бөгөөд тэдгээр нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан өсөлт, төлөвшлийн үе шатанд (бусад үе шатанд бага) тохиолддог.
Түүнчлэн, мөчлөгийн үе шатуудыг дуусгахад шаардагдах хугацаа нь янз бүрийн байгууллагуудад ихээхэн ялгаатай байдаг. Байгууллагын дундаж наслалтад олон хүчин зүйл нөлөөлдөг бөгөөд үүнд: компанийн хэмжээ, хэрэглээний салбар, бүтээгдэхүүний төрөл, хослолын зэрэг, төрөлжилт, хэвтээ ба босоо нэгдэл, техникийн түвшин, ерөнхий нөхцөлүндэсний болон дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдал, менежментийн амжилт (бүтэц, стратеги, дүр төрх, компанийн үзэл баримтлал, корпорацийн соёл, зардлын түвшин) болон бусад олон.
Амьдралын мөчлөгийн загвар нь хөгжлийн аль ч үе шатанд байгууллагад хүлээгдэж буй өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. Компани аль шатандаа байгааг мэдсэнээр менежер хүлээн авсан удирдлагын хэв маягийн зөв эсэхийг илүү үнэн зөв, итгэлтэйгээр үнэлж чадна. Үүнээс гадна энэ нь урьдчилан таамаглахад тусалдаг сөрөг үзэгдлүүд, дараагийн шатанд компанийг хүлээж, тэдгээрийн үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх, эсвэл (хэрэв тэдгээрийн үүсэх нь зайлшгүй бол) тэдэнд бэлдэж, болзошгүй үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх.
3. Хөгжлийн тодорхой үе шатууд
Тиймээс, гарал үүсэл (үүсэлт) гэж нэрлэе гэсэн эхний үе шат нь маш чухал бөгөөд энэ нь нарийн зохион байгуулалттай биш юм шиг санагдаж болох ч өнөөг хүртэл зөвхөн амьдрах чадварыг бий болгож байна.
Хоёр сонголтыг авч үзье. Эхнийх нь одоохондоо ямар ч байгууллага байхгүй. Шинэ зочид буудал, ресторан, аялал жуулчлалын агентлаг байгуулах санаа л байсан. Одоогийн байдлаар байгууллага зөвхөн төсөөлөлд оршдог бөгөөд түүний хөгжлийн боломж нь санаагаа зориулах түвшингээс хамаарна. Хэрэв энэ нь бага байвал энэ нь байгууллагын эсвэл инновацийн ирээдүйд ноцтой аюул заналхийлж байна, эсвэл санаа нь анхан шатандаа үхэх болно, эсвэл бүр дордвол энэ нь бодит зүйл болж хувирах боловч дараа нь амьдрах боломжгүй болно. Хоёрдахь хувилбар - байгууллага аль хэдийн бий болсон, үүнийг аль хэдийн удирдаж байгаа боловч эрс, туйлын ноцтой өөрчлөлтийг хийж байна. Эдгээр хоёр хувилбар нь зохион байгуулалтын хувьслын онолын үзэл бодлын үүднээс ижил төстэй юм. Чин бишрэлийн шаардлагатай түвшинг бий болгох нь чухал бөгөөд үүнд юуны түрүүнд санаа нь бүтээгчийн хувьд сэтгэл татам байдал бий болдог. Тэрээр холбоотнуудаа хайж, төлөвлөсөн зүйлийнхээ талаар ярьж, санаагаа хэрэгжүүлэх боломжтой эсэхийг нь туршиж үздэг. Тэрээр өөрийн бүх "дотоод дулаанаа" ирээдүйн ажилчиддаа цацаж, амжилт, хүлээн зөвшөөрөгдөх, тушаал дэвших, илүү сайн амьдралгэх мэт. Энэ нь хожим нь түүнд маш их зардал гарах болно (хэрэв амжилттай бол), гэхдээ энэ нь хожим юм, гэхдээ одоохондоо ягаан амлалтууд нь түүний чин бишрэлийн өндөр түвшинг бүрдүүлдэг, учир нь тэр хэн нэгэнд ямар нэгэн зүйл амласан учраас тэр цааш явах ёстой.
Энэ үед бүтээгчийг зах зээл, ерөнхийдөө нөхцөл байдлыг үл тоомсорлосон гэж үндэслэлтэй буруутгаж болно. Тиймээс хүн тухайн санааны төлөө фанат чин бишрэлийг (өндөр түвшний урам зориг) хөгжүүлэх ёстой. Та зүгээр л санаж байх хэрэгтэй: нэг үе шатанд хэвийн, хүсүүштэй зүйл бол нөгөө үе шатанд эмгэг байж болно.
Энэ үе шатанд удирдагчийн зан үйлийн онцлог юу вэ? Экстраверт хүний ер бусын дүрд тоглох шаардлагатай болсон үед нээлттэй байдлын өндөр түвшин. Эргэлзээ нь хэвийн бөгөөд тохиромжтой. Үүний эсрэгээр тэдний байхгүй байх нь эсрэг заалттай байдаг. Шийдэх ёстой ердийн эргэлзээ, асуултууд нь: бид яг юу хийх гэж байна вэ? Үүнийг хэзээ хийх ёстой вэ? Үүнийг бид яаж хийх вэ? Үүнийг хэн, яагаад хийх гэж байна вэ? Энэ нь биднээс өөр хэнд хэрэгтэй юм бэ?
Эдгээр асуултад хариулахыг оролдох нь үүнгүйгээр хүч чадлын сорилт бөгөөд бүх чин бишрэл нь саад бэрхшээлүүдээр алга болдог. Гэхдээ санаачлагч өөрөөсөө практик асуулт асуухгүй бол эмгэг судлалын асуудал үүсч болно. Үнэн, энэ үе шатанд тэд тийм биш юм, учир нь бүх зүйл ягаан мэт харагддаг, гэхдээ яг ийм учраас тэд онцгой аюултай. Байгууллага үүсч магадгүй, гэхдээ хэрэв санаа нь уран зөгнөлийн түвшинд хэвээр үлдэж, шалгагдаагүй бол дараагийн шатанд "болж-1" - бодит байдалд хүрэхэд бэлэн биш байгаа байгууллага сүйрч магадгүй юм. Байгууллага бүртгүүлэхдээ төрдөггүй, инноваци зарлахдаа биш, хэн нэгэн эрсдэлд ороход л амьдарч эхэлдэг. Би больсон гэж бодъё хуучин ажилБүтээгчийн түүнд санал болгосон хүний төлөө шинэ байгууллага, хэрэв шинэ байгууллага байгуулагдаж байгаа бол эсвэл хүн бүрийн өмнө таны төлөвлөж байсан шинэчлэлийг дэмжиж, өөрийн нэр хүнд, бусад ажилчидтай харилцах харилцааг эрсдэлд оруулж эхэлсэн бол. Байгууллага ирээдүйн талаарх төсөөллөө бий болгох эхлэлийн үе шатанд бизнест ирээдүйн оролцогчдын нийтлэг ашиг сонирхол дөнгөж гарч ирж байна. Итгэлцлийн уур амьсгал бий болдог, түүнгүйгээр юу ч бий болохгүй. Санаа нь хараахан биелээгүй байгаа бөгөөд амьдрал, бүх зүйл итгэлцэл дээр тулгуурладаг, санаачлагч нь ирээдүйд байгууллага амжилттай болж, бүх оролцогчид шагнагдах болно гэдэгт итгэлтэй байна.
Итгэлийг өөрийгөө зориулах, эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзэлээр "турших" ёстой. Нөөцийг (цаг хугацаа, оюун ухаан) нийтлэг зорилгод зориулж, хүмүүс зориулдаг ихэнх ньажил дээрээ амьдрал, эхлүүлсэн бизнесийнхээ ирээдүйн талаар бодож, маргалдан нойргүй хонож байна.
Дараагийн шат бол өсөлтийн үе шат (хамтран ажиллах) - байгууллагын хурдацтай өсөлт, эрхэм зорилгоо ухамсарлах, хөгжлийн стратеги (албан бус харилцаа холбоо, бүтэц, өндөр амлалт) үүсэх үе юм.
Компани өсч байна: зах зээл идэвхтэй хөгжиж, интеграцийн өсөлт ялангуяа эрчимтэй байна.
Энэ үе шатанд байгууллагын хөгжлийн амжилт нь дараахь зүйлээс хамаарна.
байгууллагын гишүүд удирдагчийн санааг хэрхэн бүрэн ойлгож байгаа талаар;
байгууллагын гишүүд удирдагчийг санаа бодлоор баяжуулж байгаа байдал;
байгууллагын гишүүд удирдагчийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байгаа эсэх;
хэр үр дүнтэй баригдаж байгаа талаар багаар ажиллах.
Хэрэв бид удирдагч болон байгууллагын гишүүдийн аль алиных нь хувийн шинж чанарыг үгүйсгэх юм бол эдгээр бүх хүчин зүйл нь байгууллагын соёлын үндэс суурь болох бүлгийн санаа, үнэт зүйлсээр тодорхойлогддог. Энэ үе шатыг нөхцөлт байдлаар байгууллагын соёлын үндсийг бүрдүүлэх үе гэж нэрлэж болно. Үүн дээр байгууллагын амжилт, алдааг хувь хүн, бүлэг, байгууллагын бүх түвшинд идэвхтэй боловсруулдаг.
Компанийг үүсгэн байгуулагчид бизнес эрхлэгчдээс мэргэжлийн менежер болж хувирах ёстой гэдэг нь төвөгтэй юм. Энэ нь менежментийн хэв маягийн томоохон өөрчлөлтийг хэлнэ гэсэн үг бөгөөд үүнд олон бизнес эрхлэгчид бэлтгэлгүй байдаг. Тиймээс энэ шатанд мэргэжлийн менежерүүдийг гаднаас урьж, шилжүүлэх тохиолдол цөөнгүй гардаг бие даасан функцуудудирдлага, түүнчлэн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг бий болгохын тулд зөвлөхүүдтэй холбоо барина. Ерөнхийдөө өсөлтийн үе шат нь дараахь шинж чанартай байдаг.
ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх;
хөдөлмөрийн хуваагдал, мэргэшлийг нэмэгдүүлэх;
илүү албан ёсны болон хувийн бус харилцаа холбоо;
урамшууллын системийг нэвтрүүлэх, ажлын төсөв, стандартчилал гэх мэт.
Байгууллагын гол зорилго нь эдийн засгийн өсөлтийг хангах нөхцөлийг бүрдүүлэх, хангах явдал юм өндөр чанартайбараа, үйлчилгээ.
Өмнөх үе шатанд хуримтлуулсан туршлага нь идэвхтэй боловсруулалтаар дамждаг. Гаднах үйл явц (үйл ажиллагааны дотоодоос гадаад руу шилжих гэсэн үг) ба мэдлэгийн хослолууд нь хувь хүний онтологийн түвшнээс хальж, бүлгийн болон байгууллагын түвшинд дээшилдэг: багийн гишүүдийн үнэт зүйл нь бүлгийн үнэ цэнэ болж хувирч, зорилгоо тохиролцдог. Байгууллагыг тусдаа байгууллага гэж үзэх үзэл бий болж, түүний гадаад орчинтой харилцах харилцааг ухамсарлаж, байгууллагын гишүүд хоёулаа өөр хоорондоо болон гадаад орчны субьектуудтай харилцан зэрэгцэн орших дүрмийг бий болгодог.
Энэ үе шатанд байгууллагын хамгийн олон талт, хурдацтай хөгжихийн тулд байгууллагын түвшинд мэдлэгийг нэгтгэх, дотоод болгох үйл явцад (гадна бүтцийг эзэмших үйл явц, үүний үр дүнд дотоод зохицуулагч болдог) онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. . Энэ нь байгууллагын бүх гишүүдийн дунд байгууллагын соёлын элементүүдийг түгээх баталгаа болно.
Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шатуудын нэг бол ханасан үе юм. Хэсэг хугацааны дараа өсөлтийн хурд аажмаар, гэхдээ илт, үл тэвчих бууралт үүсдэг. Практикаас харахад энэ нь олон шалтгаантай боловч гол шалтгаан нь дараахь зүйл юм. сэтгэл зүйн мөн чанар.
Шилдэг чиг баримжаа өндөр идэвхжилЦаг хугацаа өнгөрөхөд илүү их үр ашиг нь менежер, ажилчдын ядаргаа нэмэгддэг. Эхнийх нь энэ нь оршин тогтнох стратеги хэрэгжиж, байгууллагын зах зээлд амжилтанд хүрэх зорилгодоо хүрч, ажлын үр дүнд сэтгэл ханамжтай байх нь дотоод тайвшрал, тайвшралд хүргэдэгтэй холбоотой юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд бизнесээ нэмэгдүүлэх, өргөжүүлэх хүсэл эрмэлзэл гарч ирдэг, гэхдээ тэд хүсэл тэмүүллийн түвшинд хэвээр үлддэг. бодит үйлдэл. Мэдээжийн хэрэг, энэ үе шатанд хүрсэн зүйлээрээ өөрсдийгөө хязгаарлахыг зөвшөөрдөггүй, ижил хурдтай, ижил үр дүнтэйгээр урагшлахыг эрмэлздэг бизнес эрхлэгчид бас байдаг. Гэсэн хэдий ч энд, дүрмээр бол ажилчдын ядаргаа нь орхигдсон амралт, орхигдсон гэр бүл, мартагдсан хувийн ашиг сонирхлыг санаж эхэлдэг. Тэд үйлчлүүлэгчдээ компаниа сонгоход итгүүлэхийн тулд ажил дээрээ тийм их цаг зарцуулахыг үнэхээр хүсэхгүй байна. Өөр өөр дарга нараас байнга ирдэг даалгаварууд бас ядарч эхэлдэг.
Байгууллагад зогсонги байдал эхэлдэг бөгөөд энэ нь цэвэр сэтгэл зүйн шинж чанартай бөгөөд байгууллагын амьдралын хүний хүчин зүйлтэй холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч үе шатанд энэ үе шатны үргэлжлэх хугацаа нь ихэвчлэн тийм ч богино биш байдаг. Энэ нь ойлгомжтой. Эцсийн эцэст, бизнес, тэр дундаа хангалттай төлөвшөөгүй бизнес зогсохыг тэвчихгүй, бизнесийн байгууллага нь хувь нэмрээс хамаарахгүй болтлоо хүчирхэгжээгүй байна. тодорхой хүмүүс. Тэнцвэрийг удаан хугацаанд хадгалах боломжгүй (энэ үе шат нь зургаан сараас нэг жил хүртэл үргэлжилж болно), байгууллага аажмаар буурах үе шатанд ордог.
Хэрэв аж ахуйн нэгж шинэ хөөрөлтөд зориулж трамплин бэлтгэж чадаагүй бол шинэ бүтээгдэхүүн олдоогүй, зах зээлд гаргахаар бэлтгэгдээгүй бол хуучин бүтээгдэхүүн нь амьдралын мөчлөгийн дагуу эсвэл өрсөлдөөний улмаас нөөцөө шавхсан болно. уналтын үе шатанд шилждэг. Хүрсэн амжилтаа хадгалах боломжгүй, үйлчлүүлэгч орхиж, компани үйлдвэрлэлийн хэмжээг багасгах, боловсон хүчнийг цомхотгох, зохион байгуулалтын бүтцийг багасгах, зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах шаардлагатай болдог. Ихэнхдээ хямралын нөхцөл байдал нь төлбөрийн чадваргүй байдал дагалддаг бөгөөд энэ нь дампууралд хүргэдэг.
IN ижил төстэй нөхцөл байдалАж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнууд ноцтой дүн шинжилгээ хийж, шийдвэр гаргах ёстой боломжит сонголтууд цаашдын хөгжил. Хэд хэдэн сонголт байна:
аж ахуйн нэгжийг худалдах - бүрэн татан буулгах, эд хөрөнгийг худалдах, ажилчдыг халах, үйл ажиллагааг бүрэн зогсоох;
гадаад менежментийг нэвтрүүлэх - шинэ менежерийг урих (түүнийг зээлдүүлэгчид, аж ахуйн нэгжийн ажилчид, арбитрын шүүх санал болгож болно);
тодорхой төсөлд хөрөнгө оруулалт хайх, хөрөнгө оруулалт хийх - менежерийг өөрчлөхгүйгээр үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт.
Хоёр ба гурав дахь тохиолдолд үйл ажиллагааг хэвийн болгох ажил хэвээр байгаа бөгөөд үүний тулд санхүүгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, өөрчлөн зохион байгуулах арга замыг хайж олох, хямралын эсрэг маркетинг, хөрөнгө оруулалт, зохион байгуулалт-үйлдвэрлэлийн стратеги боловсруулах, шинэ түншүүд болон хөрөнгө оруулагчид.
Үүссэн хямралыг даван туулахын тулд боловсон хүчинтэй ажиллах нь онцгой чухал юм. Энэ үе шатанд боловсон хүчний албаны үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг оношлох, бүтцийн өөрчлөлтийг дэмжих стратеги, боловсон хүчний хөтөлбөр боловсруулах, боловсон хүчнийг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ялангуяа энэ хугацаанд хурцадсан зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх зэрэг орно.
Байгууллагын боловсон хүчинтэй ажиллах хямралын эсрэг хөтөлбөрийг боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн бууралт, үйлчлүүлэгчээ алдах нөхцөл байдлын хямралаас илүү өргөн хүрээтэй хямралын нөхцөл байдлыг ойлгох нь чухал юм.
Хямралд орсон байгууллага амьд үлдэхийн тулд хөгжүүлэгчид, худалдагч, технологич нарын ур чадварыг хослуулж чадах маш тусгай мэргэжилтнүүд хэрэгтэй. Норм, дүрмээ өөрчлөх үүднээс байгууллагын ажилтнуудад удирдагчид чиглэсэн харилцааны бүрэн тусгай хэв маяг хэрэгтэй болно гэж үзэж болно. Хямралыг өөрөө даван туулахын тулд удирдагчийн харизма гэж нэрлэгддэг зүйл онцгой чухал байх болно. Түүгээр ч зогсохгүй байгууллагын онцлогоос хамааран энэ нь удирдагч, супер мэргэжлийн эсвэл харилцааны ажилтан байж болно.
Байгууллага хөгжлийн нэг шатнаас нөгөөд шилжихийн хэрээр байгууллагын асуудал хуримтлагддаг. Буруу хүлээн авсны үр дүнд эдгээр асуудлууд үүссэн эсэхийг ойлгох нь чухал юм удирдлагын шийдвэрүүдудирдлагын тогтолцоонд бага зэргийн засвар хийснээр эдгээр асуудлыг шийдэж чадах уу, эсвэл энэ нь компани амьдралын мөчлөгийн дараагийн үе шат руу шилжиж байгаагийн нотолгоо юм. Үүний дагуу байгууллагын амьдралын мөчлөг бүрийн менежерүүдийн зөв үнэлгээ нь аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй, тогтвортой ажиллуулахад хүргэдэг.
4. Амьдралын мөчлөгийн муруй
Тусгай ном зохиолд макро болон микро эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн мөчлөгийн хэлбэлзлийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн менежментийн санхүү, эдийн засгийн шийдвэрт ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Байгууллагын санхүүгийн бодлогыг боловсруулахдаа мөчлөгийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь санхүү, эдийн засгийн үйл явцыг хөгжүүлэх зорилт, нөхцөл, хувилбарууд, байгууллагын санхүүгийн менежментийн даалгавар, шалгуур, арга, загварыг тодорхойлох; аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн үе шатанд санхүү, эдийн засгийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл.
Амьдралын мөчлөгийн муруйг (LCC) судлах нь байгууллагын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхэд зөвхөн түүний байр сууринаас хандах боломжийг олгодог. одоогийн байдал, гэхдээ өнгөрсөн, түүнчлэн ирээдүйн хөгжил нь болзошгүй хямралыг урьдчилан таамаглахад тусалдаг. Үүний зэрэгцээ LCC ашиглахтай холбоотой хэд хэдэн зохиогчдын анхааруулгад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Зах зээлийн харилцааны олон жилийн туршлагаас харахад мөчлөгийн онолд найдах, таамаглах стратегийг амьдралын мөчлөгийн загвартай хэт нягт уялдуулах нь үргэлж боломжгүй байдаг. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг ерөнхий болон стратегийн менежментийн үүднээс судалж, санхүүгийн хандлагын призмээр шинжилдэг. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт, бизнесийн төрөл нь Бостоны зөвлөх групп (BCG), Женерал Электрик (GE), Артур Д-ийн матрицуудыг багтаасан шатрын төрлийн матрицуудыг бүтээхэд үндэслэсэн багцын стратегийн шинжилгээнд үндэслэдэг. Little Advisory Group D. Little - ADL), Hofer/Schendel, Thomson-Strickland гэх мэт Францын эрдэмтэн, практик Ж.Франшон, И.Романе нарын боловсруулсан санхүүгийн стратеги сонгох матрицын элементүүд. амьдралын мөчлөгийн муруй байгууллагуудын дагуу авч үзсэн. Нэрлэсэн матриц дахь байгууллагын санхүүгийн байдлыг "тогтвортой тэнцвэрт байдал", "" гэсэн ойлголтуудаар илэрхийлдэг. тогтворгүй тэнцвэр"," эпизодын хомсдол ", "дилемма", "дайралт" гэх мэт.
Мэргэшсэн уран зохиолд танилцуулсан эдийн засгийн тогтолцооны амьдралын мөчлөгийн төрөл зүйл, тэдгээрийн тохиргоо, бүтэц, амьдралын мөчлөгийн сегментүүдийн нэрсийн дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бид байгууллагын үйл ажиллагаанд санхүүгийн бодлогыг бүрдүүлэхэд шаардлагатай нөхцөлүүдийг авч үзэх болно. амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатууд, амьдралын мөчлөгийн талаархи байгууллагын байр суурийг тодорхойлох шалгуурууд, менежментийн объектуудад санал болгож буй шийдлүүд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл. Амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатууд нь төрөлт (хүүхэд нас), хурдацтай өсөлт (өсвөр нас), удаашрал (төлөвших) ба бууралт (хөгшрөлт) юм.
Байгууллагын үйл ажиллагааны нөхцлийг тайлбарлахдаа байгууллагыг үүсгэн байгуулах (бага нас) үе шатанд, түүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх ажил дагалддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. хүчтэй нөлөөгадаад хүчин зүйлс, эргэлтийн бус хөрөнгөд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх, үйлдвэрлэлийг эзэмших нарийн төвөгтэй байдал, бараа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, сурталчлах өндөр зардал. Түүхий эдийн нийлүүлэлт, борлуулалтын сувгуудаас хойш бэлэн бүтээгдэхүүндибаг хийгдээгүй, үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт, борлуулалттай холбоотой хүндрэлүүд үүсдэг; Нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, хэрэглэгчид шинэ зохион байгуулалтаас болгоомжилж байна. Сонгосон бизнесийн чиглэлийн сонирхол татахуйц байдал, өрсөлдөөн дэх байр суурь, байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь бага байгаа хэдий ч бизнес эрхлэх санааны хямрал үүсч болзошгүй юм. Энэ үе шат нь зээлсэн хөрөнгийн ихээхэн хувь, одоогийн үйл ажиллагаанаас бизнесийг дэмжих мөнгөн гүйлгээ хангалтгүй, хэрэглээ, нөөцийг хүлээн авах цаг хугацааны синхрончлолоос шалтгаалж санхүүгийн өндөр эрсдэлтэй байдаг.
Хурдан өсөлтийн үе шатанд (залуучууд) үйлдвэрлэлийн хөгжил дуусч, түүний хөгжил үүсдэг. Цаашид зах зээлд нэвтрүүлснээр эдийн засгийн бүсийн сонирхол татахуйц байдлаас шалтгаалан бүтээгдэхүүн (бараа, ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах хэмжээ нэмэгдэж байна. Гол бэрхшээлүүдийн нэг бол зах зээлд эзлэх хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах шаардлагатай бол байгууллагын байнгын үйл ажиллагааг хангах явдал юм. Өсөлтийг санхүүжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний эх үүсвэр шаардлагатай. Хэдийгээр аж ахуйн нэгж ашигт ажиллагааны босго хэмжээнд хүрсэн ч зээлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа нь санхүүгийн өндөр эрсдэлийг бий болгодог.
Өсөлт удааширч байгаа үе шатанд борлуулалтын хурд нэмэгдэж, байгууллага нь хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид хүлээн зөвшөөрөгдсөн; үйлдвэрлэлийг оновчтой болгож, зардлыг бууруулж байна; түгээлтийн суваг, сурталчилгаа бий болсон. Үүний зэрэгцээ өрсөлдөөн дэх байр суурь өндөр хэвээр байгаа ч удирдлагын бүсийн сонирхол бага зэрэг суларч байна. Тус компани өр төлбөрөө бууруулж, үндсэндээ өөрийн хөрөнгөөр удирддаг. Энэ үе шат нь санхүүгийн эрсдэл буурснаар тодорхойлогддог боловч үйлдвэрлэлийн эрсдэл өндөр байдаг.
Төлөвшлийн үе шатны онцлог нь хөгжсөн төрлийн үйл ажиллагааны сонирхол буурах явдал боловч зах зээлийн өсөлтийн хурд, түүний өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад эзлэх хувийг хадгалах замаар өрсөлдөөн дэх байр сууриа хадгалах боломжтой. Нөөцийн төлөв байдал, ашиглалтын өргөн хүрээтэй хүчин зүйлүүд нэмэгдэж байгаа ч дотоод үйлдвэрлэл, санхүү, эдийн засгийн байдал тогтвортой байна. Үйлдвэрлэлийн өндөр эрсдэлийг тухайлбал аж ахуйн нэгж стратегийн хямрал эсвэл борлуулалтын орлого буурч болзошгүйтэй холбон тайлбарладаг. Эргэлтийн хөрөнгөд үе үе их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгцээ нь мөнгөн хөрөнгийн сөрөг урсгалыг бий болгоход хүргэдэг нийтлэг төрөл зүйлүйл ажиллагаа, санхүүгийн эрсдэл нэмэгддэг. Хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн, нэр төрөл, бүтээгдэхүүнийг боловсронгуй болгох оролдлого хийж байна үнийн бодлого, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийг тодорхойлдог эрсдэлийг төрөлжүүлэх, өрсөлдөх давуу талыг олж авах.
Хямралын үе шатанд байгууллагын бизнесийн салбарын сонирхол татахуйц байдал сул байна; өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн харьцангуй эзлэх хувь бага байна. Борлуулалтын хэмжээ буурсан; зах зээл дээр шинэ, илүү дэвшилтэт бүтээгдэхүүн гарч ирснээр үнийн бууралт, өртөг нэмэгдэх боломжтой. Өрсөлдөгчдийн түрэмгий байдал, ханган нийлүүлэгчид болон зээлдүүлэгчдийн итгэл алдагдсан байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулж, зах зээлд нэвтрүүлэхэд ихээхэн хэмжээний зардал шаардагдана. Байгууллага нь хөрөнгө оруулалт, төрөл бүрийн санхүүгийн дэмжлэг, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд хуваагддаг. Маркетингийн шинэ бодлого боловсруулсан тохиолдолд аж ахуйн нэгж амьдралын мөчлөгийн шинэ үе шатанд шилжих боломжтой. Энэ үе шат нь хуримтлагдсан эрсдэл өндөртэй байдаг.
5. Амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлох шалгуур
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлох шалгуурыг сонгохын ач холбогдол нь тухайн салбарын эрдэмтэд, мэргэжилтнүүдийн энэ асуудалд анхаарал хандуулахыг тодорхойлдог. Санхүүгийн бодлогыг боловсруулахдаа зөвхөн байгууллагын хөгжлийн үе шатыг тодорхойлох шалгуур үзүүлэлтийг сонгох асуудал төдийгүй санхүү, эдийн засгийн шийдвэрийг сонгох, үнэлэх асуудал чухал болохыг анхаарна уу. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн талыг удирдах шалгуурыг байгууллагын санхүүгийн бодлогыг бүрдүүлэх аргуудын тоймд нэгтгэн харуулав. Зохиогчийн үзэж байгаагаар шийдвэрийн сонголт, үнэлгээний үзүүлэлтүүд нь байгууллагын амьдрах чадварыг шинжлэх шалгуурт нийцдэг.
И.В.Ивашковская, Д.О.Янгель нарын хэлснээр, бараг бүх тохиолдолд аль параметр нь компанийн тодорхой төлөвийг хамгийн зөв тусгадаг вэ гэдэг асуулт нээлттэй хэвээр байна: бизнесийн үүсэх, өсөлт, тогтвортой байдал эсвэл уналт. Өөрчлөлтийн динамик нь компанийн хөгжлийн үйл явцыг илүү зөв үнэлэх боломжийг олгодог шалгуурыг сонгохоо шийдэх шаардлагатай байна.
Зарим зохиогчид байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаас хамааран шалгуур үзүүлэлтүүдийн бүрэлдэхүүнийг ялгадаг. Тиймээс, M.V-ийн бодлоор. Куранов анхан шатны шатанд хөрөнгийн бүтцийн өөрчлөлтөд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Өсөлтийн үе шат нь нөөцийн ашиглалт, хөрөнгө оруулалтын (эргэлт) үзүүлэлтээр илүү тодорхойлогддог. хамгийн их нөлөөэзлэхүүний өөрчлөлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын өсөлтийн хурд, ашиг, борлуулалтын өгөөж, хөрөнгө, өөрийн хөрөнгө гэх мэт. Уналтын үе шатыг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг тодорхойлсон хэд хэдэн үзүүлэлтээр тодорхойлдог. О.Н.Лихачева, С.А.Щуров нар аж ахуйн нэгжийн "бага нас"-ын үеэр танилцуулсан. хамгийн том үүрэгсанхүүгийн тогтвортой байдал чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. "Залуучуудын" үед зорилгоо санхүүгийн тогтвортой байдал руу шилжүүлэх ёстой эдийн засгийн өсөлт. "Хөгшрөлтийн" үед байгууллага дахин санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахыг хичээдэг. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын дагуу шалгуур үзүүлэлтийг ялгах нь зохих үндэслэлээр дагалддаггүй гэдгийг анхаарна уу.
Мэргэшсэн ном зохиолд бүтээгдэхүүн, байгууллагын амьдралын мөчлөгийн муруй дээрх байр суурийг тодорхойлохын тулд бүх үе шатанд нэг төрлийн шалгуур үзүүлэлтийг ашиглахыг санал болгож байна. М.В. Куранов байгууллагын санхүүгийн байдлыг үнэлэхдээ дараахь шалгуурыг ашигладаг: борлуулалтаас олсон ашгийн динамик, өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувь, одоогийн хөрвөх чадварын харьцаа, нөөцийг бүрдүүлэх эх үүсвэрээр хангах, бие даасан байдал. V.L-ийн бүтээлд. Поздеев тэнцвэрийн загваруудын үндэс болох хүчин зүйлсийг мөчлөг үүсгэгч хүчин зүйлүүд гэж тодорхойлсон. Үүнд - үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүд (үйлдвэрлэл ба зардал); эрэлт нийлүүлэлт; мөнгө, зээл (бүх төлбөрийн нийлбэр ба бүх барааны үнийн нийлбэр); хөрөнгө оруулалт, хадгаламж; бизнес эрхлэгчдийн хүлээлт. Ж.Франчон, И.Романет нарын матрицад үндэслэн амьдралын мөчлөгийн талаархи байгууллагын байр суурийг эдийн засгийн (RHD), санхүүгийн (RFD) болон санхүү-эдийн засгийн (RFHD) үр дүнгийн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн тодорхойлдог. ) үйл ажиллагаа. Ашиг, элэгдлийг нэгтгэн дүгнэх, өглөгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, хүлээн авсан дүнгээс хөрөнгө оруулалтыг хасах, бараа материалыг нэмэгдүүлэх, дансны авлагыг өөрчлөх замаар RHD тодорхойлно. RFD-ийг зээлсэн зээлийн дүнгээс эргэн төлөгдөх зээл болон эзэмшигчдийн цалин хөлсийг хасч тооцдог. RFHD нь эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэх замаар тодорхойлогддог. Байгууллагын гүйцэтгэлийн нэрлэсэн үзүүлэлтүүдийн утгуудын тархалт нь амьдралын мөчлөг дэх түүний байр суурийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог.
Байгууллагын хөгжлийг үнэлэхийн тулд И.В.Ивашковская, Д.О.Янгель нар бизнесийн онцлогоос хамааран дараах үзүүлэлтүүдийг ашиглахыг зөвлөж байна: зах зээлд эзлэх хувь, түүний дотор сегментээр нэмэгдэх; борлуулалтын өсөлтийн хурд; үр ашгийг нэмэгдүүлэх; өнөөгийн бизнесийн үнэ цэнэ, хөрөнгийн бүтэц, хөрвөх чадвар, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үзүүлэлтүүд. Зохиогчид мөн байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаас хамааран үндсэн хүчин зүйлүүд болон динамикаар өөрчлөгдөж буй жинг нэгтгэсэн бизнесийн хөгжлийг үнэлэх нэгдсэн шалгуурыг санал болгосон. Гол хүчин зүйлүүд, тухайлбал: зах зээлийн эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээ, чөлөөт мөнгөн гүйлгээ, үйл ажиллагааны үнэ цэнэ, цэвэр ба эдийн засгийн ашиг, хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө оруулалтын хувь хэмжээ, цэвэр ашгийн дүнгээс ногдол ашгийн төлбөр (хөрөнгө оруулалт, ногдол ашгийн төлбөрийн харьцаа) орно. . Хүчин зүйл бүрийн жин нь түүний ач холбогдол, бизнесийн өсөлтийн хурдад үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлдог тодорхой үе шаткомпанийн амьдралын мөчлөг. Тодорхой жингийн бүтээгдэхүүн ба гол хүчин зүйлийн бодит утгын нийлбэр нь амьдралын мөчлөгийн үе шатанд тохирсон тодорхой хугацаанд хамаарах өсөлтийн шалгуурын салшгүй утгыг тодорхойлдог.
Шинжилгээний эвристик аргууд, түүний дотор шаталсан шинжилгээний аргыг (HAI) ашиглах нь интеграл нэгдсэн шалгуурыг бүрдүүлэх гол хүчин зүйлсийн найрлагыг нотлох, түүнчлэн хүчин зүйлийн жингийн утгыг тодорхойлох боломжийг олгодог. байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шат. Уг баримт бичигт байгууллагын оршин тогтнох чадварыг үнэлэх олон хүчин зүйлийн шалгуурыг бий болгоход MAI ашиглах боломжийг судалсан болно.
IN шинжлэх ухааны ажил ed. Г.К. Тал нь амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт зардал, үйлдвэрлэлийн өртөг үүсэх онцлогийг тодорхойлдог. Шинэ үе шат нь анхны (хөрөнгө оруулалтын) өндөр өртөгөөр тодорхойлогддог. Өсөлтийн үе шатанд зардлын бүтэц нь ихэвчлэн тогтмол зардлаар тодорхойлогддог бөгөөд үнийн бууралтыг хүлээж болно. Төлөвших үе шатанд өрсөлдөх давуу талыг олж авах оролдлого, бүтээгдэхүүнийг боловсронгуй болгох хэрэгцээ зэргээс шалтгаалан зардал нэмэгдэж болно. Хямралын үе шат нь зардал нэмэгдэж байгаагаараа онцлог юм. Энэ үед шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад их хэмжээний зардал шаардагдана. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын хэмжээг хянаж буй ажилд амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын өөрчлөлтийг тодорхойлох шалгуур болгон ашигладаг.
Тусгай ном зохиолд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуурын нэг хэсэг болгон зардал, борлуулалтын орлогын харьцаанд анхаарал хандуулах нь харьцангуй ховор байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Орлого, зардлын үзүүлэлтүүдийн системчилсэн хяналт нь амьдралын мөчлөгийн муруй дагуу байгууллагын хөдөлгөөний замыг ажиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь төлбөрийн чадваргүй байдлаас урьдчилан сэргийлэх богино хугацааны төдийгүй урт хугацааны арга хэмжээ авахад чухал ач холбогдолтой юм.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн талаархи байр суурийг үнэлэх шалгууруудын бүрэлдэхүүнийг нэгтгэх оролдлого нь зохиогчийн үзэж байгаагаар арга зүйн чухал дүгнэлтэд хүргэсэн: мөчлөгийн хэлбэлзэл нь шалгуур үзүүлэлтүүдийн хослолоор бус харин тэдгээрийн үнэ цэнийн хослолоор тодорхойлогддог. Энэ дүгнэлтБүтээгдэхүүний болон санхүүгийн салбарын аль алинд нь байгууллагын хөгжлийн стратегийг сонгох матрицын үндсэн дээр хэрэгжүүлсэн арга барилаар нотлогддог. М.В.Куранов борлуулалтаас олсон ашгийн динамик, одоогийн хөрвөх чадварын харьцаа, нөөцийг бүрдүүлэх эх үүсвэрээр хангах, бие даасан байдлын коэффициент, өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувийн жингийн утгыг танилцуулав. , зохиогчийн хэлснээр хямралыг тодорхойлох, тогтворгүй байдал, төрөлт, залуу нас, өсөлт, төлөвшил, хөгшрөлтийн үе шатанд хэвийн ба үнэмлэхүй тогтвортой байдал. Гэсэн хэдий ч амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын шалгуур үзүүлэлтүүдийн тоон утгын талаар нэмэлт судалгаа хийх шаардлагатай байна.
Бараг бүх зохиогчид маркетингийн судалгаа, эргэлтийн бус хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалтаас үүдэлтэй хөрөнгө оруулалтын үйл явц, мөнгөн гүйлгээг бүрдүүлэх, ханган нийлүүлэгчид болон зээлдүүлэгчидтэй харилцах харилцааг бий болгох, санхүүгийн болон эдийн засгийн анхан шатны шийдвэрүүдийг тодорхойлох удирдлагын тэргүүлэх объект болгон оруулсан болно. Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших, эргэлтийн хөрөнгийг удирдах, үйлдвэрлэлийн зардлыг оновчтой болгох, зах зээлд эзлэх байр суурийг нэмэгдүүлэх, хадгалах шаардлагатай байгааг зөв зааж өгсөн. Үүний зэрэгцээ нөөцийг найдвартай, ирээдүйтэй бүтээгдэхүүнд (үйл ажиллагааны төрөл) чиглүүлэх ёстой.
Эрчимтэй өсөлтийн үе шатанд байр сууриа сайжруулах, зах зээлийн эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, бизнесийг хөгжүүлэх, засвар үйлчилгээ хийх хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний багцыг төрөлжүүлэх, инновацийг хөгжүүлэхэд чиглүүлэх шаардлагатай байна. Энэ нь логистикийн үйл явц, үйлдвэрлэл, борлуулалт, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа, зардал, эргэлтийн хөрөнгийн менежмент, хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад анхаарал хандуулахыг тодорхойлдог.
Өсөлтийн удаашралын үе шатанд I.V Ivashkovskaya, D.O. Янгел, объект, шийдлүүдийг дараахь чиглэлээр ялгадаг: үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх эргэлтийн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт; хөгжлийг хурдасгах урт хугацааны хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэх; өрсөлдөх чадварыг хадгалахын тулд үр ашгийн өсөлтийг санхүүжүүлэх. Үүний зэрэгцээ нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн зардал, бүтээгдэхүүний өртгийг багасгах, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг хөгжүүлэх шаардлагатай байна. Эргэлтийн хөрөнгө, зардал, санхүүгийн үр дүнг удирдах бодлого хамгийн чухал. М.В. Куранов байгууллагын маркетингийн стратеги, зээлийн бодлогыг шинэчлэх шаардлагатай байгааг онцлон тэмдэглэв.
О.Н.Лихачева, С.А.Щуров нарын бүтээлүүд төлөвших үе шатанд байгууллагын үйл ажиллагааны бүх талыг удирдлагын объект гэж үздэг болохыг онцлон тэмдэглэв. Үүнд бүтээгдэхүүнээ боловсронгуй болгох, зах зээлд эзлэх хувь, өрсөлдөх давуу талыг хадгалах, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэл, борлуулалт, эргэлтийн хөрөнгийн менежмент, зардал, санхүүгийн үр дүн, түүний дотор бизнесийн өртөг зэрэг маркетинг, судалгаа, боловсруулалтын үйл явц орно. Гэсэн хэдий ч хөгжсөн төрлийн үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулалтад хатуу хяналт тавих шаардлагатай байна, учир нь сүүлийн үеийн хөгжлийн гол зорилго нь өсөлт биш харин ашиг орлого байх ёстой. Бүтээлийн зохиогчдын шударга мэдэгдэлд анхаарлаа хандуулцгаая, ред. Г.К.Тал: Хэрэв байгууллагын төлөвшсөн хугацаанд бизнесийн шинэ санаа хайх, зах зээлд өрсөлдөхүйц шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, зах зээлийн шинэ сегмент хайх, эрэлтийг бий болгох стратегийг өөрчлөх, борлуулалтыг идэвхжүүлэх зэрэг үйл ажиллагаа явуулсан бол , тэгвэл хөгшрөлтөөс зайлсхийх нь гарцаагүй ба их хэмжээний алдагдал.
Хямралын үе шатанд хөрөнгө оруулалтыг хасах, бууруулах эсвэл татан буулгах стратегийг сонирхол багатай үйл ажиллагаанд ашиглахыг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ, эхлэлийн үе шаттай төстэй асуудлууд хамааралтай: шинэ төслүүдэд хөрөнгө оруулалтыг удирдах; санхүүжилт, үйлдвэрлэл хөгжүүлэх, маркетинг, логистикийн эх үүсвэрийг татах; байгууллагын үйл ажиллагааны бусад талыг сайжруулах.
Амьдралын мөчлөгийн үе шатаар санхүү, эдийн засгийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгслийн хувьд тусгай ном зохиолууд нь эдийн засгийн байгууллагын үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх эх үүсвэрүүдэд анхаарлаа хандуулдаг. Иймд анхан шатны шатанд үүсгэн байгуулагчдын оруулсан хувь нэмэр, үнэт цаас гаргах, банкны урт хугацаат зээл, зээл, хөрөнгө оруулалтын татварын хөнгөлөлт үзүүлэх замаар хөрөнгө босгохыг зөвлөж байна. Хурдтай өсөлтийн үе шатанд санхүүгийн эх үүсвэр нь урт болон богино хугацааны зээл, зээл, түүнчлэн шинэ үүсгэн байгуулагчдын хөрөнгө юм. Өсөлт удааширч байгаа үе шатанд зээлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар цар хүрээг тэлэх, шаардлагатай хурдатгалд хүрэх нь эрсдэл нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор хөрөнгийн бүтцийг улам дордуулж байна. Хугацаа дуусах шатанд богино хугацааны зээл, зээлтэй зэрэгцэн ийм төрлийн зээл авахыг зөвлөж байна санхүүгийн хэрэгсэлтүрээс, лизинг, мөнгө хураах гэх мэт.
Хямралын үе шатанд урт хугацааны зээл, татварын хөнгөлөлт, өрийн бүтцийн өөрчлөлт, түүнчлэн түншүүдээс хөрөнгө татахыг зөвлөж байна. Үүнд - нөхцөлөөр хамтарсан үйл ажиллагаа, факторинг, компанийн зээл, өглөг, вексель болон бусад хэрэглүүр.
Зарим ажил нь зээлсэн хөрөнгийн хэмжээ өөрчлөгдөх чиг хандлагыг харуулж байна: их хэмжээний эзлэх хувь - эхлэл, хурдацтай өсөлтийн үе шатанд; эзлэх хувь буурах - өсөлт удаашрах үе шатанд; хувьцааны өсөлт - буурах үе шатанд. Энэ ажилд анхаарлаа хандуулцгаая. Г.К. Тал нь байгууллагын амьдралын бараг бүх үе шатанд үнэ тогтоох арга хэрэгсэл болохыг тэмдэглэжээ. Шинэ үе шатанд пүүс хямд үнээр борлуулалтын хэмжээг бий болгож, анхны зардлаа хурдан нөхнө гэсэн хүлээлттэй үнийн стратеги ашиглан зах зээлд эзлэх хувийг хурдан авахыг оролдож болно.
Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаар компанийн санхүүгийн бодлогыг бүрдүүлэх арга зүйг боловсруулах нь зохиогчийн үзэж байгаагаар нэр томъёог нэгтгэхийг шаарддаг. Энэ нь амьдралын мөчлөгийн муруй дээрх байгууллагын байр суурийг тодорхойлох, янз бүрийн зохиогчдын ашигласан тайлбар, санал болгож буй шийдлүүдийг ойлгоход субъектив байдал, тодорхой бус байдлыг багасгах болно.
Амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлох шалгуурууд
Тиймээс байгууллагын амьдралын мөчлөг нь тодорхой хугацааны дараалал бүхий урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүдийн багц юм. Байгууллагын бүрэн амьдралын мөчлөг нь байгууллага үүсэх, түүний эрчимтэй өсөлт буюу "нөхөн үржихүй", тогтворжилт, хямрал (хямрал) зэрэг үе шатуудыг багтаадаг. Байгууллагын хөгжлийн тухайд байгууллагын амьдралын мөчлөгийн анхны загваруудыг Л.Грейнер, И.Адизес нар санал болгосон. И.Адизес байгууллагын хөгжлийн үе шат бүрт аж ахуйн нэгжийн "хэвийн" болон "эмгэг" асуудлуудыг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь ерөнхийдөө компанийн үйл ажиллагааны үндсэн дөрвөн үе шатыг бүрдүүлдэг: үүсэх, өсөлт, төлөвшил, бууралт, эдгээр нь тус бүртэй холбоотой байдаг. Компанийн ажилтнуудын зорилго, харилцан үйлчлэлийн механизмыг бүрдүүлэх онцлог. Л.Грейнер зохион байгуулалтын хямралын мөчүүдээр бие биенээсээ тусгаарлагдсан байгууллагын хөгжлийн таван мөчлөгийг тодорхойлсон. Хямрал нь дүрмээр бол үйл ажиллагааны үр ашгийн хэмжээнээс доогуур буурах, зах зээлд байр сууриа алдах, байгууллагын үхэлд хүргэх магадлалаар тодорхойлогддог.
Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт
1. Ackoff R. Корпорацын ирээдүйг төлөвлөх. - М .: Прогресс, 2005. - 139 х.
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Стратегийн менежментийн субьектийн шинж чанарт. // Менежментийн онол практикийн асуудал. 2006. - No 4. - 12-15 х.
Багиев Г.Л., Соловьева Ю.Н. Маркетинг, бизнес эрхлэх, бизнесийн үр дүнтэй технологийг хайж олох. - Санкт-Петербург: Хэвлэлийн газар. SPbGUEF, 2004. - 389 х.
Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М. Жижиг бизнесийн стратеги. - Санкт-Петербург: Корвус, 2005. - 347 х.
Болотов С.П. Аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулах: Сурах бичиг. тэтгэмж. -SPb.: Нева, 2002. - 129 х.
Воробьев С.О. Хаана, хэр их толгой авах вэ. // Мэргэжилтэн. 2006. - No 13. -36-41 сек.
Герчикова I.N. Менежмент: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. - М.: Банкууд ба биржүүд, НЭГДЭЛ, 2005. - 193 х.
Голубков Е.П. Маркетингийн судалгаа: Онол, практик, арга зүй. - М.: Финпресс, 2002. - 410 х.
Глухов В.В. Менежментийн үндэс. - Санкт-Петербург: Тусгай уран зохиол, 2005. - 297 х.
Иванов Д.Е. Байгууллагын амьдралын үе шатууд ба мөчлөгүүд. - М.: Парта, 2005. - 75 х.
Kotler F. Маркетинг, менежмент. - Санкт-Петербург: Петр, 2006. - 299 х.
Лавизина О.В. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн менежментийн зарим асуудал гэж ойлгогддог нийгмийн тогтолцоо. // Нийгэм. - 2006. - No 12. - 37-42 х.
Милнер Б.З. Байгууллагын онол: Сурах бичиг. - М.: Инфра-М, 2002. - 180 х.
Багшлах
Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?
Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.
Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, улмаар оршин тогтнохоо больдог. Тэдний цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнодог; Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицож чаддаг нь хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг. Менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой. Тийм ч учраас энэ ойлголт өргөн тархсан байгууллагын амьдралын мөчлөгцаг хугацааны явцад төлөв байдлын тодорхой дарааллаар урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд.
Байгууллагын ашиглалтын хугацаа, түүний мөчлөгийн үе шатуудын үргэлжлэх хугацаа нь хэд хэдэн хүчин зүйлээр тодорхойлогддог.
Бизнесийн салбарын харьяалал
Ажлын эрч хүч, нарийн төвөгтэй байдал
Нөөцийн хүртээмж
Мэдээллийн саад бэрхшээл байгаа эсэх
Байгууллагын ажилтнуудын сургалтын түвшин
Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын олон шинж чанарууд байдаг. Милнерийн дагуу ерөнхий хувилбарыг авч үзье.
Бизнес эрхлэх үе шат (төрөлт).Байгууллага нь санаа, ноу-хау дээр суурилсан бүтээгдэхүүн боловсруулж байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байгаа, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй, хязгаарлалтгүйгээр урсдаг, дүрмээр бол нөөц байхгүй байна. Байгууллага нь гадаад орчинд онцгой сонирхол татдаггүй
Байгууллагыг үүсгэн байгуулагчид хангагдаагүй хэрэглэгчийн хэрэгцээ эсвэл нийгмийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Энэ үе шатанд шийдэмгий байдал, эрсдэл хүлээх чадвар, өөрийгөө зориулах зэрэг хүний шинж чанарууд онцгой чухал юм. Манлайллын удирдамжийн аргыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд үүнийг шаарддаг хурдан гүйцэтгэлмөн болгоомжтой хяналт. Удирдлагын систем, дүрмээр бол байхгүй байна. Энэ хугацаанд аль нэг байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүс урам зориг, үзэл бодол, үзэл бодолд тулгуурлан нэгдэж, бүтээлч байдлаар харилцдаг. Боломжууд оршин тогтнох аюулд давамгайлдаг.
Нэгдэлийн үе шат (бага нас). Өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явцыг боловсруулж, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Байгууллага болон түүний бүтэц дэх харилцаа холбоо үндсэндээ албан бус хэвээр байна. Байгууллагын гишүүд хөгжүүлж, үрчилж авахад маш их цаг зарцуулдаг хамтын шийдвэр. Байгууллага дахь ажлыг оновчтой болгож, удирдлагын тогтолцооны үндсэн ойлголтууд гарч ирж, үүрэг (ажлын хариуцлага) хуваарилагдсан. Энэ үе нь нөөцийн хомсдолоор тодорхойлогддог.
Байгууллагын үйл ажиллагааны эхний жилүүдэд хамгийн их алдаа гардаг тул энэ нь аюултай үе юм. Энэ нь түүний оршин тогтнох, зан үйлийн дүрмийг албан ёсны болгох замаар тодорхойлогддог; удирдлагын чадваргүй, бардам зан, туршлагагүй байдал. Гол зорилго бол амьд үлдэх явдал юм. Хариуцлагын түвшин гаргасан шийдвэрүүд, удирдлагын бүтэц аажмаар бүрэлдэж, хөдөлмөрийн хуваагдал бий болж байна. Эрх мэдлийн хуваарилалтаас болж зөрчил үүсдэг. Үйлдвэрлэлийн процесс (ганц эсвэл өвөрмөц) зохион байгуулагддаг. Санал болгож буй зах зээлийн судалгаа, эрэлтийг бий болгох үйл ажиллагаа явуулдаг.
Албан ёсны болгох, удирдах үе шат (залуучууд).Байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журмыг нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Хөгжиж, шийдвэр гаргадаг байгууллагууд нь түүний бүтцийн тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын ач холбогдол нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь ноцтой аюул занал учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон. Бүтээгдэхүүний хүрээ бий болж байна. Хамгийн их боломжит сегмент буюу зах зээлийн сегментүүдийн тоог барьж, хэрэглэгчийг байлдан дагуулдаг. Байгууллагын чиг үүрэг улам бүр мэргэшиж байна. Хангалттай нөөц байгаа тул тэдгээрийг хуримтлуулах үйл явц эхэлдэг.
Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо эцэстээ бүрэлдэж байна. Санхүүгийн урсгал, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа тогтворжсон. Бараа, үйлчилгээний шинэ хөгжил шаардлагатай байна. Хөдөлмөрийн хуваагдал гүнзгийрч, матриц зохион байгуулалтын бүтэц бий болж байна. Эхний үе шатанд олж авсан үр дүнгийн хуваарилалтад зөрчил үүсч болно. Төлөвлөлт, төсөв, урьдчилсан тооцоог сайжруулж байна. Шинэ мэргэжилтнүүдийн ажилд орох нь өргөжиж байгаа нь өмнөх ажилтнуудтай зөрчилдөж байна. Бүтээлч ажилчид ихэвчлэн ажлаасаа гардаг.
Байгууллага эрсдэлтэй шийдвэрүүдийг бууруулах замаар стратегийн уян хатан байдлаа нэмэгдүүлж, эмзэг байдлаа бууруулахыг эрмэлздэг. Үүний зэрэгцээ нөөцийг нэг бүсээс нөгөөд хурдан шилжүүлэх боломж байхгүй. Тодорхой албан ёсны зорилтууд гарч ирснээр байгууллага нь аморф бүлгээс систем болж хувирдаг. Цэвэр ашгийн нийт зардалд харьцуулсан харьцаагаар хэмжигдэх үр ашигт анхаарлаа хандуулдаг;
Урт хугацааны бүтцийг хөгжүүлэх үе шат (төлөвшил).Энэ үе шатанд байгууллага нь үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн төрлийг өөрчилдөг
үзүүлж буй үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлж байна. Удирдагчид тодорхойлдог
хөгжлийн шинэ боломжууд. Зохион байгуулалтын бүтэц нь иж бүрэн, оновчтой болдог. Шийдвэр гаргах механизм бүрдэж, удирдлагын тогтолцоо хүнд сурталтай болж байна. Өрсөлдөөн эрчимжиж байна. Удирдлагын систем нь дасан зохицох чадвараа аажмаар алдаж байна. Байгууллага нь цар хүрээгээ ихээхэн өргөжүүлж байна. Нөөц хуримтлагдаж байна.
Байгууллагын бүтэц нь өндөр мэргэшсэн (хүнд суртал) болдог. Хөдөлмөрийн удирдлагын тушаалын хэлбэрүүд гарч ирдэг. Шийдвэр гаргах үйл явцын төвлөрлийг сааруулж байна. Зах зээл төрөлжиж, үйл ажиллагаа улам бүр төвөгтэй болж байна. Тогтвортой материаллаг ба материаллаг бус урам зоригийн тогтолцоо, корпорацийн соёл эцэст нь бүрэлдэж, байгууллагын дүр төрхийг бий болгодог. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, ажлын байрны тодорхойлолт, гүйцэтгэлийн стандарт, мэргэжлийн ур чадвар, эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэх, сургалт, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх зохион байгуулалтын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргуудыг ашигладаг. Гэвч хүнд суртал, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл, орон нутгийн үзэл, ямар ч үнээр хамаагүй амжилтад хүрэх гэсэн хандлага гарч эхэлдэг.
Шалгуур үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурд өмнөх үе шатуудтай харьцуулахад хурдасч байгаа тул байгууллагууд амжилт, боломжийг хэтрүүлэн үнэлдэг. Ихэнхдээ ерөнхийдөө сэтгэл ханамжийн хүсээгүй байдал үүсдэг. Орлогын түвшин нэлээд зөвшөөрөгдөхүйц байгаа хэдий ч өсөлтийн хурд нь удааширч байна. Байгууллага гадны шахалтаас болж анхны зорилгоосоо хазайж болно.
Буурах үе шат. Өрсөлдөөний үр дүнд тухайн байгууллагын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт, зах зээлд эзлэх хувь буурдаг. Менежерүүд зах зээлд эзлэх хувийг хадгалах шинэ боломжуудыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа тухайн байгууллагад хамгийн үнэ цэнэтэй мэргэжил эзэмшсэн хүмүүсийн хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо нэмэгдэж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг. Байгууллага нь үйлдвэрлэлээ зогсоож, санаа бодол, хүмүүс, технологийн анхны хөгжил дэвшилтэй байдалд буцаж ирдэг: эдгээр нь өмнөх үе шатанд хуримтлагдсан материаллаг нөөцөөр дэмжигддэг. Цикл дууссан ч бизнесийн үйл явц дуусаагүй байна.
Байгууллагын ашиг орлого, үр ашиг буурч байна. Үүний доторх үйлдлүүд зохицуулалтгүй болдог. Зохицуулалт хэцүү байна. Ажилчдын халаа сэлгээ их байна. Энэ үе шат нь хүнд суртлын хүнд суртал, үргэлж зөвтгөгддөггүй стратеги, үр дүн муутай урам зоригийн систем, нүсэр хяналтын систем, ажилчдын шинэ санааг үгүйсгэх зэргээр тодорхойлогддог. Байгууллагыг шинэчлэх арга хэмжээ авбал дахин сэргэх боломжтой. Үүнийг өөрчлөн зохион байгуулалт, төлөвлөсөн байгууллагын хөгжлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх эрх бүхий шинэ удирдлагын баг хийж болно.
