Алсын хараа, эрхэм зорилгоо хэрхэн тодорхойлох вэ. Өөрийн алсын хараа, амьдралын эрхэм зорилгыг олж илрүүлэх

-аас жишээ ашиглах бодит ертөнцФорд, Сони зэрэг томоохон компаниудын туршлагыг зохиогчид өрсөлдөөнт орчинд хэрхэн давалгааны оргилд үлдэж, бизнесийн мухардалд орсон мэт санагдахаас хэрхэн гарах гарцыг олж харуулдаг.

Rusbase стратегийн алсын харааны тухай өгүүлсэн номноос хэсэгчлэн нийтэлжээ. Энэ юу вэ, яагаад үүнийг сурах нь маш чухал вэ - доор уншина уу.

Стратегийн алсын хараа гэж юу вэ

Чухал элементүүд:

• Алсын хараа нь өөрөө компанийн ирээдүйн үндсэн хүсэл эрмэлзэл юм;
• Компанийн алсын харааг үндэслэсэн үнэт зүйлс;
• Компани нь ажилчид, үйлчлүүлэгчид болон бусад сонирхогч талуудад өгөхийг хүсч буй амлалт.

1. Алсын хараа

Стратегийн алсын хараа нь өргөн хүрээг хамарсан тэмцэл юм том бүлгүүдхүмүүс (ялангуяа байгууллагын ажилчид, үйлчлүүлэгчид). Байгууллагын "эрхэм зорилго" (эсвэл "зорилго") -тай андуурахад хялбар байдаг бөгөөд үнэндээ хоёулаа гол үүрэг гүйцэтгэдэг. сэтгэцийн загваруудформатууд - зарим нэг давхардсан чанаруудтай. Гэхдээ ерөнхийдөө бид алсын харааг (өөрөөр хэлбэл, "бид юу болох, хүрэх, бүтээхийг эрмэлздэг") нь байгууллагын эрхэм зорилгод (өөрөөр хэлбэл "бид юуны төлөө зогсож байгаа, яагаад оршин тогтнож байна") тулгуурласан гэж хардаг.

Манай бүтцэд эрхэм зорилго эсвэл зорилго нь байгууллагын мөн чанар, түүний "ДНХ"-тэй салшгүй холбоотой юм шиг, цаг хугацаа өнгөрөх тусам аажмаар, үл анзаарагдах байдлаар илүү хөдөлгөөнгүй байх хандлагатай байдаг. Харин алсын хараа нь харьцангуй богино болон дунд хугацаанд (өөрөөр хэлбэл таван жилийн стратегийн алсын хараа, эсвэл арав, хорин жилийн алсын хараа) байгууллагын удирдлага хэрэгжүүлэхийг хүсч буй чиглэлийг өгдөг.

Алсын хараа нь "Манай байгууллага болон би эндээс хаашаа явахыг хүсч байна вэ?" гэх мэт асуултуудад хариулахад тусалдаг.

Алсын хараа бол миний болон миний баг бүрдүүлж чадах шинэ том урам зориг өгөх хэлбэр юм их тоомаргааш шинэ сонирхолтой санаанууд.

2. Үнэ цэнэ

Алсын хараа нь таны компанийг барьж буй үндсэн үнэт зүйлсийг буюу бидний бодож байгаа зүйл ямар байх ёстойг харуулсан санааг агуулсан байх ёстой. Зарим өргөн иш татсан үнэт зүйлс бол шударга байдал, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, багийн сэтгэл, жинхэнэ байдал юм.

Амлалт, үнэнч шударга байдал, хариуцлагын үнэт зүйлс дээр суурилсан Avis Business Group-ийн алсын хараа нь: "Бид үйлчлүүлэгчид, хүмүүс, өсөлт, инноваци, үр ашигтай байдалд анхаарлаа төвлөрүүлж, автомашин түрээслэх салбарт тэргүүлэгч байх болно. Эдгээр бүх элементүүд нь амжилтын мөн чанарыг хөдөлгөж, Avis болон Budget нь тус тусад нь байж чадахаас илүү хүчтэй гэдгийг харуулах болно."

Лэнд О'Лэйкс өөрийн алсын хараагаа: "Нэг нь байх шилдэг аж ахуйн нэгжүүдхоол хүнс ба хөдөө аж ахуйДэлхийд үйлчлүүлэгчдийнхээ анхны сонголт, эздийнхээ өмнө хариуцлагатай, нийгэмд тэргүүлэгч байх болно." Мөн вэбсайтын мэдээлснээр Land O'Lakes-ийн үндсэн үнэт зүйлс нь "хүмүүс", "гүйцэтгэл", "амлалт", "үйлчлүүлэгч", "чанар", "шударга байдал" юм.

Танай компанийн үндсэн үнэт зүйлсийн талаар бодох нэг арга бол: Манай байгууллага болон би юуны төлөө ажилладаг вэ? тулалдах? Би хүүхдүүддээ байгууллагын ямар талыг өвлүүлэхийг хүсч байна вэ? Манай компани бид хоёр яаж дурсагдах вэ? Компанийн ямар үндсэн элементүүд тэнд ажиллах хүсэлд минь саад болох вэ?"

Мэдээжийн хэрэг, та үүнийг гүн гүнзгий бодож, хамгийн чухал зүйл мэт санагдах үнэт зүйлсийн жагсаалтыг гаргаж ирсэн ч гэсэн эдгээр нь юу гэсэн үг вэ, таны алсын хараанд ямар нөлөө үзүүлэх талаар зөвшилцөлд хүрч чаддаг байх албагүй. Эдгээр утгуудын аль нэг нь өөр өөр утгатай байж болно өөр өөр бүлгүүдсонирхогч талууд.

Гэхдээ илчлэхийн тулд чадах бүхнээ хийж байна ерөнхий багцүнэт зүйлсийн хувьд та зөвхөн танай байгууллага өнөөдөр хаана байгааг ойлгох төдийгүй, түүний "ирээдүйн төлөв байдал" эсвэл "ирээдүйг эрс илүүд үздэг" байх ёстой гэж бодож эхлэх болно.

3. Амлалт

Таны алсын хараа нь байгууллагын оролцогч талуудад өгсөн амлалтаа илэрхийлэх ёстой. Таны том төлөвлөгөө юу вэ? Таны хамгийн чухал амбиц юу вэ? Та юунд хүрч, ямар хугацаанд хүрнэ гэж найдаж байна вэ?

“Fortune 500” автомашины даатгалын дэвшилтэт компани нь “Автомашины ослоос үүдэлтэй хүний ​​гэмтэл, эдийн засгийн зардлыг бууруулах зорилготой” гэжээ. Бид үүнийг үйлчлүүлэгчдэдээ амьдралаа аль болох хурдан сэргээхэд нь туслах зорилготой үйлчилгээгээр хангадаг."

Женерал Моторс маш тодорхой амлалт өгч байна: “Сүүлийн зуун жилийн турш GM дэлхийн салбарт тэргүүлэгч байсаар ирсэн. Мөн дараагийн зуун жил ч мөн адил байх болно. "GM нь өөр түлшний хөдөлгүүрийн салбарт тэргүүлэгч хэвээр үлдэхийн төлөө байна."

Та сайн стратегийн алсын хараатай юу?

Та дараах тохиолдолд стратегийн сайн алсын хараатай эсэхээ мэдэх болно.

Хамтын алсын харааг бий болгох нь зөвхөн бүтээлч байдал төдийгүй маш их сахилга бат, нарийвчилсан сэтгэлгээ шаарддаг тул маш хэцүү сорилт юм. Та болон танай бүлгийнхэн энэ үйл явцыг эхлүүлэхэд хүрэх газар тодорхойгүй болно.

Энэ үйл явц нь ихэвчлэн (эсвэл үргэлж) дедуктив, логик, "нотлох боломжтой" зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлдэг байгууллагын хүмүүст хэцүү байж болно.

Бидний харж байгаагаар, олон байгууллагууд богино хугацааны гэж үздэг тэргүүлэх чиглэл нь ихэвчлэн ийм өндөр аналитикийг ихээхэн дэмждэг урамшууллыг бий болгодог. конвергент сэтгэлгээ. Гэхдээ байгууллагынхаа алсын харааг бий болгохын тулд индукц ба дедукцийг хоёуланг нь ашиглах, урагшлах бодол, анхаарлаа төвлөрүүлэх шаардлагатай. онцгой анхааралЗөвхөн ирээдүйд танд болон танай хамт олонд юу тохиолдохыг бодох төдийгүй ирээдүйг өөрөө хэрхэн бүтээх талаар бодох урт хугацааны боломжууд.

Таны хувьд юу хамгийн чухал болохыг бодож үзээрэй: шийдвэрлэхэд тань туслахыг хүсч буй асуудлууд эсвэл эдгээр асуудлууд зөвхөнта шийдэж болно. Хаашаа явах, тэнд очсоныхоо дараа юу хийхийг хүсч байгаагаа сайтар бодож үзээрэй.

Бүх онцлог шинж чанаруудын нэг амжилттай хүмүүс- Ирээдүй хэрхэн эргэх талаар өөрийн гэсэн төсөөлөлтэй байх явдал юм. Тэдний карьер эсвэл гэр бүл, компани эсвэл бүтээгдэхүүн, амралт эсвэл хуримын талаархи санаа. Үүнийг алсын хараа гэж нэрлэдэг. Өөртөө ямар том зорилго тавьсан нь хамаагүй. Үр дүн, түүнд хүрэх арга замын талаар та хэр нарийвчилсан байх нь чухал. Мэдээжийн хэрэг, зорилгодоо хүрэх замд таны алсын хараа өөрчлөгдөж магадгүй ч та хаашаа явж байгаагаа мэдэж байхдаа эхний алхмуудыг хийх хэрэгтэй. Бөмбөлөг сонгох. Бүхэл бүтэн амьдралынхаа талаар төсөөлөлтэй байх нь сайн хэрэг. Гэхдээ ерөнхий байдлаас тодорхой зүйл рүү явах замд бүрэн нарийвчлалд хүрэх нь маш хэцүү байдаг. Тиймээс, алсын харааны ерөнхий дүр зургийг блок болгон хуваах нь зүйтэй бөгөөд эдгээр нь эргээд хүсэл, найдварын тоосго болгон хувиргах нь зүйтэй юм. Жишээлбэл, эхлээд өөрийнхөө хамгийн тохиромжтой ажил, дараа нь таны гэр орон, доторх амьдрал ямар байгаа, танай гэр бүл ямар байгааг төсөөлж, ололт амжилтаараа дуусга. Захиалга нь хамаагүй, таны алсын харааны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодруулж, нарийвчилсан байх нь чухал юм. Координат. Таны ирээдүйн тухай төсөөлөл эргэн тойрныхоо хүмүүсийн санаатай зөрчилдөж магадгүй юм. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд компаниуд компанийн алсын харааг бий болгож, эрхэм зорилгоо бичдэг. Энэ нь чухал юм өөр өөр хүмүүсЗорилго, түүнд хүрэх арга замын талаархи нэг санаагаар нэгдсэн. Гэхдээ таны алсын хараа дотооддоо зөрчилдөхгүй байх нь бүр ч чухал юм. Тиймээс бусад хүмүүстэй санаагаа "синхрончлох" болон алсын хараагаа засах, түүний хэсгүүдийг бие биетэйгээ уялдуулах ажлыг тогтмол хийж байгаарай. Өөрийн айдас, хүслээ ухамсарлаарай. Хөтөч хүчбүтээлч байдал бол бидний хүсэл юм. Тэд ухамсартай, энгийн бөгөөд ойлгомжтой байх үед бидэнд гадны өдөөлт хэрэггүй болно. Алсын хараагаа хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны жагсаалтыг гаргахад хялбар болгохын тулд юу болохыг ойлгох нь зүйтэй энэ фрагмент: таны хүсэл (бичил зорилго, энэ бол хамгийн их хамгийн сайн сонголт), алсын харааг бий болгох зайлшгүй шаардлага, эсвэл бүтэлгүйтэхээс айх айдсын эсрэг хамгаалалт. Алсын харааг системтэйгээр бий болгох. Аливаа бизнест тогтмол байх хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, алсын хараа нь логик гэхээсээ илүү бүтээлч байдалтай холбоотой. Гэхдээ нэг юм уу өөр аргыг ирээдүйн дүр төрхийг бий болгоход ашиглаж болно. Миний ашигладаг аргууд энд байна: Ирээдүйн тухай өнгөрсөн юм шиг ярих. Жишээлбэл, хэрэв бид ярьж байнаБүтээгдэхүүний алсын харааны талаар та хэрэглэгчийн нэрийн өмнөөс түүнийг хэрхэн ашигладаг, түүнийг хэрхэн худалдаж авсан, тухайн бүтээгдэхүүний юунд дуртайг хэлж болно. Жагсаалт тестийн асуултууд, эерэг хариултууд нь алсын хараа бодитой болсныг харуулах болно. Жишээлбэл, орон сууц худалдаж авахдаа энэ нь таны гарт байгаа түлхүүр, бичиг баримт эсвэл анхны ерөнхий цэвэрлэгээ байж болно. Хүслийн гэрэл зургийн эвлүүлэг. Энэ төрлийн хүслийн жагсаалт нь таны хүслийг бүс нутгаар нь бүлэглэж, хэрэгжүүлэх дарааллыг боловсруулахад тусалдаг. Таны ирээдүйн амжилтуудын он дараалал. Ойролцоогоор огноотой энгийн жагсаалт нь эвлүүлэг эсвэл түүх шиг гайхалтай биш боловч түүний өгсөн хүрээ нь мөрөөдлөөс илүү үйлдэл хийхэд тусална. Таны хийхийг хүсэхгүй байгаа алдаануудын жагсаалт. Сэтгэл зүйчид оновчлолыг хэчнээн алдаршуулсан ч бид бүгд нэг хэмжээгээр гутранги үзэлтэй хүмүүс. Үүнийг өөрчлөх гэж оролдохын оронд та "төгсөхийг хүсэхгүй байгаа газруудын" жагсаалтыг гаргах хэрэгтэй. Эдгээр нь зарим төрлийн эсрэг дохио юм. Алсын хараагаа орхиж сур. Алсын хараа дутагдах гол шалтгаан нь урам хугарах айдас юм. Хаанаас ирж байгаа юм бэ? Бидний өнгөрсөн үеэс. Бидний алсын хараа хэзээ ч бодит байдал болохгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх нь маш их өвдөж байна. Гэхдээ та мөрөөдлөө шиферээс арчиж, шинэхэн будаг авч, ирээдүйгээ шинээр зурах чадвартай байх ёстой. Дахин зурж болохгүй, тус тусад нь зурсан зураасыг бүү арилга, харин бүгдийг устгаад дахин буд. Бурхан чамд ийм зүйл хийх шаардлагагүй байх болтугай. Амжилт хүсье, алсын хараа таны гэрэлт цамхаг байх болтугай. Магадгүй энэхүү урам зориг өгөх видео нь та нарын заримд энэ ертөнц дэх "Таны алсын хараа" болон зорилгоо олоход тусална. Сувагдаа бүртгүүлж, өөртөө зориулж видео нэмээрэй. Лайк, шэйр, сэтгэгдэл үлдээхийг урьж байна. ХАМТ хамгийн сайн сайхныг хүсье- Invicta баг.

Салбарлах байгалийн хандлагагүй резинэн фикусыг хэрхэн яаж үүсгэх вэ? Энэ нэлээд том ургамлыг өгөхийн тулд хүссэн хэлбэрмөн хэмжээ, шүргэх, чимхэх зэргийг ашигладаг.

Хэрэв та ургамлын хэмжээг багасгах эсвэл шинэ найлзуурыг өдөөх шаардлагатай бол тайрах шаардлагатай. Резин фикусыг тайрах ажлыг ихэвчлэн идэвхтэй өсөлтийн үе эхэлдэг хавар хийдэг.

Нимгэн ишийг шулуун шугамаар, зузааныг нь өнцгөөр зүсэж, дээд хэсэг нь нахиалах, доод хэсэг нь нахиалах болно. эсрэг талбөөрний түвшинд зугтах.

Мөн фикус үүсгэхийн тулд чимхэх аргыг ашигладаг, i.e. найлзуурууд дээрх хамгийн дээд нахиа арилгах. Энэ нь хамгийн дээд хуудаснаас арай дээгүүр байрладаг.

Резинэн фикусыг хэрхэн тайрах нь эцсийн эцэст ямар үр дүнд хүрэхээс хамаарна. Хэрэв та өтгөн титэмтэй стандарт мод үүсгэхийг хүсч байвал дээд талыг нь бага зэрэг тайрч, хүссэн урттай болмогц хажуугийн найлзуурыг тогтмол хавчих боломжтой. Хэрэв та доороос бутлаг болгох шаардлагатай бол энэ тохиолдолд та 20 см урт их бие үлдээж, фикусыг сайтар тайрч авах хэрэгтэй.

Хэрэв та ургамлыг эрс багасгахыг хүсэхгүй байгаа бол мөчрүүдийг өдөөх өөр аргыг туршиж үзэж болно.

Холбоотой нийтлэлүүд:

Алсын хараа - нөхцөл байдал

Хуудас 1

Нөхцөл байдлын талаар илүү консерватив үзэл баримтлал (Молотов, Каганович, Ворошилов нар зарчмын хувьд шаардлагатай бол зарим санаачилгыг дэмжихэд бэлэн байсан. Тиймээс хамгийн их хэмжээгээрхүчний тэнцвэрт байдалд Микоян, Булганин болон бизнесийн удирдлагууд - Сабуров, Первухин нарын байр суурь нөлөөлсөн бөгөөд тэд тодорхой төвийг сахисан байр сууриа хадгалсан боловч зарим талаараа үлдэх хүслээс болж өөрчлөлтийн чиглэлд улам бүр эргэж байв. том тоглоом. Ийнхүү шинэчлэгчдийн эгнээ, ялангуяа Булганинтай олон жилийн найрсаг харилцаатай байсан Хрущевын байр суурийг бэхжүүлсний дараа өсөх хэтийн төлөвтэй байв. Үүнтэй холбогдуулан түүхэн уран зохиолд яригдсан 1953 оны гол шинэчлэгчийн тухай асуудал юм

бага зэрэг хол байх шиг байна. Гол нь хууль эрх зүй бол Берия, Маленков нарын либерал үзэл баримтлалыг тэргүүлэх чиглэлийн тухай юм. Шинэчлэлийн тухай нэгдмэл ойлголт хэнд ч байгаагүй гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.  

Сэтгэл зүйн маргаангүй давуу тал долгионы зарчимБоломжит бүтэлгүйтэл бүр нь шинжээчийг нөхцөл байдлын талаархи зөв төсөөлөлд ойртуулдаг.

Энэ тохиолдолд тоглоом нь судлаачийн хувьд ажиглагдаж буй үзэгдлүүд хоорондоо уялдаа холбоотой байх загвар, нөхцөл байдлын талаархи төсөөлөл болгон хувиргах хэлбэр болдог.  

Субьектив төлөвтэй ажиллахад эмчилгээний хоёр үндсэн чиглэл байгаа бол сэтгэлийн түгшүүрийг багасгах. зан үйлийн эмчилгэээсвэл сургалтаар дамжуулан нөхцөл байдлыг зохицуулах ур чадвар, чадварыг дээшлүүлэх, дараа нь тухайн нөхцөл байдлын параметрүүдтэй холбоотой хүндрэл гарсан тохиолдолд нөхцөл байдлыг харах арга барилыг сайжруулах нь стресс багатай болгодог.  

Эдгээр нь нөхцөл байдлын талаар өөр төсөөллийн эх сурвалж байсан бөгөөд үүний дотор үнэн зөв нь үндсэндээ өөр ертөнцийг бий болгох боломжтой байв. Үүний дагуу Зөвлөлтийн шийтгэлийн систем нь үүний эх үүсвэр болж чадах хүмүүст яг чиглэгдсэн байв шинэ бүтэцертөнц: энэ нь тэрс үзэлтнүүд байж болно, Зөвлөлтийн эсрэг хошигнолыг дахин хэлсэн, самиздатыг хадгалсан хүмүүс байж болно.  

Эвлэрүүлэн зуучлагч талуудын төлөөлөгчид бие биенийхээ яриаг таслахгүй байхыг баталгаажуулдаг. Талууд нөхцөл байдлын талаарх төсөөллөө тайлбарласны дараа эвлэрүүлэн зуучлагч дахин хэлнэ богино хэлбэрТал бүрээс сонссон зүйлээ дүгнэхгүйгээр, хэрэв байгаа бол оролцогчдын бие биенийхээ эсрэг хатуу, доромжилсон мэдэгдэл, дайралтыг зөөлрүүлэв.  

Удирдагчийн сэтгэл хөдлөл нь зарим тохиолдолд хүмүүсийн хоорондын харилцааг улам хүндрүүлдэг. Удирдагч нь сэтгэл хөдлөлөө хянаж, тэднийг удирдаж, нөхцөл байдлыг бодитойгоор харах чадвартай байх ёстой. Дэд албан тушаалтнаа үнэлэхдээ сэтгэл хөдлөлийн илэрхийлэл, ерөнхий ойлголтоос зайлсхийх ёстой.  

Ерөнхийдөө боловсон хүчний сэтгэлзүйн оношлогооны мэргэжилтний мэргэжлийн үйл ажиллагааны түвшин байдаг их ач холбогдол. Нөхцөл байдлын дамнасан үйл ажиллагаа (өөрөөр хэлбэл нөхцөл байдлын талаархи иж бүрэн төсөөллийн дагуу нарийн зорилтоос давж гарах хүсэл) нь сэтгэлзүйн оношлогооны хамрах хүрээг өргөжүүлэхээс гадна боловсон хүчний ажлын шинэ чиглэлийг бий болгох урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.  

Энэхүү далд, далд, гэхдээ туйлын идэвхтэй тэмцэл нь дайсандаа тааламжгүй үйл ажиллагааны чиглэлийг тулгаж, стратегийг нь илчлэх зорилготой юм. өрсөлдөгч (эсвэл трамплин) нөхцөл байдлын талаархи төсөөлөл, үүнтэй холбоотой зорилго бий болгох эсрэг талэцэст нь зорилгодоо нийцүүлэн дайсанд нөлөөлөх аргыг сонгох.  

Мөргөлдөөний өмнөх үе шат нь сөргөлдөөнтэй талууд тус бүр стратеги эсвэл бүр хэд хэдэн стратеги боловсруулснаар тодорхойлогддог. Түүнээс гадна тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтойг нь ашигладаг. Манай тохиолдолд стратеги гэдэг нь мөргөлдөөнд оролцогч талуудын нөхцөл байдлын талаархи алсын хараа (эсвэл тэдний хэлснээр трамплин), эсрэг талтай холбоотой зорилгоо бүрдүүлэх, эцэст нь сонгох явдал гэж ойлгогддог. дайсанд нөлөөлөх арга. Өрсөлдөгчид олж мэдэхийн тулд хайгуул хийдэг сул талуудбие биенээ болон боломжит арга замуудхариу үйлдэл, дараа нь тэд өөрсдөө хэд хэдэн алхам урагшлах үйлдлээ тооцоолохыг хичээдэг.  

Түүнээс гадна эхний хоёр аксиом нь хөдлөшгүй, өөрөөр хэлбэл. хазайлтыг бүү тэвчих. Энэ нь эдгээр заалтыг зөрчсөн аливаа зах зээлийн зан үйлийг буруу ойлгосны нотолгоо гэж үзэх ёстой гэсэн үг юм. Мөн худалдаачин тулгарч байгаа юм шиг санагддаг бол ижил төстэй зөрчил, та нөхцөл байдлын талаархи алсын хараагаа нухацтай дахин үнэлэх хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, зах зээлийн үзэл баримтлал нь хэрэглэсэн аксиомуудад бүрэн нийцсэн байх ёстой.  

Бодит хүүг тооцоолохдоо инфляцийн бодит түвшин биш харин хүлээгдэж буй түвшин гэдгийг анхаарна уу. Учир нь зээлийн гэрээ нь тодорхойлолтоороо форвард хэлцэл юм. Одоогоор олгосон зээл, бондод хэрэглэсэн бодит хүүг зээлийн гэрээг гүйцэтгэх үеийн нөхцөл байдлын өнөөгийн төсөөлөлд үндэслэн хэмждэг. Энэ хугацаанд бодит инфляцийн түвшин яг ямар байхыг мэдэх боломжгүй тул зээлийн гүйлгээнд оролцогч талууд хүлээгдэж буй инфляцийн түвшинд тулгуурлан бодит хүүг тооцох ёстой.  

Процессын онолын үүднээс авч үзвэл аливаа хүн хэрэгцээгээ хангах ёстой бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой арга хэмжээ авдаг. Үүнд гол анхаарлаа хандуулж байна процедурын онолуудхуваарилалт юм тодорхой хүнянз бүрийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн хүчин чармайлт. Хүн зөвхөн хэрэгцээ шаардлагаас гадна тухайн нөхцөл байдал, энэ эсвэл өөр төрлийн үйл ажиллагаа юу авчрах талаар хүлээлтэд хөтлөгддөг. Нөхцөл байдлын хэрэгцээ, алсын хараанаас хамааран хүн нэг буюу өөр төрлийн зан үйлийг сонгодог.  

Менежерүүд стратегиа сонгосны дараа түүнийг хэрэгжүүлж, олж авах ёстой сайн үр дүн. Стратегийг үйлдэл болгон хувиргах, багийг дайчлах нь удирдлагын тусгай ур чадвар, шийдэл шаарддаг янз бүрийн даалгавар. Стратеги боловсруулах нь зах зээлд чиглэсэн менежментийн ажил боловч стратегийн хэрэгжилт нь үндсэндээ үйл ажиллагаа буюу хүмүүс болон бизнесийн үйл явцыг удирдахтай холбоотой үйл ажиллагаанд чиглэгддэг. Хэрэв амжилттай стратеги боловсруулах нь нөхцөл байдлын алсын хараа болон гүнзгий дүн шинжилгээаж үйлдвэр ба өрсөлдөөн, түүнчлэн бизнес эрхлэх бүтээлч хандлага, Тэр амжилттай хэрэгжүүлэхстратеги нь бусад хүмүүсийг удирдах чадвар, тэдний урам зориг, түүнчлэн байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаа, стратегийг хэрэгжүүлэх даалгавруудын хоорондын зөв уялдааг хангахаас хамаарна. Стратегийн хэрэгжилт нь менежерийн байгууллагын өөрчлөлтийг жолоодох, бизнесийн үйл явцыг зохион бүтээх, хянах, хүмүүсийг идэвхжүүлэх, зорилгодоо хүрэх чадварыг шалгадаг практик, үйл ажиллагаанд чиглэсэн ажил юм.

Сироткин: Торгуульд сэтгэл хангалуун бус байгаа тул бид нөхцөл байдлын талаар өөрийн гэсэн төсөөлөлтэй байна

Нийгмийн олон эрдэмтдийн үзэж байгаагаар хамтын зан үйлтэй холбоотой асуудлууд социологийн хувьд хамгийн хэцүү байдаг. Өргөдөл гаргахад үнэхээр хэцүү байдаг шинжлэх ухааны аргуудолны зан байдал, үймээн самуун, үймээн самуун, удирдагчийг биширдэг гэх мэт ойлгомжгүй үзэгдлүүдэд. Бидний хүн нэг бүр нөхцөл байдлын талаархи төсөөлөл, үйл явдалд оролцох боломжоор хязгаарлагддаг. Үндсэндээ социологич хүнээс олж авсан өгөгдлийг тайван орчинд, нөлөөллөөс ангид ашигладаг нийгмийн бүлгүүд. Хэрэв бид үйл явдлын шууд оролцогчидтой ярилцлага хийх нь маш ховор байдаг сонин, захидал эсвэл бусад баримт бичгээс олж авсан мэдээллээр хязгаарлагдах юм бол хамтын зан үйлийн мөн чанарыг ойлгоход бүр ч хэцүү байдаг, гэхдээ тэдгээр нь илрэлийн талаар ярих боломжтой байдаг. хамтын ухамсарзөвхөн эргээд харахад.  

Хуудас:      1    2

Өөрийгөө яаж хайрлах вэ
Өдөр бүрийг баяр хөөртэй амжилт болгон хувирга.

Гэр бүл болон хайртай хүмүүстэйгээ харилцаагаа хэрхэн сэргээх вэ.

Жинхэнэ хүч чадал, эв найрамдлаа хэрхэн сэрээх вэ.

Өдөр бүр өөртөө хэрхэн итгэлтэй байх вэ
Өөрчлөлтийн замд урам зориг өгсөн!

Алсын хараа бол таны ирээдүйн талаархи цогц дүр зураг юм. Энгийнээр хэлэхэд та ирээдүйгээ хэрхэн харж байна.

Та 5 жилийн дараа ирээдүйгээ хэрхэн харж байна вэ?
(энэ асуултанд хариулна уу)

Чи хаана байх вэ, юу хийх вэ, хаана амьдрах вэ, юу хийх вэ?

Алсын хараа нь таны мөрөөдлийн цуглуулга бөгөөд бүрэн, тодорхой дүр зургийг бүрдүүлэх ёстой. Эхлээд таны ертөнц таны оюун санаанд бүрэлдэж, зөвхөн дараа нь бодит байдал болж хувирдаг гэдгийг санаарай. Хэрэв таны оюун санаанд байгаа дүр зураг тодорхойгүй байвал дэлхий таныг ямар нэгэн тодорхой зүйлээр хангахыг хэрхэн хүсч байна вэ?

Урт хугацааны алсын хараа нь байшингийн суурьтай адил юм. Хамгийн чухал хэсэг. Хүчтэй суурь нь бат бөх бүтэцтэй байдаг ч сул суурь нь байшинг бүхэлд нь сүйтгэж чаддаг. Амьдралынхаа талаар хүчирхэг алсын харааг бий болго, тэгвэл бусад бүх зүйл дагах болно.

Бүр амжилттай хүналсын хараатай. Тэр үргэлж хаашаа явж байгаагаа дотоод нүдээрээ харж, энэ алсын хараагаар амьдардаг. Ирээдүйн тухай төсөөлөлгүйгээр одоо цагт ажиллах боломжгүй. Алсын хараагүй хүмүүсийг танихад маш амархан байдаг: тэд гунигтай, ажил нь тэдэнд баяр баясгаланг авчирдаггүй, тиймээс тэдний ёс суртахуун маш доогуур байдаг. Та мөрөөдлөө биелүүлэх завгүй хүмүүсийг харсан уу? Тэд баярлаж, урам зоригоор дүүрэн байдаг бөгөөд энэ бүхэн тэдний ирээдүйн талаар маш өнгөлөг төсөөлж байгаатай холбоотой юм. Энэ нь зөвхөн итгэл найдвар, уран зөгнөлөөр хязгаарлагдахгүй, харин ажил хөдөлмөр, хүсэл мөрөөдлөө биелүүлэх итгэлээр дэмжигддэг. Урт хугацааны алсын хараа аль болох тодорхой байх ёстой. Төсөөллөө ашигла! Таны алсын хараа таны нэг хэсэг болж, далд ухамсарт бат бөх суурьших ёстой.

Өнөөдөр бид тантай хийх ажил бол - барихалсын хараа. Практикгүйгээр онол утгагүй болно. Мэдэх, юу ч хийхгүй байх нь мэдэхгүйтэй адил юм.

Би танд амьдралынхаа алсын харааг хэрхэн бий болгохыг ойлгоход тань туслах болно. Дараах чиглэлээр 10 жилийн дараа амьдралаа ямар байгаасай гэж хүсч байгаагаа бодоцгооё.

1. Та гэр бүлийн харилцааны талаар ямар төсөөлөлтэй байна вэ?
2. Та хэр их орлого олох вэ?
3. Та юу хийх вэ?
4. Та өөрийнхөө тухай ямар төсөөлөлтэй байна вэ?
5. Та амьдрах байшингаа хэрхэн төсөөлж байна вэ?
6. Та ямар машин жолоодох вэ?
7. Та яаж, хаана амрах вэ?
8. Та ямар хүмүүстэй харилцах вэ?
9. Таны эрүүл мэнд ямар байх вэ?
10. Өөрийн хамгийн тохиромжтой өдрийг дүрсэл

Зөвхөн нэг нөхцөл бий:
итгэж болох зүйлээ биш харин хүссэн зүйлээ бич. Бодит байдлаас хийсвэр. Хэрхэн итгэх вэ - энэ талаар Өөрийгөө гипноз, Баталгаажуулалт бүлэгт авч үзсэн болно. Амжилтын тухай алсын хараа нь маш чухал бөгөөд учир нь таны амьдрал таны алсын харааны дагуу хөгждөг.

Алсын хараа бол бидний цорын ганц хязгаарлалт юм. Амьдралд зөвхөн та өөрөө өөртөө хязгаарлалт тавьдаг. Би үүнийг хийж чадна, гэхдээ би үүнийг хийж чадахгүй. Үнэндээ бусад бүх хязгаарлалтууд нь хуурмаг зүйл бөгөөд тэдгээр нь бидний төсөөллөөр бүтээгдсэн байдаг. Тэгвэл бидний юу ч хийж чадахгүй байгааг нийгэм баталж байна. Танил, найз нөхөд нь та үүнийг хийж чадахгүй гэж хэлдэг, тэд найз нөхдийнхөө бүтэлгүйтлийн түүхийг өгдөг бөгөөд аажмаар жирийн хүнЭнэ нь үнэхээр боломжгүй гэсэн итгэл үнэмшилтэй болж, хязгаарлалт нь түүний хувьд бодитой болдог.

Та бусдаас өөр байх хэрэгтэй, энэ сөрөг тойргоос гарах зоригтой байж, олны дундаас гарч өөрийнхөө замаар алхаж, мөрөөдлөө биелүүлж эхлэх хэрэгтэй. Хичнээн хэцүү байсан ч санаарай тодорхой алсын харааТа юунд хүрэхийг хүсч байгаа бол Орчлон ертөнц танд үүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг олоход тусална. Та юу ч зохион бүтээх, зохион бүтээх шаардлагагүй, зүгээр л Орчлон ертөнцөд итгэ.

Таны даалгавар бол:

1. юу хүсч байгаагаа тодорхой харах;
2. Таны хүслийг биелүүлэхийн тулд орчлон ертөнц танд өгөх санааг хүлээн зөвшөөр.

Таны амьдралын энэ төсөөлөл хэсэг хугацааны дараа далд ухамсарт шингэж, хэрэгжих болно. Алсын хараа таны амьдралыг утга учиртай болгоно. Зөвхөн үүнийг санаарай том зорилтуудхүнийг өдөөх.

Алсын хараа эсвэл алсын хараа аль нь зөв бэ?

Энэ нь алсын хараанд хамаарна. Асар том алсын хараатай байх. Хэрэв та одоо Запорожец машин жолоодож байгаа бол бүү ичиж, Мерседес, Кадиллак, Порше зэргийг мөрөөд. (Энэ тухай хэнд ч битгий хэлээрэй. Та найзуудынхаа нүдэн дээр инээлдэхийг хүсэхгүй байна уу?). Тохирох алсын хараатай болсон цагт 8-хан цаг ажиллаад ядарч туйлдсан хүмүүсээс ялгаатай нь өдөрт 15-18 цаг ажиллаж, ядрахгүй байдгийн нууцыг ойлгох болно. Заримдаа та бие махбодийн хувьд ядарсан байж болох ч сэтгэл санааны хувьд та маш сайн мэдрэх болно. Заримдаа би яаж шийдэж чадаж байна аа гэж боддог ноцтой асуудлууд, тэгээд хэвийн санагдаж байна уу? Хариулт нь хэтийн төлөв юм.

Зөвхөн энд л урхи бий (би өөрөө түүнд унасан). ГАНЦ ХАРАА ТАНЫ АМЬДРАЛИЙГ ӨӨРЧЛӨХ БОЛНО ГЭДЭГ БИТГИЙ БОДОО. ТАНЫ АМЬДРАЛ ЗӨВХӨН, ЗӨВХӨН ТАНЫ ҮЙЛДЭЛЭЭР ӨӨРЧЛӨХ БОЛНО. Амжилтыг харах нь зөв чиглэлд ажиллахад тусална. Алсын хараатай, хөдөлгөөнгүй сууснаар та зөвхөн өөртөө урам хугарах бөгөөд ирээдүйд юу ч хийх хүчээ алдах болно. Ирээдүйг харах нь таталцлын хуулийг өдөөж, хүссэн зүйлдээ хүрэх санааг олоход тань туслах болно. Хэрэв та эдгээр санааг харахаас татгалзаж, зөвхөн алсын хараа л таны бүх асуудлыг шийднэ гэж бодож байгаа бол та эндүүрч байна. Би ч өөрөө тэгж бодоод урхинд орсон. Цагаа бүү үр. Амжилтын талаар төсөөлж, "нүдээ нээгээд" хоёр тийш харсны дараа Орчлон ертөнц танд юу өгөхийг хүсч байгааг олж мэдээрэй..

Алдаа гарга, гэхдээ ямар нэг зүйл хий

1. Гэрийн даалгавар
2. Дээрх 10 асуултыг ашиглан урт хугацааны алсын хараагаа бүтээ

Алсын хараагаа хэд хэдэн удаа (эсвэл өдөрт ядаж нэг удаа) төсөөлөн бодож үзээрэй.

Бодит байдал дээр та төсөөлж байсан зүйлээ авч эхлэхэд шинэ хэтийн төлөвийг бий болго.
Эрхэм уншигч! Өөрийгөө барихад илүү их материал байгаа гэдгийг би та бүхний анхаарлыг татахыг хүсч байнаТа миний "Амжилтын хамгийн чухал зарчим" гарын авлагаас олж болно. Үүнд би алсын харааг бий болгоход 24 хуудсыг зориулав. Сайн боловсруулсан алсын харааны жишээг харснаар та өөрийнхөө амьдралын алсын харааг бий болгож чадна гэдэгт би 100% итгэлтэй байна.

Нөхцөл байдлын алсын хараа

Онлайн тестүүдТестүүдМенежмент ба маркетингАялал жуулчлалын менежментийн асуултууд 376-390

376-390

377. Үйл ажиллагааны удирдлагын чиг үүрэг:
урьдчилан таамаглах, төлөвлөх

378. Үйл ажиллагааны, нэг удаагийн, тогтвортой төлөвлөгөө нь гурван төрлийн төлөвлөгөө юм...
одоогийн

379. Компанийн тогтвортой үйл ажиллагааны горимыг хадгалах чиг үүрэг нь:
зохицуулалт

380. Үйл ажиллагааны зорилго нь:
хүний ​​хүрэхийг хүсч буй үйл ажиллагааны ирээдүйн үр дүнгийн талаархи санаа

381. Зохион байгуулалтыг үйл явц болгон судлах судалгааны гол чиглэл нь:
Хүн

382. Ажилчдын тоогоор боловсон хүчний хүснэгт- энэ бол тоо ...
цалингийн жагсаалт

383. Нэг даргад шууд захирагддаг ажилчдын тоо нь:
хяналтын масштаб

384. Хүчин зүйлийн тоо, олон янз байдал гадаад орчин, утга учиртай байдлаарбайгууллагад нөлөөлөхийг:
гадаад орчны нарийн төвөгтэй байдал

385. Шинжээчдийн үнэлгээ нь урьдчилан таамаглах аргуудыг хэлдэг
өндөр чанартай

386. Экстраполяци, загварчлал ба шинжээчдийн үнэлгээаргуудтай холбоотой
урьдчилан таамаглах

387. Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох, хувилбар боловсруулах үе шат болзошгүй нөхцөл байдалирээдүйд энэ нь:
урьдчилан таамаглах

388. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашиг нь:
гүйцэтгэл

389. Хуулийн этгээдҮйл ажиллагааныхаа гол зорилго болох ашиг олохыг эрмэлздэг хүмүүсийг:
арилжааны байгууллагууд

390. Хэн нэгний үйл ажиллагаа чиглэж буй үзэгдэл, объектыг дараах байдлаар нэрлэнэ.
объект

1-15 … 286-300 301-315 316-330 331-345 346-360 361-375 376-390

Алсын хараа бол ертөнцийг ид шидийн мэдрэх үндсэн ур чадваруудын нэг юм. Алсын хараа нь мөн чанарыг тодруулахад маш их тусалдаг.

Хамтарсан зүйлийг давтах - анхаарал хандуулах.

Амьдралын туршид хоёр төрлийн анхаарал байдаг - тодорхой ба хийсвэр байдаг гэдгийг бид аль хэдийн мэдсэн. Анхаарал бүр нь мэдрэхүйд хуваагддаг бөгөөд тэдгээрийн тусламжтайгаар бид эргэн тойрон дахь ертөнцийн зарим талыг мэдэрдэг. Үүний зэрэгцээ мэдрэмжийг ямар ч тохиолдолд мэдрэмж, сэтгэл хөдлөлтэй андуурч болохгүй, энэ нь бидний мэдэрсэн зүйлд бидний хариу үйлдэл юм. Нөхцөл байдлаас шалтгаалан ижил зүйлээс үүдэлтэй сэтгэл хөдлөл, мэдрэмжүүд өөр өөр байж болно. Энэ нь ялангуяа сэтгэл хөдлөлийн жишээн дээр тодорхой харагдаж байна.

Жишээлбэл, автобусны эвдрэл, энэ нь зүгээр л тодорхой үйл явдалВ объектив ертөнц, үндсэндээ гадаад төрх, эсвэл эсрэгээр надад ямар нэг боломж алга болсон, жишээлбэл, уулзалтанд очих боломж гэсэн үг юм. Хэдийгээр энэ нь хийсвэр юм бодит баримт. Гэвч болсон үйл явдлын мөн чанарыг мэдэрсэн тул та аль хэдийн баярлаж, гуниглаж, эсвэл сэтгэлийн байдал, хүслээсээ хамааран бүх зүйлийг байгаагаар нь хүлээж авах боломжтой. Эдгээр нь аль хэдийн сэтгэл хөдлөл байх болно. Мэдрэмж нь жирийн объектуудын ойлголтыг дагадаг шиг сэтгэл хөдлөл нь мөн чанарыг хүлээн авдаг.

Алсын хараа

Алсын хараа гэдэг нь нөхцөл байдал, объект, үзэл баримтлалыг нэгэн зэрэг хэд хэдэн өнцгөөс шууд хүлээн авах явдал юм. Таны ойлгож байгаагаар аливаа зүйлийг хэд хэдэн талаас нь ажигласнаар бид болж буй үйл явдлын дүр зургийг бүхэлд нь ойлгоход илүү ойртдог. Ихэнхдээ ажиглагдсан зүйлийн хэд хэдэн тархай бутархай хэсгүүд нь мөн чанарыг бүрэн сэргээхэд хангалттай байдаг.

Алсын хараа бол мэдээлэл хүлээн авах суваг биш, тусдаа мэдрэмж биш юм. Аливаа мэдрэмж, тодорхой болон хийсвэр аль аль нь зөвхөн алсын харааны хоол хүнс юм. Алсын хараа нь ойлголтын хоёр буюу түүнээс дээш сувгийг нэгтгэх, эсвэл ядаж нэг сувгийг хоёр болгон хуваах боломжтой үед эхэлдэг.

Харах дадлага нь биднийг ертөнцийг бүхэлд нь ойлгоход ойртуулдаг.

Харах дадлага.

"Арван ялгааг олох" цувралаас хоёр хос зураг, луувантай туулай, нэг зураг дээр луувангийн хоёр иш цухуйсан, нөгөө зураг дээр гурван иш байна. Эхлээд харцаа нэг зургаас нөгөө зураг руу шилжүүлснээр бүх ялгааг олохыг хичээ. Дараа нь зураг бүр хоёр болж бүдгэрч, хамгийн ойрынх нь нэгдэхийн тулд алсын хараагаа сулруул. Хурц байдлыг тохируулах. Та "Magic Eye" цомгийн зааварчилгаанаас хэрхэн яаж үзэх талаар дэлгэрэнгүй унших боломжтой.

Та бүх ялгааг тодруулж, тодорхой харагдахуйц нэгэн зэрэг, ямар ч эргэлзээгүйгээр нэг зургийг авах болно. Энэ бол алсын хараа юм. Баяр хүргэе, та хоёр зургийн хоорондох бүх ялгааг харлаа. Тэд үүнийг олсонгүй, гэхдээ тэд үүнийг харсан.

Шидэт алсын хараа

Энэ жишээнд бид хоёр нүдтэй тул ойлголтын нэг суваг - алсын харааг ашигласан бөгөөд үүнийг хоёр болгон хуваасан. Гэхдээ ийм байдлаар та зөвхөн харж болно гадаад ялгаа, нүдээр мэдрэгддэг.

Илбэчид бодит болон хийсвэр алсын хараатай бүх мэдрэхүйг ашигладаг тул үр дүнг үгээр хэлэхийн аргагүй юм. Жишээлбэл, хүний ​​оронд таны өмнө "цуглуулах цэгтэй гэрэлт өндөг" байж болно. Гэхдээ үүний тулд та нэгдүгээрт, мэдрэмжээ сайн эзэмших, хоёрдугаарт, тэдний хүлээж авсан зүйлийг ердийн байдлаар тайлбарлахаа болих, өөрөөр хэлбэл өөрийнхөө тухай, мэддэг, мэдэхгүй зүйлээ бага зэрэг мартах хэрэгтэй. таны ихэвчлэн хардаг зүйл.

Тайлбараас татгалзах

Хэрэв зурган дээрх жишээн дээр та зураас, цэгүүд биш, харин луувантай туулайг нүдээрээ харвал туулай ижилхэн болж хувирвал та ялгааг олж чадахгүй - энэ чихтэй туулай хоёулаа лууван, тэр нэг! Хэрэв бид тэдгээрийг өөрийн гэсэн утгатай, нэртэй бүрэн объект гэж үзвэл ямар нэг зүйл өөрчлөгдсөнийг ойлгохын тулд туулай лууванг өргөст хэмхээр солих шаардлагатай болно.

Ер нь алсын хараа гэдэг бол аливаа зүйлийн гол зүйл, гол санаа, утга санаа, мөн чанарыг шууд онцлон харуулахтай адил юм - юуг ч орхигдуулахгүйгээр... Бараг ижилхэн хоёр зураг байгаагийн мөн чанар нь тэдгээрийн хооронд ялгаа байдагт оршино.

Зөвхөн алсын харааны тусламжтайгаар хүн ямар тохиолдолд юу болж байгаа талаар санал бодлыг бий болгож чадна үнэн зөв мэдээлэлЭдгээр хүнд хэцүү нөхцөл байдалд шийдвэр гаргахаас гадна тодорхой дутагдалтай байна.

Алсын хараа нь амьдралд зохицсон гурав дахь анхаарал гэж бид хэлж чадна.

Алсын харааны үр дүнгийн тайлбар

Алсын харааны үр дүнг тайлбарлах шаардлагагүй; Гэхдээ хүн ертөнцийг дүрслэх чадвартай байдаг бөгөөд ихэнх тохиолдолд жишээлбэл, энэ зурган дээр туулайн чих илүү бөхийж байгааг хараахан хараагүй байгаа хүмүүст харуулахын тулд харсан зүйлээ дүрслэх шаардлагатай болдог. .

Жишээлбэл, өргөст хэмхтэй ижил туулай - харааны тусламжтайгаар та ямар нэг зүйл өөрчлөгдөж, олон мөр алга болж, шинэ мөрүүд гарч ирснийг харж болно, гэхдээ зөвхөн тайлбарын тусламжтайгаар, шинэ мөрөнд анхаарлаа хандуулж, та ойлгох боломжтой. туулай зүгээр л нэг лууван идэж, сарвуугаараа өргөст хэмх авсан.

Алсын хараа нь утгагүй байх үед

Нөхцөл байдал юунаас бүрдэж байгааг ойлгохгүй бол нөхцөл байдлын талаархи төсөөлөл байхгүй. Хэрэв та өргөст хэмх, лууван, туулай гэж юу болохыг мэдэхгүй бол эдгээр зургууд ямар утгатай болохыг та хэзээ ч ойлгохгүй. Хэрэв та "хоёр зургийн ялгааг олох" даалгаврыг ойлгохгүй байгаа бол та хүссэн хэмжээгээрээ харж болно, гэхдээ та юу ч ойлгохгүй байх болно.

Алсын хараа бол шууд мэдрэх аргуудын нэг бөгөөд тайлбарлах биш, ажиглагдаж буй зүйлийн тайлбар биш юм. Тиймээс, хэрэв та нөхцөл байдлыг хянаж байгаа бол, өөрөөр хэлбэл, түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг мэддэг бол хариулт нь автоматаар шууд ирдэг, "бодох" цаг хугацаа шаардагдахгүй. Эсрэгээр, хэрэв та зүгээр л харахын оронд ямар нэг зүйлийн талаар тууштай бодож, харьцуулах гэж оролдвол энэ нь алсын харааны хувьд таны мэдрэхүйгээр хангагдсан мэдээлэл бага байна, эсвэл та зүгээр л харахыг хүсэхгүй байна гэсэн үг юм.

Хүмүүс яагаад дандаа хардаггүй юм бэ

Хүн өөрийн мэдрэхүйд хэт их итгэж дассан байдаг тул та тэдгээрийн хооронд байгаа зүйлд найдаж болохгүй. Туулайтай зургийн хувьд ийм байдалтай байна: хүн итгэсэн нүдээрээ ишийг хараад тэнд байгаа гэдэгт итгэж эхэлдэг.

Алсын харааг бүрдүүлэх

Дараа нь тэр ишийг өөр нүдээр хардаггүй бөгөөд энэ нь ямар нэгэн ид шидтэй зураг гэж үзээд түүнд анхаарал хандуулахгүй байхаар шийдсэн, тэр үүнийг харахгүй байна.

Та юу ч харахгүй байх өөр нэг нийтлэг тохиолдол байдаг - хэрэв та ямар нэг шалтгааны улмаас амархан харж чадах зүйлээ харахыг хүсэхгүй байвал зүгээр л бухимдахыг хүсэхгүй байна.

Бясалгалын техник

Оюун ухаан нь зарим ортодокс тагнуулын ажилтнуудын үзэж байгаачлан дайсан төдийгүй дуулгавартай хэрэгсэл байж чаддаг. Тусгал МагадгүйХэрэв та оюун ухааны тусламжтайгаар боломжтой бодит мэдээллийг хооронд нь хольж, тэдгээрийг зөв дарааллаар нь цэгцлэхийг хичээвэл алсын харааг хөгжүүлээрэй. Энэ зөв хэрэглээтусгал.

Гэвч ихэнхдээ эргэцүүлэн бодохын тусламжтайгаар ерөнхий дүр төрхийн цоорхойг нөхөж, дутуу мэдээллийг хаанаас ч авч, баримтыг зохиомлоор нөхөхийг оролддог. Энэ бол тусгалын буруу хэрэглээ юм.

Мөн "бодлын туршилт" гэж нэрлэгддэг дэд төрөл болох таамаглалуудыг ашиглах боломжтой. "Таамаглал"-ыг ашиглахдаа боломжит мэдээллийн загварыг бий болгодог энэ сэдэв, "магадгүй" гэсэн шошготойгоор тоноглогдсон, зориулалтын байранд байрлуулсан, мөн бололтой, мэдээлэл бүрэн болсон эсэх, хариулт нь бэлэн биш байгаа эсэх.

Гэхдээ оюун ухааныг алсын хараанд ашиглах эдгээр бүх нэмэлт аргуудын хувьд толгойд маш их сахилга бат, эмх цэгц шаардлагатай байдаг тул хэрэв та оюун ухаанаа уялдаа холбоотой, дуулгавартай сэтгэх чадварт итгэлгүй байгаа бол түүний үйлчилгээг түр хугацаагаар орхисон нь дээр. Зөвхөн мэдрэмж, алсын хараагаа ашиглан, сул дорой байсан ч үүнийг сургаж эхэл.

Би аль хэдийн тайлбарласанчлан тархи дүрсээр сэтгэдэг. Таны далд ухамсар таны үр дүн, амьдралыг тодорхойлох үйл явцын мөн чанар нь энэ юм: тэр дүрсийг харж, түүн рүү шилждэг. Охиноо хоёр дугуйтай дугуй унахыг зааж өгсөн найз Дэйвийн жишээгээр бид үүнийг аль хэдийн үзсэн.

Санаж байна уу? “Бүү шон мөргө!” гэснийг солих нь зүйтэй болов уу. "Шууд над дээр ир!" гэж бичсэн бөгөөд үр дүн нь огт өөр байв.

Таны амьдрал дахь алсын харааны ач холбогдол нь таны өсөлтийн үндэс суурь болох эцсийн элемент бөгөөд энэ нь үнэлж баршгүй юм. Амьдралаа хаашаа чиглүүлэхийг хүссэн тодорхой дүр зураг байхгүй бол та өөрийгөө ус гишгэж эсвэл нааш цааш тэнүүчилж байгааг олж мэднэ. Алиса гайхамшгийн оронд тоглосон Чеширийн муур, Алис хоёрын ярианд дуртай бөгөөд Алис зогсоод түүнээс чиглэл асуухад:

Муур: "Чи хаашаа явмаар байна?"

Алис: "Надад хамаагүй..."

Муур: "Тэгвэл хаашаа явах нь хамаагүй" 36.

Библид "Алсын хараагүй бол хүмүүс мөхдөг" гэж арай илэн далангүй хэлдэг Бодоод үз: тэд зүгээр л "зовдог" эсвэл "эвгүй санагддаг" биш, харин үхдэг! Аристотель бол хүмүүсийг зорилготой амьтад гэж хэлсэн анхны хүмүүсийн нэг бөгөөд бид ямар нэгэн зүйлд тэмүүлэх хандлагатай байдаг. Тэгэхгүй бол бид өрөвдөлтэй оршихуйг чирээд үхнэ. Бид хаашаа явахаа тодорхой төсөөлж чадахгүй бол ядарч туйлддаг. амин чухал энергимөн үхлийг шууд болон бэлгэдлийн утгаараа ойртуулна.

Мөн бид алсын хараатай болвол тэр даруй амжилтанд хүрдэг. Эрл Найтингелийн хэлснээр амжилт бол "зохистой идеалын тууштай биелэл" юм. Түлхүүр үгс- "тууштай" ба "зохистой". "Дараалсан" гэдэг нь зам мөрийг дагадаг гэсэн үг; Зохистой зорилгод хүрэх аливаа дэвшил бол амжилт юм. "Зохистой" гэдэг нь таны анхаарлыг татахуйц гэж үзсэн зорилго, зорилгоо биелүүлж байна гэсэн үг юм. Амьдралын утга учир нь том байшин, эд баялаг, гоёмсог машин эсвэл бусад дажгүй "тоглоом"-ны эзэн болох биш юм.

Энэ нь таныг хүсэл тэмүүлэлтэй, урам зоригтой болгодог зүйл рүү шилжих тухай юм. Гол нь “Та тэнд очсон уу?” биш, “Та тийшээ нүүж байгаа юм уу?”

Би чамайг аз жаргалтай болгохыг хүсч байна: үр дүнтэй алсын хараа төгс байх албагүй. Хэсэг хугацааны дараа би үүнийг хэрхэн бүтээхийг харуулах болно, гэхдээ одоо би онцлон тэмдэглэх болно: бүр бүрэн бус эсвэл төгс бус найрлага нь байхгүй байснаас хамаагүй илүү үр дүнтэй байдаг. Миний алсын хараа өөрчлөгдөж байна. Би үүнийг байнга сайжруулж, шинэчилж байгаа бөгөөд та бүхнийг миний үлгэр жишээг дагахыг зөвлөж байна. Хамгийн тохиромжтой нь, хувийн алсын харааны мэдэгдэл нь skopos болдог. Би энэ үгийг 1994 онд Алекс Г 38-ын номлосон номлолд анх сонссон; Би хэзээ ч илүү сайн номлол сонсож байгаагүй. Би энэ ойлголтыг энд хангалттай илэрхийлж чадна гэж найдаж байна. Скопосыг грек хэлнээс "зорилго" гэж орчуулсан боловч энэ нь илүү их зүйлийг агуулдаг: алсын хараа. Англи хэлэнд хамрах хүрээ гэдэг үг нь энэ язгуураас гаралтай бөгөөд үндсэндээ харж болох бүх зүйл гэсэн утгатай. Энэхүү Грек үндэс нь "телескоп", "микроскоп" гэх мэт үгсийн үндэс юм.

Тиймээс зорилго тавих нь нэг хэрэг, харин скопотой байх нь огт өөр зүйл юм. Пастор Гигийн хэлснээр “Чиний нүдэн дээр алсын хараа бий болгоорой. Гэхдээ скопос таны хөлд байна. Таны хөл түүн рүү чиглэнэ. Чиний гар түүн рүү сунгаж байна." Алсын хараа таныг өөртөө татаж, өөртөө татдаг тул та өөрийгөө хүчлэх шаардлагагүй болсон. Таны амьдралын жинхэнэ, сэтгэл хөдөлгөм дүр зураг таны дотор байгаа учраас урам зориг хэрэггүй болсон газар руу хөтлөх болно. Таны дотор скопууд шатах үед хүмүүс хаанаас ч тэр дөлийг харах гэж ирэх болно. Энэ нь хуурамч байж болохгүй.

Хүн төрөлхтний түүхэнд алсын хараатай хүмүүс байдаг: Жоан Дь Арк, Генри Форд, Мосе, Мухаммед. Гэхдээ та өөрийнхөө сайн сайхны төлөө гайхамшгийг хүлээх шаардлагагүй, та энэ үйл явцад хувь нэмрээ оруулах хэрэгтэй. Та хэрэгтэй скопоо олох боломжтой.

Та болон таны алсын хараа

Одоо таны хүсэлд хэдэн минут зарцуулах цаг болжээ. Энэ амьдралдаа юу бүтээхийг хүсч байгаагаа бичээрэй. Яарах хэрэггүй. Асуултуудын хариултын талаар бодох цаг гаргаж өг. Одоо та амьдралынхаа үндсийг тавьж байгаа тул илүү гүнзгий ухаарай.

Илүү ихийг үр дүнтэй ажилтайвшруулах хөгжим асааж, хэн ч танд саад болохгүй газар тав тухтай байгаарай. Үүний зургийг танд илгээхийг далд ухамсараасаа хүс хамгийн тохиромжтой амьдралтаны амьдрахыг хүсч буй амьдрал. Үүнд оюун санааны үүднээс бүү ханд ("Би үүнд хүрсэн, тиймээс би үүнд найдаж болно") - юуны талаар бич зүрхэлсэнХэрэв тэд бүх зүйл боломжтой гэдгийг мэддэг байсан бол. Мөн санаарай: эв нэгдлийг бий болгохын тулд амжилттай амьдрал, таны үзэл бодол ажил ба карьер, санхүү, харилцаа холбоо, амралт чөлөөт цаг, бие бялдар болон сэтгэцийн эрүүл мэнд, хувийн зорилго(өөрийгөө хөгжүүлэх), олон нийтийн ажил.

Эхлээд санаанд орсон бүх зүйлийг бич. Дараа нь доорх асуултуудын хариултаар алсын хараагаа өргөжүүлээрэй.

1. Эхлээд анхаарлаа төвлөрүүл таны амьдралын санхүүгийн тал.

Таны хамгийн тохиромжтой жилийн орлого юу вэ?

Таны үл хөдлөх хөрөнгийн (бизнес) таны мөрөөдлийн нийт үнэ цэнэ юу вэ?

Та хэр их үнэгүй мөнгөтэй болохыг хүсч байна вэ?

Танд мөрөөдөж байсан "тоглоомууд" - мөрөөдлийн байшин, үргэлж авахыг хүсдэг машин байгаа юу? Тэднийг дүрсэл.

Таны мөрөөдлийн байшин ямар харагддаг вэ? Энэ нь хаана байрладаг вэ? Цонхны гадна харагдах байдал сайн уу? Танай гэрт ямар тавилга байдаг вэ?

Одоо мөрөөдлийнхөө бусад "тоглоом"-той ижил зүйлийг хий.

2. анхаарлаа төвлөрүүл харилцаанд амжилт.

Та ганцаараа цагийг өнгөрөөх дуртай юу? Та өөрийн компанидаа дуртай юу?

Бусад хүмүүс тантай харьцахыг хүсдэг шигээ та өөртөө ханддаг уу? (Дэлгэрэнгүй хариулт өгөхийг хичээ.)

Та аз жаргалтай, сэтгэл хангалуун байхын тулд юу хийдэг вэ?

Та өөртөө хангалттай цаг гаргаж байна уу?

Танд хамгийн тохиромжтой найз бий юу?

Хэрэв та жинхэнэ найзтайгаа бодит амьдрал дээр тааралдвал түүнийг таньж мэдэх үү? Хэрэв тийм бол яаж?

Танай гэр бүлд ямар харилцаатай байдаг вэ?

Таны найзууд хэн бэ? Та хоёрын харилцаа ямар байна вэ?

3. Одоо хамгийн тохиромжтойг төсөөлөөд үз дээ ажилТэгээд карьер.

Та хаана ажилладаг, юу хийдэг вэ?

Та компанид ажилладаг уу эсвэл өөрийн гэсэн бизнестэй юу?

Ямар үйлчлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид эсвэл зочдод ирдэг вэ?

Таны цалин хэд вэ?

4. Төвлөр чөлөөт цагТэгээд амралт.

Та чөлөөт цагаараа юу хийдэг вэ?

Та яаж амардаг вэ?

Та найз нөхөд, гэр бүлийнхэнтэйгээ цагийг хэрхэн өнгөрүүлдэг вэ?

Та хоббитой юу? Аль нь?

Та амралтаараа хаашаа явахыг илүүд үздэг вэ?

Та яаж хөгжилдөж байна вэ?

5. Дараагийнх нь таных эрүүл мэнд.

Бие махбодийн хамгийн тохиромжтой эрүүл мэндээ тодорхойл.

Таны хамгийн тохиромжтой жин, хувцасны хэмжээ, биеийн бүтцийг юу гэж харж байна вэ?

Та долоо хоногт хэдэн удаа дасгал хийхэд бэлэн байна вэ? биеийн тамирын дасгалэнэ хэлбэрт үлдэх үү?

Та хэдэн нас хүрнэ гэж бодож байна вэ?

Та зөв хооллож, зөвхөн эрүүл хоол хүнс хэрэглэдэг үү?

Та эрч хүчээр дүүрэн, идэвхтэй амьдралын хэв маягийг удирдаж байна уу?

6. Яах вэ хувийн ашиг сонирхол?

Та үргэлжлүүлэн суралцахыг хүсч байна уу?

Та оюун ухаанаа сайжруулахын тулд жилд хэдэн семинар, сургалтанд хамрагдахад бэлэн байна вэ? Магадгүй та үргэлж ямар нэгэн сургалтанд хамрагдахыг хүсч байсан ч хойшлуулах уу?

Та өөрийнхөө сэтгэл хөдлөлийг удирддаг уу, эсвэл эсрэгээрээ тэд таныг захирдаг уу?

Та бясалгал хийдэг үү?

7. Эцэст нь анхаарлаа төвлөрүүл нийгэммөн таны амьдарч буй муж.

Энэ нь саадгүй ажиллахад ямар байдаг вэ? Хэрхэн улс төрийн болон нийгмийн тогтолцоомужууд?

Та ямар буяны үйл ажиллагаа явуулдаг вэ?

Та бусдад тусалдаг уу? Яаж?

Дасгалжуулагчийн асуултууд

Алсын хараагаа дахин уншина уу. Таны зурсан зураг таалагдсан уу?

Алсын хараа нь таны эрхэм зорилго, үнэт зүйлсийг тусгасан уу?

Тэмдэглэлээ өдөр бүр дахин уншаарай. Тиймээс таны ухамсартай болон далд ухамсар мөрөөдөлдөө төвлөрөх болно.

Масс зах зээлийн алсын хараа Өнөөдөр "алсын хараа" гэдэг үгийг (бизнестэй холбоотой) хэт олон удаа ашигладаг бөгөөд гол төлөв утга учиртай байдаг. Энэ нь хэвлэлийн мэдээ эсвэл шинэ ажилтны томилгоонд зориулагдсан тодорхой бус эрхэм зорилгын мэдэгдэлд ашиглагддаг. Бидний үзэл баримтлал

Зориг ба алсын хараа Урт хугацааны зах зээлийн манлайллын үндэс нь масс зах зээлийн өвөрмөц алсын хараа гэдгийг бид олж мэдсэн. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд алсын хараагаас гадна гайхалтай хүсэл эрмэлзэл шаарддаг. Хүсэл эрмэлзэл нь дөрөв дэх хэлбэрээр илэрдэг чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд: тууштай байдал, тасралтгүй шинэчлэл,