Жона Лерер
Бид хэрхэн шийдвэр гаргадаг
Ах Эли болон эгч дүүс Рахел, Леа нартаа.
"Би юу хийхийг хүсч байгаагаа хэн мэдэх вэ? Өөр хэн нэгэн юу хийхийг хүсч байгааг хэн мэдэх вэ? Та үүнд хэрхэн итгэлтэй байж чадах вэ? Энэ бүхэн тархины химийн тухай биш гэж үү, нааш цааш гүйлдэх дохионууд л биш гэж үү... цахилгаан эрчим хүчхуцах уу? Бид үнэхээр ямар нэг зүйл хийхийг хүсч байна уу, эсвэл зүгээр үү гэдгийг яаж ойлгох вэ мэдрэлийн импульсбидний тархинд? Тархины аль нэгний үл анзаарагдам хэсэгт өчүүхэн үйл ажиллагаа - одоо би Монтана руу явмаар байна, эсвэл Монтана руу явахыг хүсэхгүй байна."
Дон ДеЛило" Цагаан чимээ»
Танилцуулга
Би Токиод буухаар Боинг 737 онгоцоо нисч байсан олон улсын нисэх онгоцны буудалНарита зүүн хөдөлгүүрт гал гарах үед. Бид долоон мянган фут өндөрт байсан, буух зурвас эгц урагшаа, тэнгэр баганадсан барилгуудын гэрэл алсад анивчиж байв. Хэдхэн секундын дотор бүхээг доторх бүх зүйл дуугарч, дуугарч, нисгэгчид нэгэн зэрэг хэд хэдэн систем доголдсон тухай анхааруулав. Улаан гэрэл хаа сайгүй анивчив. Хөдөлгүүрт гал гарсан тохиолдолд дагаж мөрдөх зааварчилгааг анхаарч, эвдэрсэн газруудын түлш, цахилгаан хангамжийг таслан сандруугаа дарахыг хичээв. Онгоц огцом хазайлаа. Үдшийн тэнгэрхажуу тийшээ хэвтэнэ. Би чадлаараа онгоцыг тэгшлэх гэж оролдсон.
Гэвч тэр чадсангүй. Тэр хяналтаа алдсан. Онгоц нэг талдаа хазайж байсан, би түүнийг тэгшлэх гэж оролдсон боловч тэр даруй нөгөө рүү унасан. Би уур амьсгалтайгаа тэмцэж байгаа юм шиг санагдсан. Гэнэт би онгоц чичирч, хурдаа алдаж эхлэхийг мэдэрсэн: далавч дээрх агаарын хөдөлгөөн удааширсан. Металл хүрээ шажигнаж, нунтагласан - даралтанд бууж өгөх гангийн аймшигтай чимээ. физик нөлөө. Яаралтай хурдыг нэмэгдүүлэх арга замыг хайж олох хэрэгтэй байсан, эс тэгвээс таталцал онгоцыг шууд доорх хот руу шумбахад хүргэнэ.
Би юу хийхээ мэдэхгүй байсан. Хэрэв би хий нэмсэн бол би өндөр болон хурдаа нэмэгдүүлэх боломжтой байсан - тэгвэл би буух зурвасыг тойрон эргэлдэж, онгоцыг тэгшлэх боломжтой байсан. Гэхдээ үлдсэн хөдөлгүүр ганцаараа авиралтыг даван туулж чадах уу? Эсвэл тэр стрессийг тэсвэрлэхгүй байх болов уу?
Хоёрдахь сонголт бол хурдаа нэмэгдүүлэхийн тулд буухыг илүү эгц болгох явдал юм: Би жинхэнэ шумбалтанд орохгүйн тулд шумбаж байна. Хурц бууралтХөдөлгүүр зогсохоос сэргийлж, онгоцыг хүссэн чиглэл рүү буцаах боломжийг надад олгоно. Мэдээжийн хэрэг, үүний оронд би зөвхөн гамшгийг хурдасгаж чадна. Хэрэв би онгоцны хяналтыг эргүүлэн авч чадахгүй бол энэ нь нисгэгчдийн хэлдгээр үхлийн спираль руу орох болно. Хэт ачаалал нь маш хүчтэй болж, машин газар хүрэхээс өмнө хэсэг хэсгээрээ унах болно.
Би шийдвэр гаргаж чадсангүй. Мэдрэлийн хөлснүдийг минь хатгалаа. Миний гар айсандаа чичирч байлаа. Миний сүмд цус лугшиж байгааг би мэдэрсэн. Би дараа нь юу хийхээ олох гэж оролдсон ч тэгэх цаг байсангүй. Хурд буурсаар л байв. Хэрэв би яаралтай арга хэмжээ аваагүй бол онгоц газар унах байсан.
Тэгээд би шийдсэн: Би онгоцыг доош нь чиглүүлж аврах болно. Би хөшүүргийг урагш хөдөлгөж, хурдыг нэмэгдүүлээсэй гэж чимээгүйхэн залбирав. Тэгээд тэр үнэхээр өсч эхэлсэн! Асуудал нь би Токио хотын захын хороолол дээгүүр шууд бууж байсан явдал байв. Өндөр хэмжигч зүү тэг рүү хөдөлж байсан ч гэнэт хурдатгал гарч, онгоцны хяналтыг эргүүлэн авах боломжтой болсон. Хөдөлгүүр шатсанаас хойш анх удаа би тогтвортой замдаа үлдэж чадсан. Би чулуу шиг унасан хэвээр байсан ч ядаж л шулуун шугаманд хийж байсан. Онгоц хоёр мянган фут доош унах хүртэл хүлээгээд буулгыг нь татаж, тохируулагчийг нэмэгдүүлэв. Нислэг маш жигд бус байсан ч би зорьсон зорилгодоо хүрч байлаа. Яг урд минь буух зурвасын гэрлийг хараад би буух араагаа буулгаж, онгоцны удирдлагаа алдахгүйн тулд анхаарлаа төвлөрүүлэв. Энэ үед туслах нисгэгч: “Зуун фут! Тавь! Хорин!" Буухынхаа өмнөхөн би онгоцыг тэгшлэх сүүлчийн оролдлого хийж, хатуу газар мөргөхийг хүлээв. Энэ нь хэцүү буулт байсан - би огцом тоормослох хэрэгтэй болсон өндөр хурдОнгоцыг хажуу тийш аваач - тэгсэн ч бид газар дээр эсэн мэнд буцаж ирлээ.
Онгоц нисэх буудлын барилга руу ойртоход л би пикселийг анзаарсан. Миний урд бүхээгийн салхины шил биш панорам зурагтын дэлгэц байсан. Доорх ландшафт нь энгийн байсан нөхөөстэй хөнжилхиймэл дагуулаас авсан зургуудаас. Хэдийгээр миний гар чичирсээр байсан ч би юу ч эрсдэлд оруулаагүй. Онгоцонд зорчигч байсангүй: Боинг 737 нь үүнээс өөр зүйл биш байв виртуал бодит байдал, 16 сая долларын өртөгтэй Tropos-500 нислэгийн симулятор бүтээсэн. Энэхүү симулятор нь компанид харьяалагддаг Канадын нисэхийн электроник, Монреалын гаднах агуйн аж үйлдвэрийн ангарт байрладаг байв. Багш маань товчлуурыг дарж, хөдөлгүүрт гал гарсан (тэр хүчтэй хөндлөн салхи нэмснээр миний амьдралыг улам хүндрүүлсэн). Гэвч нислэг бодит мэт санагдсан. Энэ нь дуусах үед би адреналинаар дүүрэн байсан. Бас миний тархины зарим хэсэг намайг Токио руу унах шахсан гэж итгэсэн хэвээр.
Жон Лерер бол материалыг хэрхэн амжилттай цуглуулж, системчлэх, түгээмэл хэлбэрээр танилцуулахыг мэддэг зохиолчдын нэг юм. Тэрээр сэтгүүлч, блог хөтлөгч мэргэжилтэй ч Колумбын их сургуулийг мэдрэл судлалын чиглэлээр төгссөн нэгэн. Байх алдартай зохиолч, зохиогчийн өгсөн ярилцлагыг буруу ишлэснээс болж оюуны эрх зөрчигдсөний улмаас дуулиан дэгдээсэн. Гэхдээ энэ нь түүний бүтээсэн текстийн чанарт нөлөөлөхгүй.
"Бид хэрхэн шийдвэр гаргадаг вэ" ном нь сэтгэл хөдлөл, ухамсар, танин мэдэхүйн орчин үеийн дэвшлийг цуглуулж, хүмүүс хэрхэн шийдвэр гаргадаг тухай тайлбарыг олохыг оролддог. Олон байгаа нь сайхан орчин үеийн үзэл бодолОрос, Зөвлөлтийн эрдэмтдийн (Анохин гэх мэт) нээлтүүдтэй зөрчилдөхгүй, бүр найдах хэрэггүй.
Та зараа эсвэл үнэг хоёрын хэнд илүү дуртай вэ? Миний хувьд зараа, учир нь... Тэд гүзээлзгэний навчнуудын дунд хөдөө нуугдаж байсан надад өгсөн шаазан барималтай холбоотой юм. Үнэн, энэ нь зараа хайрлах ноцтой шалтгаан биш юм. Энд зохиолч үнэгэнд давуу эрх олгодог. Яагаад? Бид ном уншиж байна :) Гэхдээ үнэг, зараа хоёулаа хэрэгтэй бөгөөд чухал гэдэгтэй та санал нийлэх байх гэж бодож байна. Тиймээс миний бодлоор шийдвэр гаргах үйл ажиллагааг тархины ажилд бууруулах нь маш хялбаршуулсан хэрэг юм. Гэхдээ зохиогчийн үг, номын гол санааг дараах ишлэлээр илэрхийлэв.
"Хэрвээ та энэ номноос ганцхан зүйлийг л авч хаях гэж байгаа бол үүнийг аваарай: Шийдвэр гаргах бүртээ гаргаж буй шийдвэрээ болон түүнд шаардагдах бодлын үйл явцаа мэдэж байгаарай. "
Юутай холбоотой дүгнэлт бодлын үйл явцбайдаг гэж Ж.Лерер судалгаанд тулгуурлан хийдэг. Би чамд хэд хэдэн тодыг өгье.
Үйл явдлын хоорондын уялдаа холбоог мэдрэх нь үнэлгээнд нөлөөлдөг
Талерын судалгаа нь хоёр судалгаанаас бүрдсэн. Та кино театрт явж байгаа бөгөөд тасалбарын үнэ 10 доллар төлсөн байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Харин та кино театрт ирэхдээ тасалбараа алдсанаа мэдсэн. Үүнийг сэргээх боломжгүй. Та өөр нэгийг худалдаж авах уу?
Судалгаанаас үзэхэд хүмүүсийн 46% нь үүнийг хийж, кино театрт явах болно.
Одоо та кино театрт явахаар шийдсэн, аль хэдийн кино театрт явж байна гэж төсөөлөөд үз дээ, гэхдээ та 10 доллар алдсанаа мэдэв. Гэхдээ аль хэдийн кино театр болсон, тэд ирсэн. Та 10 доллараар тасалбар худалдаж авах уу?
Энэ тохиолдолд судалгаанд оролцогчдын 88 хувь нь кино театрт явахаар шийдсэн байна. Гэхдээ хоёр тохиолдолд алдагдлын хэмжээ 10 доллар байна.
Талер ирдэг дараах дүгнэлтэд хүрэв: Кино үзэх нь худалдан авагч нь кино үзэх боломжоор мөнгөө солилцдог гүйлгээ юм. Эхний тохиолдолд үнэ хоёр дахин нэмэгддэг. Алдагдсан тохиолдолд тухайн хүн гүйлгээтэй ямар ч холбоогүй болохыг анзаардаггүй.
Логик бус холболт
Дан Ариели бизнесийн сургуулийн оюутнуудаас Нийгмийн даатгалын бодлогынхоо сүүлийн хоёр оронтой тоог бичихийг хүссэнээр туршилтаа эхлүүлжээ. Дараа нь тэр утасгүй гарны төлөө хэр их мөнгө төлөхөд бэлэн байгаагаа хэлэхийг санал болгов. Дараах загвар гарч ирэв - нийгмийн даатгалын тоо нь зуу дөхсөн хүмүүс дунджаар 56 доллар санал болгосон бол эхний улиралд (1-ээс 20 хүртэл) 16 доллар төлөхийг зөвшөөрсөн. Энэ нь хооронд ямар ч логик холболт байхгүй байсан ч гэсэн сүүлийн тоонууднийгмийн даатгал байхгүй, худалдан авсан зүйлийн үнэ - харилцан хамаарал байдаг. Энэхүү утгагүй зангуу нөлөө нь тархи нь хамааралгүй мэдээллийг үл тоомсорлож чадахгүй гэсэн таамаглалыг дэмждэг.
"Хэт их мэдээлэл нь хэтэрхий бага анхаарал хандуулахад хүргэдэг."
Пол Андреассен оюутнуудаасаа хувьцааны багц бүрдүүлэхийг хүссэн. Дараа нь туршилтанд оролцогчдыг хоёр бүлэгт хуваасан. Үнийн өөрчлөлтийн шалтгааны талаар мэдээлэлгүйгээр зөвхөн хувьцааны үнийн өөрчлөлтийг ажиглаж болно. Нөгөө хэсэг нь ямар ч мэдээллийн эх сурвалжид хандах боломжтой байсан бөгөөд тэр ч байтугай мэргэжилтнүүдээс зөвлөгөө авсан. Үр дүн нь гайхалтай байсан - мэдээлэл авах боломж хязгаарлагдмал оюутнууд мэдлэгтэй бүлгийнхнээсээ хоёр дахин их орлого олжээ.
Шинжилгээнээс харахад нөлөөлсөн хүчин зүйлсийн талаарх байнгын тэсрэлт дээр үндэслэн оюутнууд хамтран ажиллагсдаасаа илүү олон удаа гүйлгээ хийдэг байна. Энэхүү үйл ажиллагааны шалтгаан нь нэмэлт мэдлэг нь зах зээлийн зан байдлын талаархи тэдний таамаглалыг илүү магадлалтай болгосон гэдэгт итгэх явдал байв.
Сэтгэл хөдлөл ямар үүрэгтэй вэ
Хамгийн их алдартай онолШийдвэр гаргахыг шалтгаан, мэдрэмж хоёрын хоорондох тэмцэл гэж тодорхойлдог бөгөөд үүнд шалтгаан нь ихэвчлэн давамгайлдаг. Мөн Платон тархийг оновчтой, сэтгэл хөдлөлийн гэсэн хоёр бие даасан бөмбөрцөгт хуваасан. Үзэл бодолд итгэх нь үндсэн зарчим болсон орчин үеийн философи. Сэтгэл хөдлөл нь түүхий бөгөөд анхдагч байсан.
Зигмунд Фрейд амьдралынхаа туршид хуурмаг зүйлийг устгахаас өөр зүйл хийдэггүй гэдгээ давтах дуртай байсан ч түүний тархины талаархи үндсэн санаа нь Платоныхоос тийм ч их ялгаатай байсангүй. Фрейд төлөөлсөн хүний оюун ухаанхэд хэдэн зөрчилдөөнтэй хэсгүүдэд хуваагдсан (мөргөлдөөн нь Фрейдийн хувьд чухал ач холбогдолтой байсан, учир нь энэ нь мэдрэлийн эмгэгийг тайлбарлахад тусалсан). Оюун санааны төвд ухамсаргүй байдал байдаг бөгөөд энэ нь бүдүүлэг хүслийг төрүүлдэг. Түүний дээр төлөөлж буй эго байдаг ухамсартай зан чанарба оновчтой тархи. Эгогийн үүрэг бол ухамсаргүй байдлыг хязгаарлаж, амьтны сэтгэл хөдлөлийг нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц болгох явдал юм. Зорилго Фрейдийн психоанализэго хүчирхэгжиж, ухамсаргүй байдлын импульсийг хянахад шаардлагатай хүчний хуримтлал бий болсон. Фрейдийн хэлснээр амьд үлдэх орчин үеийн нийгэмхандив өгөх хүмүүсээс хамаарна сэтгэл хөдлөлийн хүсэлнийтийн сайн сайхны төлөө таны ухамсаргүй байдал.
Орчин үеийн шинжлэх ухаан удалгүй шинэ зүйрлэлийг олсон: тархи бол компьютер юм. Бид тархийг компьютер гэж бодоход үүсдэг асуудал бол компьютерт мэдрэмж байдаггүй. Учир нь сэтгэл хөдлөлийг хэсэгчилсэн мэдээлэл болгон бууруулж болохгүй логик бүтэцпрограмчлалын хэлээр эрдэмтэд тэдгээрийг үл тоомсорлохыг илүүд үздэг.
Хэтэрхий удаан хугацаанд хүмүүс ач холбогдлыг нь бууруулж ирсэн сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаанбүх алдаандаа мэдрэмжээ буруутгах. Үнэн бол илүү сонирхолтой юм. Хэрэв бидний сэтгэл хөдлөл байгаагүй бол бид огт байхгүй байх байсан. Сүүлийн хэдэн зуун сая жилийн хугацаанд сэтгэл хөдлөлийн тархи төгс төгөлдөрт хүрсэн. Түүний програмын кодыг хүлээн зөвшөөрөхийн тулд эцэс төгсгөлгүй туршилтыг явуулсан хурдан шийдлүүд, хамгийн бага мэдээлэлд үндэслэсэн.
Ухамсар ба сэтгэл хөдлөлийн үр дүнтэй харилцан үйлчлэл
Амьтад шийдвэрийнхээ талаар бодож чадахгүй байв. Тэд өдрийг хэрхэн төлөвлөх, үг хэллэгээр өөрийгөө илэрхийлэхээ мэддэггүй байв. дотоод мужууд. Тэд нарийн төвөгтэй үзэгдлүүдийг шинжлэх, шинэ хэрэгсэл зохион бүтээх чадваргүй байв. Автоматаар хийгдэх боломжгүй зүйлийг огт хийх боломжгүй байсан. Хувьсал хүний тархибүгдийг өөрчилсөн. Хэрхэн сэтгэж байгаагаа бодож чаддаг амьтан анх удаа гарч ирэв. Хүмүүс бид бодит байдлыг шалтгаан, үр дагаврын нарийн хэлхээ болгон зохион байгуулж, сэтгэл хөдлөлөө эргэцүүлэн бодож, бидний эргэн тойрон дахь ертөнцийг дүрслэх үгсийг ашиглаж чаддаг. Бид мэдлэг хуримтлуулж, асуудлыг логикоор шинжлэх боломжтой. Бид чадварлаг худлаа ярьж, ирээдүйнхээ төлөвлөгөөг гаргаж чадна. Заримдаа бид эдгээр төлөвлөгөөг дагаж мөрддөг.
Шинэ чадварууд нь маш ашигтай болсон. Гэхдээ бас цоо шинэ. Үүний үр дүнд хүний тархины эдгээр чадварыг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хэсэг нь бусадтай адил асуудалтай тулгардаг шинэ технологи: Тэдгээр нь олон алдаа, алдаа агуулдаг.
Хүний тархины тодорхой хэсгүүд нь тэдгээрийн доорх анхдагч тархинаас хамаардаг. Сэтгэн бодох үйл явц нь мэдрэмжийг шаарддаг, учир нь энэ нь бидний шууд ойлгох боломжгүй бүх мэдээллийг ойлгох боломжийг бидэнд олгодог мэдрэмж юм. Сэтгэл хөдлөлгүй шалтгаан хүчгүй. Бидний богино хугацааны мэдрэмжүүд туршлага, ур чадвар болж хувирдаг урт хугацааны хичээл болж хувирдаг. Хэрэв бид ирээдүйн шийдвэр гаргахдаа өнгөрсөн сургамжийг ашиглаж чадахгүй бол бид өөрсдийгөө эцэс төгсгөлгүй давтах хэрэгтэй болно өөрийн алдаа. Хүний тархинд "дадал зуршил, зөн совин, сэтгэл хөдлөлийн давамгайлал" нь үүнийг ийм үр дүнтэй болгодог. Жеймсийн хэлснээр бидний оюун ухаан хоёр ялгаатай сэтгэхүйн системээс бүрддэг бөгөөд нэг нь оновчтой, ухамсартай, нөгөө нь хурдан, сэтгэл хөдлөлтэй, хүчин чармайлтгүй байдаг.
Шийдвэр гаргах гол зүйл бол хэзээ ямар системд найдахыг ойлгох явдал юм.
Тархинд сэтгэл хөдлөл, ухамсар хэрхэн нийцдэг
Тархины эсүүд хоорондоо харилцахын тулд допамин хэмээх молекулыг ашигладаг. Энэхүү нейротрансмиттер нь шинэхэн хайраас эхлээд бидний бүх сэтгэл хөдлөлийг зохицуулахад тусалдаг хүнд хэлбэрүүдзэвүүцэл. Алсын хараа нүдний торлог бүрхэвчээс эхэлдэгтэй адил шийдвэр гаргах үйл явц нь допамины хэлбэлзлээс эхэлдэг. Тархи нь эдгээр алдаатай таамаглалуудын цочролыг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.
Бүсэлхий нурууны урд хэсэг (ALC) нь алдаа илрүүлэхэд оролцдог. ACC нь бидний мэддэг, мэдэрч буй зүйлсийн хоорондын холбоог бий болгоход тусалдаг. Энэ нь допамин эсүүд юу сурснаа санахад тусалдаг бөгөөд ингэснээр хүлээлтийг шинэ нөхцөлд хурдан дасан зохицож чадна.
Сэтгэл хөдлөлийн сул талууд
Мэдрэмж бол зүгээр л хатуу тодорхойлогдсон амьтны зөн совингийн тусгал биш юм. Хүний сэтгэл хөдлөлийн үндэс нь бодит байдлыг илүү сайн тусгахын тулд тохиргоогоо байнга өөрчилдөг тархины өндөр дасан зохицох эсүүдийн таамаглалд оршдог. Алдаа гаргах, шинэ зүйлтэй тулгарах бүрт тархины эсүүд өөрчлөгдөж эхэлдэг. Бидний сэтгэл хөдлөл бол маш их туршлага юм. Хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг амжилттай суралцахалдаанаасаа суралцах чадвар юм.
Сэтгэл хөдлөл нь төгс биш юм. Эдгээр нь танин мэдэхүйн хамгийн чухал хэрэгсэл боловч хамгийн хэрэгтэй хэрэгсэл ч бүх асуудлыг шийдэж чадахгүй.
Аюул санамсаргүй үйл явц- гэх мэт мөрийтэй тоглоомболон сагсан бөмбөгийн шидэлт - тэдгээр нь угаасаа байгаа сул талыг ашиглаж байгаа явдал юм сэтгэл хөдлөлийн тархибайгалиасаа. Допамин мэдрэлийн эсүүд маш их галзуурдаг тул бидний тархи бодит байдлыг маш буруугаар тайлбарладаг. Бид мэдрэхүйдээ итгэж, бодит байдал дээр байдаггүй зарим хэв маягийг таньдаг гэж боддог. Энэхүү үл ойлголцлыг "мөрийтэй тоглоомчдын төөрөгдөл" гэж нэрлэдэг. Энэ нь тухайн үйл явдал ойрын үед болсон эсэхээс үл хамааран ямар нэгэн үйл явдал болох магадлал өндөр эсвэл бага гэж хүмүүс итгэх үед үүсдэг.
Хүн тодорхойгүй нөхцөл байдалтай тулгарвал тэр мэдээллийг сайтар үнэлдэггүй, Байесийн магадлалыг огт боддоггүй; Үүний оронд түүний шийдвэр нь хязгаарлагдмал сэтгэл хөдлөл, зөн совин, оюун санааны товчлолоос хамаардаг. Эдгээр оюун санааны замууд нь математикийн асуудлыг шийдэх товч зам биш, харин ч эсрэгээрээ бүх математикийг бүхэлд нь арилгахад тусалдаг. Аристотель оновчтой байдал нь сэтгэл хөдлөлтэй үргэлж зөрчилддөггүй гэдгийг ойлгосон. Тэрээр Платоны хоёртын сэтгэл зүйг хэтэрхий хялбарчилсан гэж үздэг байв. Үүний оронд Аристотель эдгээрийн нэг гэдэгт итгэдэг чухал функцуудУхаалаг сэтгэл нь сэтгэл хөдлөлийг бодит ертөнцөд ухаалгаар ашиглах явдал юм.
Энэ согог нь бидний сэтгэл хөдлөлтэй холбоотой бөгөөд тэр даруй ашиг тусыг (шинэ хос гутал гэх мэт) ирээдүйн асуудалтай (хүүгийн өндөр түвшин) харьцуулбал харьцангуй өндөр үнэлдэг. Бидний мэдрэхүйнүүд нэн даруй таашаал авчрах ирээдүйг догдолж байгаа боловч ийм шийдвэрийн урт хугацааны санхүүгийн үр дагаврыг даван туулах чадваргүй байдаг.
Бидний сэтгэл хөдлөл биднийг хэрхэн төөрөлдүүлж байгааг мэдэх нь чухал бөгөөд ингэснээр бид эдгээр дутагдлыг нөхөх арга замыг олох болно."
Ухамсрыг ашиглах нь хэзээ ашигтай вэ?
Бид сэтгэл хөдлөлөө эргэцүүлэн бодох замаар удирддаг. Сэтгэл хөдлөл бүр нь өөрийгөө эргэцүүлэн бодох элементийг агуулдаг бөгөөд энэ нь тухайн хүнд яагаад ийм мэдрэмж төрж байгааг ойлгох боломжийг олгодог.
Сэтгэцийн амьсгал боогдох - тод жишээхэт их тусгасны үр дүнд үүсч болох сүйрэл.
Шалтгаан нь танин мэдэхүйн хүчирхэг хэрэгсэл боловч зөвхөн урд талын кортексийн дүгнэлтэд найдах нь аюултай. Ухаалаг тархи эзэгнэх үед хүмүүс шийдвэр гаргахдаа янз бүрийн алдаа гаргаж эхэлдэг. Тэд өөрсдийн сэтгэл хөдлөлийн мэргэн ухааныг үл тоомсорлодог - тэдний допамин мэдрэлийн эсүүдэд хадгалагдсан мэдлэг - тайлбарлаж чадах зүйлд хүрч эхэлдэг. (Мэдрэмжтэй холбоотой асуудлуудын нэг нь үнэн байсан ч тодорхой илэрхийлэхэд хэцүү байдаг.) Тухайн хүн хамгийн сайн санагдсан хувилбарын оронд огт буруу байсан ч хамгийн сайн сонсогдож буй хувилбарыг сонгож эхэлдэг. таарч байна.
Ухаалаг тархи сэтгэл хөдлөлийг дарж чадахгүй ч аль нь найдвартай болохыг олж мэдэхэд тусална.
Юу бодохоо өөрөө шийдэх сахилга батгүй бол өмнөө байгаа асуудлыг сайн задлан шинжилж чадахгүй. Та янз бүрийн санаануудаар дүүрэн байх болно, тэдгээрийн дотроос та зөв таамаглалыг таньж чадахгүй.
Удаан бодсоны үр дүнд гарсан шийдвэр нь гэнэтийн шийдвэрээс үргэлж дээр гэж хүмүүс үздэг. Эргэлзсэн тохиолдолд бид юу болж байгааг сайтар судалж, ашигладаг оновчтой талбарууд.
Шийдвэр гаргах шинэ шинжлэх ухаан (тархины анатомид суурилсан шинжлэх ухаан) нь мэдээлэл нь түүнтэй зөрчилдөх тусам илүү сонирхолтой байдаг. эрүүл ухаан. Ухаалаг тархи бүх асуудлыг шийдэж чадахгүй. Тархины бодит байдал бол заримдаа оновчтой байдал нь биднийг төөрөгдүүлэхэд хүргэдэг.
Хэт их дүн шинжилгээ. Хэрэв та буруу цагт хэтэрхий их юм бодож байвал сэтгэл хөдлөлийнхөө мэргэн ухаанд хандах эрхээ хасдаг бөгөөд энэ нь бодит сонголтуудыг илүү сайн үнэлэх чадвартай байдаг.
Хэрэв бидний тархи хязгааргүй хүчин чадалтай буюу хязгааргүй чадвартай суперкомпьютертэй байсан бол оновчтой дүн шинжилгээ хийх нь шийдвэр гаргах хамгийн сайн стратеги байх болно.
Урд талын бор гадаргын дутагдал нь зөвхөн санах ойн багтаамж хэтэрсэн үед үүсдэггүй. Бусад судалгаагаар цусан дахь сахарын хэмжээ бага зэрэг дусал нь өөрийгөө хянахад саад болдог урд талын дэлбэнажиллахын тулд маш их энерги шаардагдана. Энэ нь бид өлсөх эсвэл ядрах үед яагаад цочромтгой болдогийг тайлбарладаг: тархи нь дарах чадвар багатай байдаг. сөрөг сэтгэл хөдлөлбага зэргийн өдөөлтөөс үүдэлтэй. Муу сэтгэлийн байдал- энэ бол зүгээр л ядарсан урд талын бор гадаргын хэсэг юм.
Тархины хязгаарлалтаас үүдэлтэй энэ аргын хязгаарлалтыг мэдэх нь чухал юм. Урьдчилсан кортекс нь зөвхөн үүнийг даван туулж чадна бага хэмжээниймэдээлэл, тиймээс хүн түүнд хэтэрхий олон баримт өгч, дараа нь чухал мэт санагдсан баримт дээр үндэслэн шийдвэр гаргахыг түүнээс хүсэх үед тэр хүн асуудал үүсгэж байна.
Ёс суртахууны сэтгэлгээ
Шийдвэр гаргахдаа хүмүүс илүү их мэдээлэлтэй байх тусмаа сайн гэдэгт итгэдэг. Үндсэндээ ёс суртахууны шийдвэр гаргах нь өрөвдөх сэтгэлтэй шууд холбоотой байдаг. Эмпати нь санагдсан шиг тийм ч хялбар биш юм. Нэгдүгээрт, та бусад хүмүүстэй харьцахаасаа өмнө тэд яг юу мэдэрч байгааг ойлгох хэрэгтэй.
Эхлээд харахад ёс суртахуун ба сэтгэл хөдлөлийн хоорондын холбоо нь зарим талаараа зохиомол мэт санагдаж магадгүй юм. Ёс суртахууны шийдвэрүүд нь хатуу логик, хууль эрх зүйн үндэслэлд суурилсан байх ёстой. Зөв зүйл хийх нь шударга бус шүүгчийн адил өрсөлдөөнтэй шаардлагыг анхааралтай авч үзэх гэсэн үг юм.
Мэдрэл судлал одоо ёс суртахууны шийдвэрийн үндсийг харж чаддаг бөгөөд үүнд ямар ч оновчтой зүйл алга. Зөвхөн сэтгэл хөдлөл нь ёс суртахууны шийдвэр гаргасны дараа л урд талын бор гадаргын оновчтой хэсгүүд идэвхждэг. Хүмүүс ёс суртахууны зөн совингоо зөвтгөх зайлшгүй шалтгааныг олдог.
Сэтгэл хөдлөлийн хооронд оновчтой системүүдурд талын бор гадаргын дороос ирж буй импульсийг эсэргүүцэхийг оролдох үед тархи. Энэ зан үйл нь үл хамаарах зүйл биш, харин шийдвэр гаргах үйл явцыг тодорхойлох шинж чанар юм.
Тархи бол маргаан юм
Шийдвэрүүд нь ихэвчлэн санал нэгтэй мэт боловч дүгнэлтүүд нь үргэлж дотоод зөрчилдөөнтэй байдаг. Тархины кортекс шийдвэр гаргах гэж оролдох үед хоорондоо өрсөлдөж буй эд эсүүд хоорондоо зөрчилддөг.
Ёс суртахууны шийдвэр гаргах чадвар нь төрөлхийн байдаг - эмпатик схем нь бидний ихэнхэд гүн гүнзгий шингэсэн байдаг - гэхдээ энэ нь хөгжүүлэхийн тулд зөв туршлагыг шаарддаг. Бүх зүйл төлөвлөгөөний дагуу явагдахад хүний тархи аяндаа энэрэн нигүүлсэхүйн хүчирхэг зөн совинтой болдог. Гэсэн хэдий ч, хэрэв хөгжлийн явцад ямар нэг зүйл буруу болвол - ёс суртахууны шийдвэрийн үндэс суурь нь хэзээ ч бий болоогүй бол энэ нь ноцтой үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.
Тархины нэг том спорын дүр зурагт сэтгэл түгшээсэн зүйл бий. Шийдвэр гаргахдаа маргааныг дарах хүслийг эсэргүүцэхийн тулд чадах бүхнээ хий. Үүний оронд сонсох цаг гарга. янз бүрийн бүс нутагтархи Сайн шийдлүүдхудлаа санал нэгдлээс гарах нь ховор.
Асуудал нь энэ маргааныг хэрхэн шийдвэрлэх вэ гэдэгт л байгаа юм. Эхлээд харахад хариулт нь тодорхой юм шиг санагдаж байна: маргаантай талуудыг тохиролцохыг албадах. Тархины оновчтой хэсгүүд нь бүх сэтгэл хөдлөлийн маргааныг зогсоох ёстой.
Асуудал нь маргааныг дуусгах хүсэл нь чухал өгөгдлийг үл тоомсорлоход хүргэдэг.
Та өөрийгөө ямар нэгэн зүйлээр таниулсны дараа улс төрийн нам, бидний эргэн тойрон дахь ертөнцтаны үзэл баримтлалд нийцүүлэн тохируулсан. Ийм үед оновчтой байдал нь сул тал болж хувирдаг, учир нь энэ нь бидэнд бараг бүх үзэл бодлыг зөвтгөх боломжийг олгодог. Урд талын кортекс нь эсрэг талын үзэл бодлыг хаадаг мэдээллийн шүүлтүүр болдог.
Өөртөө итгэх итгэлийн гажуудалтай тэмцэх цорын ганц арга бол дотоод зөрчилдөөнийг бий болгох явдал юм. Бид бодохыг хүсэхгүй байгаа мэдээллийн талаар бодох, бидний гүн гүнзгий итгэл үнэмшилтэй зөрчилдөж буй өгөгдөлд анхаарлаа хандуулахыг хичээх ёстой.
Покер бол бодит амьдрал шиг
Унасан картыг шийдвэрлэх хоёр арга бий. Эхний арга бол математик юм. Энэ нь картын багц бүрийг математикийн бодлого гэж үзэхээс бүрдэх бөгөөд ялах нь магадлалыг зөв холбох явдал гэж үздэг. нарийн төвөгтэй тэгшитгэл. Гэхдээ покер бол зөвхөн математикийн цуврал бодлого биш юм. Хамгийн нарийн тооцоолсон магадлал ч гэсэн урьдчилан таамаглах аргагүй хөзрүүдийг хольсон тавцангаас салж чадахгүй. Тийм ч учраас шилдэг покер тоглогчид покерыг тооцоолж болно гэж дүр эсгэдэггүй. Эцсийн эцэст энэ тоглоом нууц хэвээр байгааг тэд мэднэ.
Тэгээд мэдрэмжүүд гарч ирдэг. Тодорхой хариулт байхгүй үед покер тоглогч сэтгэл хөдлөлийн тархиа ашиглан шийдвэр гаргахаас өөр аргагүй болдог. Тиймээс гарны талаар сул таамаглал, өрсөлдөгчийн талаарх тайлагдашгүй мэдрэмж нь шийдвэрлэх хүчин зүйл болж хувирдаг. Энэ шийдэл нь төгс биш байх болно - маш их тодорхойгүй байдал бий - гэхдээ тийм юм хамгийн сайн сонголт. Бингер хэлэхдээ "Миний тархи миний бодож байгаагаас хамаагүй илүү хувьсагчдыг хүлээн авдаг гэдгийг би мэднэ." -Ялангуяа хэзээ бид ярьж байнабусад тоглогчдыг ойлгох тухай. Би ямар дохиог анхаарч байгаагаа мэдэхгүй ч тэдний зан авирыг маш нарийн тааж чаддаг. Би туршлага хуримтлуулахын хэрээр зөн совингоо эргэлзэхээ бараг болих хүртлээ сайжирч байгааг мэдэрсэн. Хэрэв надад тодорхой мэдрэмж байгаа бол би түүнд найдаж байна."
Покер тоглогчдын ашигладаг янз бүрийн стратеги нь оновчтой дүн шинжилгээ хийх, үндэслэлгүй сэтгэл хөдлөлийг хоёуланг нь гаргах чадвартай тархины ашиг тусыг харуулдаг.
Шийдвэр гаргахад шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулахын тулд ухамсартай тархиа ашигла. Гэхдээ энэ мэдээллийг ухамсартай тархитайгаа шинжлэх гэж бүү оролдоорой. Харин ухаангүй тархи чинь шингээж автал амралтаа яваарай. Таны зөн совин танд юу ч хэлэх нь хамгийн зөв шийдвэр байх нь дамжиггүй.
Шийдвэр гаргах үйл явцын талаархи уламжлалт мэргэн ухаан нь алдаатай байдаг. Энгийн асуудлууд- жирийн математикийн асуудлууд өдөр тутмын амьдрал- ухамсартай тархинд хамгийн тохиромжтой. Эдгээр энгийн шийдлүүдурд талын бор гадаргыг дарахгүй. Түүнээс гадна тэд маш энгийн тул хэрхэн харьцуулахаа мэдэхгүй сэтгэл хөдлөлийг төөрөлдүүлдэг.
Бингерийн сэтгэл хөдлөл, оновчтой байдлыг ээлжлэн ашиглах чадвар нь хүргэдэг чухал үр дүн: Тэр түүнийг үргэлж хэрхэн бодож байгаа талаар нь бодоход хүргэдэг. Бингер үргэлж олон танин мэдэхүйн стратегиудаас сонгох боломжтой байдаг тул ямар ч мөчид алийг нь ашиглах талаар байнга боддог. Энэ төрлийн сэтгэцийн уян хатан байдал хамгийн чухал онцлогзөв шийдвэр гаргах үйл явц.
Исаиа Берлин "The Hedgehog or Li" эсседээ эртний зүйрлэл ашигласан. Үнэг нь тодорхойгүй байдлыг хүлээн зөвшөөрч, тайлбарлах цаг ирэхэд нөхцөл байдлын хандлагыг авдаг.
Биднийг хүлээн зөвшөөрөх үед сэтгэл хөдлөлийн тархи ялангуяа ашигтай байдаг нарийн төвөгтэй шийдлүүд. Түүний асар их боловсруулах хүчин чадал - сая сая мэдээллийг нэгэн зэрэг боловсруулах чадвар нь янз бүрийн хувилбаруудыг үнэлэхдээ холбогдох бүх өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Эдгээр сэтгэл хөдлөлүүд яагаад ийм ухаалаг байдаг вэ гэвэл тэд алдаагаа хувиргаж чаддагт оршино сургалтын хэрэглэгдэхүүн. Бид ухамсартай түвшинд эдгээр ашиг тусын талаар мэдээгүй байсан ч туршлагаас байнга ашиг хүртдэг. Энэ хүнд хэцүү үйл явцын дөт зам байхгүй: мэргэжилтэн болоход цаг хугацаа, дадлага шаардагдана. Гэхдээ аль нэг талбарт туршлага хуримтлуулсан бол - шаардлагатай алдаа гаргасан бол тухайн чиглэлээр шийдвэр гаргахдаа сэтгэл хөдлөлдөө итгэж эхлэх нь чухал юм.
Хүлээн зөвшөөрч байгаа хүмүүс шилдэг шийдлүүд, цөхрөлд бүү авт. Харин тэд алдаанаасаа суралцаж, суралцахаар шийддэг ашигтай туршлагаюу буруу болсныг. Тэд дараагийн удаа мэдрэлийн эсүүд юу хийхээ мэдэхийн тулд юу хийж болох байсан талаар боддог. Энэ бол хүний тархины хамгийн гайхалтай шинж чанар: өөрийгөө сайжруулах чадвартай. Маргааш бид өнөөдрийнхөөс илүү сайн шийдвэр гаргаж чадна.
Хэр оновчтой дүн шинжилгээ хийх талаар олж мэдээрэй зөн совингийн шийдлүүдзориулсан ажилд менежерүүд болон удирдлагын зөвлөхүүдийн ажилд .
Бид цаг мөч бүр шийдвэр гаргадаг: маш чухалаас ач холбогдолгүй, өдөр тутмын. Чухамхүү энэ өмч буюу чөлөөт сонголт хийх чадвар нь хүнийг хүн болгодог. Гэхдээ энэ нь яаж болдог вэ? Тархи хэрхэн ажиллаж, секундын дотор асар их хэмжээний мэдээллийг боловсруулдаг вэ? Шалтгаан ба зөн совин хоёр ямар холбоотой вэ? Эдгээр асуултууд нь зөвхөн философич, мэдрэлийн физиологичдод төдийгүй бидний хүн нэг бүрийг эзэмддэг.
Америкийн сэтгүүлч, дэлхийд алдартай шинжлэх ухааныг сурталчлагч Жона Лерер шийдвэр гаргах механизм хэрхэн ажилладаг талаар дур булаам өгүүлээд зогсохгүй. “Бид хэрхэн шийдвэр гаргадаг вэ” ном нь сонгон шалгаруулах үйл явц хэрхэн явагддаг талаар өгүүлэхийн зэрэгцээ энэ үйл явцыг илүү үр дүнтэй болгоход тусалдаг.
Халаасанд хамгаалагч.
2002 оны Super Bowl дуусахад нэг минут 21 секунд дутуу байхад оноо тэнцлээ. Шинэ Английн Патриотс, Шинэ Английн Патриотууд өөрсдийн 17 метрийн шугаманд бөмбөг эзэмшиж байна. Тэд үзэгчдийн баяр хөөрөөр дүүрэн байгаа Сент Луис Рамс, Сент Луис Рамс багуудын эсрэг тоглодог. Эх орончдод дахин завсарлага үлдсэнгүй. Тоглоомыг шилжүүлэхийн тулд ямар ч үнээр хамаагүй оролдоно гэдэгт бүгд итгэлтэй байна нэмэлт цаг. Эцсийн эцэст энэ бол ухаалаг шийдвэр юм. "Хэн ч бөмбөг алдахыг хүсэхгүй" гэж телевизийн нэвтрүүлэгт тайлбарлагчдын нэг Жон Мадден хэлэв. "Тэд зохицуулалтын цаг дуусах хүртэл хүлээх хэрэгтэй."
Багууд тэнцүүхэн тоглоно гэж хэн ч төсөөлөөгүй. Хуцууд Патриотсыг арван дөрвөн оноогоор илүүрхсэн нь Super Bowl түүхэн дэх хамгийн том ялалт юм. Хүчтэй довтолгоонуудаараа алдартай буюу “хүлгэн дээрх хамгийн том шоу” гэгддэг хуцчууд лигийг арван найман ангилалд тэргүүлж, ээлжит улирлын туршид өрсөлдөгчдөө 503-273 оноогоор илүүрхэн хожсон. Үндэсний хөлбөмбөгийн лигийн хамгийн үнэ цэнэтэй тоглогчоор холбогч Курт Уорнер, Үндэсний хөлбөмбөгийн лигийн оны шилдэг довтлогчоор Маршалл Фолк шалгарчээ. Эх орончдын хувьд бэртэл гэмтэл авсны улмаас шилдэг холбон тоглогч Дрю Бледсо болон тэргүүлэгч тоглогч Терри Гленн нар бэртэл авчээ. Хүн бүр тэднийг ширүүн ялагдана гэж хүлээж байсан.
Үнэгүй татаж авах цахим номтохиромжтой форматаар үзэж, уншина уу:
Бид хэрхэн шийдвэр гаргадаг вэ, Lehrer D., 2011 - fileskachat.com номыг хурдан, үнэгүй татаж аваарай.
djvu татаж авах
Та энэ номыг доороос худалдаж авах боломжтой хамгийн сайн үнэОрос даяар хүргэлттэй хямдралтай.
Та хэрхэн шийдвэр гаргадаг вэ? Асуудлыг томъёолж, зорилго тавьж, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийж, эцэст нь зорилгодоо хамгийн сайн тохирох сонголтыг сонгох уу? Онолын хувьд бид бүгдээрээ үүнийг хийхийг хүсдэг. Практикт бүх зүйл өөрөөр тохиолддог: бид сэтгэл хөдлөлдөө автдаг, хэвшмэл ойлголтод найдаж, зодуулсан замыг дагаж, хийх ёстой зүйлээсээ огт өөр зүйл хийдэг.
Сүүлийн дөчин жилийн хугацаанд шийдвэрийн онолын талаар маш их судалгаа хийсэн. Үр дүн нь бидний дүгнэлт, шийдвэрийн оновчтой байдалд эргэлзээ төрүүлэв. Үргэлж зөв зүйл хийхэд шударга байх хэрэгтэй, гэхдээ бид хэзээ ч шударга байдаггүй. Тиймээс бид андуурч, бүрэн урьдчилан таамаглах боломжтой.
Аналитик ба автомат систем
Сэтгэл судлаачид болон мэдрэл судлаачид сэтгэлгээний хоёр төрлийг ялгадаг: зөн совингийн болон оновчтой. Бид эхнийх нь "автомат систем", хоёр дахь нь "аналитик" гэж нэрлэнэ.
Автомат систем нь маш хурдан ажилладаг бөгөөд гаргасан шийдвэрт бараг ямар ч хөрөнгө зарцуулдаггүй. Үүний зэрэгцээ, автомат систем нь зан үйлчид одоогийн хэвийх гэж нэрлэдэг зүйлд өртөмтгий байдаг: бид маргаашийн ашиг хонжоо олохоос одоо таашаал авахыг илүүд үздэг бөгөөд үүнийг хийх ёсгүй гэдгийг мэдэж байсан ч ирээдүйд хийх хэцүү шийдвэрүүдийг хойшлуулдаг.
Өнөөдөр бид бялуу, амралтаа сонгох болно, гэхдээ бор будаа, дасгал хийх нь маргаашийг хүлээх болно.
Бид өнөөдөр мөнгөө зарцуулж, дараа нь тэтгэвэрт гаргахаар хадгална. Бидний “би” нь зайрмаг, шар айрагнд дуртай “одоо”, амттан, хийжүүлсэн ундаанаас татгалздаг илүү буянтай “ирээдүй” гэж хоёр хуваагдаад байх шиг. Асуудал нь ирээдүй хэзээ ч ирдэггүй.
Сурах гогцоо
Үйл ажиллагааны гарын авлага автомат системитгэл үнэмшил юм - шалтгаан-үр дагаврын хэлхээ. Бидэнд ямар нэг зүйл хэрэгтэй үед бид тохирох итгэл үнэмшлийг олж, хэрхэн яаж ажиллахаа шийдэж, хүссэн үр дүндээ хүрдэг.
Жишээлбэл, хэрэв та өлсөж байгаа бол (хүсэлт) идэх хэрэгтэй (ятгах). Хэрэв та үүнийг дагаж мөрдвөл хэлэгдээгүй дүрэммөн идээрэй (үйлдэл), та бага өлсөх болно (үр дүн). Таны итгэл үнэмшил батлагдлаа.
“Хязгаарлагдмал сэтгэлгээ” номын зураг
Амьдралын янз бүрийн нөхцөл байдалд хэрхэн шийдвэр гаргах талаар сурах хамгийн энгийн аргыг сургалтын давталт гэж нэрлэдэг. Энэ бол хүсэлт, бодол, үйлдлүүдийн тасралтгүй мөчлөг юм. Үүний үндсэн дээр бид ямар ч нөхцөлд хэрэгтэй зүйлээ олж авах арга барилд суралцдаг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ мөчлөг санал хүсэлт, эсвэл суралцах гогцоо нь итгэл үнэмшил, зан үйлийн хэв маягийг бүрдүүлдэг.
“Хязгаарлагдмал сэтгэлгээ” номын зураг
Хязгаарлалт
Бид хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй үед хэцүү шийдвэр, бидний мэдрэмж буцалж байна. Бид өдөр бүр хэрүүл маргааныг даван туулж, тодорхой нөхцөл байдлаас болж зовж шаналж, бодлоо өөрчилдөг. Хэрэв шийдэл нь хүснэгт байсан бол тоонуудын аль нь ч өөрчлөгдөхгүй (эцсийн эцэст шинэ мэдээлэлхэрэглээгүй), гэхдээ бидний толгойд энэ нь өөр харагдаж байна. Шударга дүн шинжилгээг хаанаас гаргаж болох вэ?
Хэрхэн илүү сайн шийдвэр гаргах вэ: Энгийн техникүүд
Тархины онцлогийг даван туулах нь хэцүү, гэхдээ боломжтой. Бид ямар урхинд орсныг мэдсэнээр шийдлийг шалгах тусгай арга техникийг ашиглаж болно. Тэдгээрийн заримыг энд оруулав.
Арга 10/10/10. Авч байна чухал шийдвэр, үүнийг гурван цагийн интервалын үүднээс хар. 10 минутын дараа та түүний талаар ямар сэтгэгдэлтэй байх вэ? 10 сарын дараа? 10 жилийн дараа? Эдгээр цаг хугацаа нь шийдвэрээсээ холдож, сэтгэл хөдлөлөө хазаарлахад тусална.
Нарийвчилсан хайлт. Та шийдлийг олсон гэж бодох бүртээ юу гэж бодож бай өөр сонголтуудТа үүнийг алдсан байж магадгүй юм. Өөрөөсөө асуулт асуу: "Байна уу хамгийн сайн арга? Би өөр юу хийж чадах вэ? Та "эсвэл... эсвэл" урхинд орсон эсэхээ шалгаарай - бид аль алиныг нь ашиглаж болох ч аль нэг хувилбарыг сонгохыг хичээдэг.
Тэмдэглэл
Бид цаг мөч бүр шийдвэр гаргадаг: маш чухалаас ач холбогдолгүй, өдөр тутмын. Чухамхүү энэ өмч буюу чөлөөт сонголт хийх чадвар нь хүнийг хүн болгодог. Гэхдээ энэ нь яаж болдог вэ? Тархи хэрхэн ажиллаж, секундын дотор асар их хэмжээний мэдээллийг боловсруулдаг вэ? Шалтгаан ба зөн совин хоёр ямар холбоотой вэ? Эдгээр асуултууд нь зөвхөн философич, мэдрэлийн физиологичдод төдийгүй бидний хүн нэг бүрийг эзэмддэг.
Америкийн сэтгүүлч, дэлхийд алдартай шинжлэх ухааныг сурталчлагч Жона Лерер шийдвэр гаргах механизм хэрхэн ажилладаг талаар дур булаам өгүүлээд зогсохгүй. "Бид хэрхэн шийдвэр гаргадаг вэ" номонд сонголт хийх үйл явц хэрхэн явагддаг тухай өгүүлдэг бөгөөд үүний зэрэгцээ энэ үйл явцыг илүү үр дүнтэй болгоход тусалдаг.
Жона Лерер
Танилцуулга
Дүгнэлт
Талархал
Ном зүй
Номыг үнэгүй татаж авсанд баярлалаа цахим номын сан Royallib.ru
Бусад форматтай ижил ном
Уншихад таатай байна!
Жона Лерер
Бид хэрхэн шийдвэр гаргадаг
Ах Эли болон эгч дүүс Рахел, Леа нартаа.
"Би юу хийхийг хүсч байгаагаа хэн мэдэх вэ? Өөр хэн нэгэн юу хийхийг хүсч байгааг хэн мэдэх вэ? Та үүнд хэрхэн итгэлтэй байж чадах вэ? Энэ бүхэн тархины хими, нааш цааш эргэлдэж буй дохио, бор гадаргын цахилгаан энергитэй холбоотой биш гэж үү? Бид үнэхээр ямар нэг зүйл хийхийг хүсч байна уу эсвэл энэ нь бидний тархинд мэдрэлийн импульс уу гэдгийг хэрхэн ойлгох вэ? Тархины аль нэгний үл үзэгдэх хэсэгт өчүүхэн үйл ажиллагаа - одоо би Монтана руу явахыг хүсч байна, эсвэл Монтана руу явахыг хүсэхгүй байна Дон ДеЛило "Цагаан шуугиан".
Танилцуулга
Би Боинг 737 онгоцоо Токиогийн Нарита олон улсын нисэх онгоцны буудалд газардах гэж байхад зүүн хөдөлгүүр нь шатсан. Бид долоон мянган фут өндөрт байсан, буух зурвас эгц урагшаа, тэнгэр баганадсан барилгуудын гэрэл алсад анивчиж байв. Хэдхэн секундын дотор бүхээг доторх бүх зүйл дуугарч, дуугарч, нисгэгчид нэгэн зэрэг хэд хэдэн систем доголдсон тухай анхааруулав. Улаан гэрэл хаа сайгүй анивчив. Хөдөлгүүрт гал гарсан тохиолдолд дагаж мөрдөх зааварчилгааг анхаарч, эвдэрсэн газруудын түлш, цахилгаан хангамжийг таслан сандруугаа дарахыг хичээв. Онгоц огцом хазайлаа. Оройн тэнгэр хажуу тийшээ хэвтэв. Би чадлаараа онгоцыг тэгшлэх гэж оролдсон.
Гэвч тэр чадсангүй. Тэр хяналтаа алдсан. Онгоц нэг талдаа хазайж байсан, би түүнийг тэгшлэх гэж оролдсон боловч тэр даруй нөгөө рүү унасан. Би уур амьсгалтайгаа тэмцэж байгаа юм шиг санагдсан. Гэнэт би онгоц чичирч, хурдаа алдаж эхлэхийг мэдэрсэн: далавч дээрх агаарын хөдөлгөөн удааширсан. Металл хүрээ хагарч, нунтагласан - бие махбодийн хүчний даралтын дор ган сунах аймшигтай чимээ. Яаралтай хурдыг нэмэгдүүлэх арга замыг хайж олох хэрэгтэй байсан, эс тэгвээс таталцал онгоцыг шууд доорх хот руу шумбахад хүргэнэ.
Би юу хийхээ мэдэхгүй байсан. Хэрэв би хий нэмсэн бол би өндөр болон хурдаа нэмэгдүүлэх боломжтой байсан - тэгвэл би буух зурвасыг тойрон эргэлдэж, онгоцыг тэгшлэх боломжтой байсан. Гэхдээ үлдсэн хөдөлгүүр ганцаараа авиралтыг даван туулж чадах уу? Эсвэл тэр стрессийг тэсвэрлэхгүй байх болов уу?
Хоёрдахь сонголт бол хурдаа нэмэгдүүлэхийн тулд буухыг илүү эгц болгох явдал юм: Би жинхэнэ шумбалтанд орохгүйн тулд шумбаж байна. Хурц буулт нь хөдөлгүүр зогсохоос сэргийлж, онгоцыг хүссэн чиглэл рүү буцаах боломжийг олгоно. Мэдээжийн хэрэг, үүний оронд би зөвхөн гамшгийг хурдасгаж чадна. Хэрэв би онгоцны хяналтыг эргүүлэн авч чадахгүй бол энэ нь нисгэгчдийн хэлдгээр үхлийн спираль руу орох болно. Хэт ачаалал нь маш хүчтэй болж, машин газар хүрэхээс өмнө хэсэг хэсгээрээ унах болно.
Би шийдвэр гаргаж чадсангүй. Мэдрэлийн хөлөр нүдийг минь хатгууллаа. Миний гар айсандаа чичирч байлаа. Миний сүмд цус лугшиж байгааг би мэдэрсэн. Би дараа нь юу хийхээ олох гэж оролдсон ч тэгэх цаг байсангүй. Хурд буурсаар л байв. Хэрэв би яаралтай арга хэмжээ аваагүй бол онгоц газар унах байсан.
Тэгээд би шийдсэн: Би онгоцыг доош нь чиглүүлж аврах болно. Би хөшүүргийг урагш хөдөлгөж, хурдыг нэмэгдүүлээсэй гэж чимээгүйхэн залбирав. Тэгээд тэр үнэхээр өсч эхэлсэн! Асуудал нь би Токио хотын захын хороолол дээгүүр шууд бууж байсан явдал байв. Өндөр хэмжигч зүү тэг рүү хөдөлж байсан ч гэнэт хурдатгал гарч, онгоцны хяналтыг эргүүлэн авах боломжтой болсон. Хөдөлгүүр шатсанаас хойш анх удаа би тогтвортой замдаа үлдэж чадсан. Би чулуу шиг унасан хэвээр байсан ч ядаж л шулуун шугаманд хийж байсан. Онгоц хоёр мянган фут доош унах хүртэл хүлээгээд буулгыг нь татаж, тохируулагчийг нэмэгдүүлэв. Нислэг маш жигд бус байсан ч би зорьсон зорилгодоо хүрч байлаа. Яг урд минь буух зурвасын гэрлийг хараад би буух араагаа буулгаж, онгоцны удирдлагаа алдахгүйн тулд анхаарлаа төвлөрүүлэв. Энэ үед туслах нисгэгч: “Зуун фут! Тавь! Хорин!" Буухынхаа өмнөхөн би онгоцыг тэгшлэх сүүлчийн оролдлого хийж, хатуу газар мөргөхийг хүлээв. Хэцүү буулт байсан - би огцом тоормослох хэрэгтэй болж, онгоцыг өндөр хурдтайгаар хажуу тийш чиглүүлэв - тэгсэн ч бид газар дээр эсэн мэнд буцаж ирэв.
Онгоц нисэх буудлын барилга руу ойртоход л би пикселийг анзаарсан. Миний урд бүхээгийн салхины шил биш панорам зурагтын дэлгэц байсан. Доорх ландшафт бол зүгээр л хиймэл дагуулаас авсан зураг байв. Хэдийгээр миний гар чичирсээр байсан ч би юу ч эрсдэлд оруулаагүй. Онгоцонд зорчигч байгаагүй: Боинг 737 бол 16 сая долларын өртөгтэй Tropos 500 нислэгийн симуляторын бүтээсэн виртуал бодит байдлаас өөр юу ч биш байв. Энэхүү симулятор нь компанид харьяалагддаг Канадын нисэхийн электроник, Монреалын гаднах агуйн аж үйлдвэрийн ангарт байрладаг байв. Багш маань товчлуурыг дарж, хөдөлгүүрт гал гарсан (тэр хүчтэй хөндлөн салхи нэмснээр миний амьдралыг улам хүндрүүлсэн). Гэвч нислэг бодит мэт санагдсан. Энэ нь дуусах үед би адреналинаар дүүрэн байсан. Бас миний тархины зарим хэсэг намайг Токио руу унах шахсан гэж итгэсэн хэвээр.
Нислэгийн симуляторын давуу тал нь түүнийг судлахад ашиглах боломжтой юм өөрийн шийдэл. Үргэлжлүүлэн буурсаар байгаад би зөв зүйл хийсэн үү? Эсвэл өндөрт гарах гэж оролдох нь зүйтэй болов уу? Энэ нь надад илүү зөөлөн, аюулгүй газардах боломжийг олгох уу? Үүнийг мэдэхийн тулд би багшаас дахин нэг оролдлого хийхийг хүссэн - би ижил хиймэл хувилбараар дахин дахин нэг хөдөлгүүр дээр буухаар шийдсэн. Тэр унтраалга шидэхэд миний зүрхний цохилт хэвийн болж амжаагүй байтал Боинг дахин хөөрөх зурваст гарав. Чихэвчээрээ хөөрөх диспетчерийн шажигнах дууг сонсоод би тохируулагчаа нэмээд ангарын өмнөх талбайг давлаа. Миний эргэн тойрон дахь ертөнц хурдассаар, одоо онгоц аль хэдийн газраас хөөрч, би үдшийн хөх тэнгэрийн нам гүм дунд өөрийгөө олж харав.
Бид арван мянган фут авирсан. Дөнгөж сая Токиогийн булангийн тайван байдлыг харж эхэлж байтал хянагч намайг газардахаар бэлд гэж хэлэхэд. Яг л танил аймшгийн кинон дээр гардаг шиг энэ үйл явдал давтагдсан. Би ижилхэн тэнгэр баганадсан барилгуудыг алсаас харж, мөнөөх намуухан үүлний дундуур нисч, ижил замаар ижил захын хорооллуудыг давав. Би есөн мянган фут, дараа нь найм, дараа нь долоо руу буув. Тэгээд ийм зүйл болсон. Зүүн хөдөлгүүр нь галд алга болжээ. Мөн би дахин онгоцны түвшинг хадгалахыг хичээсэн. Чичиргээ дахин гарч, хурд алдагдахыг анхааруулав. Энэ удаад би тэнгэрт гүйсэн нь үнэн. Хийн хангамжийг нэмэгдүүлж, онгоцны хамрыг дээшлүүлсний дараа би үлдсэн хөдөлгүүрийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг анхааралтай ажиглав. Удалгүй би өндөрт гарч чадахгүй нь тодорхой болсон. Үүнд хангалттай хүч байгаагүй. Чичиргээ нь онгоцны бүх биеийг чичиргээ. Би аймшигтай чимээ сонссон - далавчнууд нь ачааллыг даван туулж чадахгүй, бүхээг нь намуухан чимээ шуугиантай байв. Онгоц зүүн тийшээ шумбав. Эмэгтэй хоолойгамшгийн талаар тайвнаар тайлбарлаж, надад маш сайн мэддэг зүйлээ хэлэв: Би унаж байна. Миний хамгийн сүүлд харсан зүйл бол тэнгэрийн хаяанаас дээш хотын гэрлийн анивчсан байдал байв. Дэлгэцэн дээрх зураг намайг газар мөргөхөд хөшчихөв.
