Kişilik psikolojisinin liderlik nitelikleri. Kişisel bir özellik olarak liderlik

Bir takımda liderin yerini almak isteyen herkesin bir takım liderlik vasıflarına sahip olması gerekir. Kesinlikle liderlik özellikleri ve bir liderin rolünü tanımlayın, neden bazılarının bu hale geldiğini ve büyülemeye ve yönetmeye hazır olduğunu, diğerlerinin ise bu sıfatla kabul edilmediğini ve otoriteden hoşlanmadığını açıklayın.

bir koleksiyon psikolojik nitelikler Liderlik görev ve işlevlerinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayabilecek bir grupla etkileşime girme becerileri ve yetenekleri. Bir lideri karakterize eden bir veya iki niteliği ayırt etmek imkansızdır. Çok daha fazlası var. Öte yandan nitelikleri oldukça uzun süre listeleyebilir ve bunları liderlik nitelikleri olarak yorumlayabilirsiniz. Ve liste ne kadar uzun olursa, içinde o kadar az şey olur pratik fayda, kafanın karışması daha kolaydır.

Bu makale, gelişimi herhangi bir kişiyi gerçek bir lider haline getirebilecek temel liderlik niteliklerini sunacaktır.

Bir liderin kişisel nitelikleri

KENDİNİZİ, DUYGULARINIZI VE DUYGULARINIZI TANIMAK

Kendini bilmek, kendi içinde olup biteni hissetmek, duygu ve hislerini dinleyebilmek, sezgilerini dinleyebilmek, ne istediğini açık ve net bir şekilde hayal edebilmek bir liderin ayrılmaz özelliğidir. Bu, hayatta yolunuzu bulmanıza ve diğer insanları anlamanıza yardımcı olur; doğru fırsatı tanıyarak şansınızı kaçırmamanıza yardımcı olur. Gerçek bir lider amaçladığı yoldan saptırılamaz; onu manipüle etmek zordur çünkü ne istediğini tam olarak bilir.

RİSK İSTEĞİ

Bu, birçok insanın sahip olduğu liderlik özelliklerinden biridir. modern liderler. Örneğin, bugün dünya çapında 300'den fazla farklı şirketi kontrol eden Virgin Corporation'ın kurucusu Richard Branson, her zaman risk almaya hazır bir liderin imajıdır. Hem iş hayatında hem de iş hayatında çoğu zaman her şeyi riske attı. sıradan hayat(en azından al dünyayı turlamak hava balonunda).

Gerçek liderlerin risk almaktan korkmamalarının nedeni hayatınızı değiştirin, bazen inisiyatif göstermediğiniz için önemli bir bedel ödemeniz gerektiğinin anlaşılmasıdır. Bu nedenle olayları tahmin etmeye çalışan insanlar her zaman risk almaya hazırdır.

Bugün risk almadan, “ne kadar yavaş gidersen o kadar ileri gidersin” tarzında çalışarak önemli bir “iş” kurmaya çalışan birçok işletme sahibi ve yöneticisi var. John Kennedy'nin dediği gibi: " Herhangi bir eylem planının doğasında olan maliyetler ve riskler vardır, ancak bunlar rahat eylemsizliğin yarattığı uzun vadeli maliyet ve risklerden önemli ölçüde daha azdır.».

ÖZGÜVEN

Uzun ve yeterli özgüven seviyesi lider, özgüvenle birlikte ona yardımcı olur gerekli durumlar Risk almak, artırmak kritik durumlar cesaret ve kararlılık. Güven kendi gücü liderin yeteneklerinin sınırlarını genişletmesine ve yeni şeyler kazanmasına olanak tanır hayat deneyimi. Bu teori, 1981 yılında liderlik nitelikleri alanında önde gelen araştırmaları analiz eden ve bu duygunun doğru olduğunu doğrulayan B. Bass tarafından doğrulandı. özgüven Lider, onu takip edenlerden çok daha yüksektir.

GÜVENİLİRLİK, DÜZENLEME VE TUTARLILIK

Lider, bir insan topluluğunun norm ve değerlerinin taşıyıcısıdır, bu nedenle onun dünya görüşü ve eylemleri, evrensel insan ahlaki standartlarıyla - dürüstlük, adalet, güvenilirlik, sorumluluk ve eylem ve eylemlerde tutarlılık - tutarlı olmalıdır.

AKTİF YAŞAM POZİSYONU

Bir durumda yeterli yönlendirme için liderin aktif bir yaklaşıma sahip olması gerekir. yaşam pozisyonu. Bu gerekli liderlik kalitesi Bu da liderin her zaman olayların içinde olmasına, her şeyi ilk elden öğrenmesine ve daha fazla bilgi sahibi olmasına olanak tanır.

GİRİŞİM VE KENDİNİ MOTİVE ETME YETENEĞİ

Girişim ve aktif insanlar Başka birinin kendilerine çalışmayı istemesini beklemezler. Kendilerini her zamanki konfor alanlarından ayrılmaya ikna etme sorumluluğunun yalnızca kendilerinin olduğunu biliyorlar. Ve öz motivasyonu düzenli bir uygulama haline getiriyorlar. Proaktif ve öncülerden biri olan Theodore Roosevelt'in fikri budur. en büyük insanlar 20. yüzyıl pek çok liderlik vasıflarıyla donatıldı: “ Biyografimde yapılması gerektiğine inandığım şeyi gerçekten yapmış olmam dışında olağanüstü ya da parlak hiçbir şey yok... Ve bir şeyin yapılması gerektiğine dair net bir fikrim olduğunda harekete geçtim».

Yönetsel ve organizasyonel liderlik becerileri

TAKIM OLUŞTURMA YETENEĞİ

İnsanları çekme yeteneği fikir ve düşünceler, idealler, beceriler bir kişiyi ikna etmek) ve takipçilerden ve benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan bir ekip oluşturun; bu, bireyin lider olmasının başarısını belirleyen bir niteliktir. Ortak hedef ve değerlerin belirlenmesi ve takipçilerin bu hedeflere bağlılıklarının izlenmesi temel liderlik nitelikleri arasındadır.

SET GÖREVLERİ ÇÖZMEK İÇİN BİR EKİP ORGANİZE ETME BECERİSİ

Bu, bir liderin temel örgütsel özelliklerinden biridir. Sorumlulukları ekip üyeleri arasında dağıtma yeteneğinden, bir grubu görevleri ve işlevleri yerine getirme konusunda ilham verme ve motive etme yeteneğinden, işi koordine etme vb.'den oluşur.

PERSPEKTİF VİZYONU

Gruba liderlik eden kişinin nereye gideceğini bilmesi yeterlidir. Gözlem Grubunun faaliyetlerine yönelik beklentiler, beklentiler, onu takip eden ekip en önemlilerinden biridir. Bir liderin örgütsel nitelikleri.

Liderler ayrıntılara ve ayrıntılara o kadar takılıp kalamaz ki, gerçekten önemli olanı gözden kaçıramazlar. Yazar Alfred Montaper şunu yazdı: “ Çoğu insanlar önlerindeki engelleri görür, sadece birkaçı hedefleri görür, tarih ikincisinin başarılarını kutlar, ilkinin ödülü ise unutulmaktır».

ESNEKLİK VE DURUMA DUYARLILIK

Liderler genellikle karmaşık süreçlerin katılımcılarıdır; bazen bilgi ve kontrollerinin sınırlarını aşan çok çeşitli güçlerin faaliyet gösterdiği bir "arenada" bulunurlar. Bu nedenle, bir organizasyon liderinin durumu hissetmesi, hızlı bir şekilde yönlendirebilmesi ve tek doğru kararı vermesi gerekir.

ZOR DÖNEMLERDE DESTEK OLMA İSTEĞİ

Bir liderin, kendisi gibi düşünen kişiye ve takipçilerine, çok gerekli olduğu ve bunu sağlayabildiği durumlarda destek sağlama konusundaki isteksizliği, çoğu durumda, takipçilerini ve lider statüsünden mahrum bırakır.

İnsanlar çıkarlarını asla unutmayan bir lidere saygı duyarlar. Takipçilerinizden ne alabileceğinize değil, onlara ne verebileceğinize odaklanırsanız, onlar da size saygı duyacak ve seveceklerdir ve bu da ilişkilerinizi kalıcı ve güçlü kılacaktır.

Bir General Motors yöneticisinin söylediği gibi: “ En çok çeşitli endüstriler endüstriler, yöneticilerinin liderlik nitelikleri tamamen çürümeye ve ahlaki çürümeye doymuş, vermek yerine yalnızca almanın gerektiğine kesinlikle inandıkları işletmelerin kemikleriyle doludur... tek varlığın bunu anlamadıkları yerde olamayacak şirketin hızlı değiştirme, - bunlar onun insanları».

Hatırlamak! Bir liderin organizasyonel ve yönetimsel işlevleri başarıyla yerine getirmesine yardımcı olan niteliklere teşekkür etme ve ödüllendirme yeteneği.

Psikolojik ve sosyalliderlik özellikleri

İLETİŞİM

Önemli bir liderin kalitesi dır-dir iletişim yetenekleri, insanlarla hızlı bir şekilde iletişim kurma ve bir takımda kendinden emin hissetme yeteneği. İletişim kurarken utangaç bir lider hayal etmek zordur.

ADALET

Lider, ekipteki ilişkileri koordine eder, bu nedenle diğer insanların eylemlerini ve eylemlerini değerlendirirken adil, objektif ve tarafsız olmalıdır.

KOLLEKTİFİN ÇIKARLARINI TEMSİL ETME VE SAVUNMA YETENEĞİ

Bir lider ortak çıkarları temsil eder, dolayısıyla bunları dış otoritelerde savunma ve kurumsal faaliyetlerin tüm sorumluluğunu üstlenme yeteneği bir liderin önemli bir niteliğidir.

TAKİPÇİLERİNİN KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME KOŞULLARINI YARATMA YETENEĞİ

Bu liderlik kalitesi, takipçilerin lidere olan güvenini ve onu takip etme istekliliğini oluşturmanın temelini oluşturur.

Bir hata bulursanız lütfen metnin bir kısmını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.

Liderlik becerilerinin geliştirilmesi, güçlü kişiliklerin geliştirilmesine katkıda bulunur. iç çubuk kişi. "Liderlik" terimi şurada bulunur: çeşitli bilimler insan ve toplum araştırmalarıyla ilgilenir. İkiden fazla kişiden oluşan herhangi bir grup için bu durum geçerlidir. bu sorun. Üyelerinden bazıları daha aktif davranmaya başlıyor, insanlar onu dinlemeye başlıyor, onun fikri diğerlerinin üstünde tutuluyor. Bir ekip oluşturma sürecinde grup üyeleri şartlı olarak iki kampa ayrılır: liderler ve takipçiler.

Bu fenomenin incelenmesi uzun yıllardır devam etmektedir. “Liderlik” kavramı, büyük miktar bilimsel çalışmalar.

Bu neden bu kadar önemli? Liderlik kavramının ve kriterlerinin tanımlanması, modern toplumda önemli olan etkili yönetim metodolojisinin geliştirilmesine yardımcı olur.

Liderlerin doğup doğmadığı konusundaki tartışmalar bugün de devam ediyor. Bazı psikologlar ilk versiyona bağlı kalırken, diğerleri doğası gereği eğilimlerin varlığı teorisine eğilimlidir. Ancak her ikisi de, gerekli azim ve arzu ile herhangi bir kişinin bunu başarabileceğini ve bunun onu kariyerinde başarıya götüreceği konusunda hemfikirdir. Kişisel hayat.

• Böyle bir kişi, özel karizmasıyla kalabalıktan ayrılır.

• Enerji ve kararlılık her zaman bir liderin karakteristik özelliğidir.

• Bu insanlar sorumluluk almaktan ve inisiyatif almaktan korkmazlar.

• Kendi duygularınızı kontrol etmek, her durumda sakin ve soğukkanlı kalmanıza ve mevcut koşullardan en uygun çıkış yolunu aramanıza olanak tanır.

• Etrafınızdakileri "ateşleme", onları fikirlerle büyüleme ve onları silah arkadaşlarınız yapma yeteneği.

Lider ve yönetici: farklılıklar ve benzerlikler

Herhangi bir işletmenin başarısı onu kimin yönettiğine bağlıdır. Herhangi bir şirketin ilk kişisi, sonuçlardan sorumlu olan ve olup biten her şeyden sorumlu olan lideridir. Aynı zamanda yönetmen veya patron her zaman lider olmayabilir.

SSCB'de çok vardı iyi liderler. Ancak hepsi yeniden inşa etmeyi ve lider olmayı başaramadı. modern koşullar. Etkili yönetim kişinin her iki rolü birleştirip birleştiremeyeceğine bağlıdır. Yönetici ile lider arasındaki farklar nelerdir?

Süpervizör

Lider herhangi bir hedefe ulaşmak için çabalamaz. Onun için görevler genellikle daha üst düzeydeki biri tarafından belirleniyor, dolayısıyla kişisel bir çıkar söz konusu değil. Sonuç olarak yönetici pasif konum işin sonucu ve çalışanların düşük verimliliği ile ilgili olarak.

Yönetici çalışanları kontrol eder ve suiistimal nedeniyle verilen cezalar, başarının ödüllendirilmesinden çok daha yaygındır. Pratikte fark edilmeyen başarıların aksine, çalışmadaki eksiklikler tartışmaya açılmaktadır.

Bir lider kendine saygı gösterilmesini ister.

Önder

Lider açıkça görüyor nihai hedef ve bunu başarmanın aşamalarını planlar. Astlarını cezbetmeye, onların sonuca, faaliyete ilgi duymasını sağlamaya çalışıyor.

Lider grubu motive eder ve ilham verir. Hatalar üzerinde çalışma birlikte yapılır, ekip bunları çözmenin yollarını arar. Ödüller cezalardan önce gelir.

Lider, çalışanlarına meslektaşları gibi davranır ve astlarının inisiyatifini memnuniyetle karşılar.

Kombinasyon

Bir şirketi etkili bir şekilde yönetmek ve kariyer oluşturmak için iyi bir lider olmak yeterli değildir. Modern gerçeklik patronun bir lider vasıflarına sahip olması gerektiğidir; herhangi bir sonuca ulaşmak ve organizasyonu geliştirmek hakkında konuşmanın tek yolu budur.

Bir liderin kişisel niteliklerinin listesi

Bir liderin ihtiyaç duyduğu birkaç temel özellik vardır:

1. Sorumluluk.
2. Yeterli benlik saygısı.
3. Duygusal zeka.
4. Yüksek konsantrasyon.
5. Empati.
6. Azim ve sabır.
7. Cazibe ve karizma.
8. Kişisel gelişim planlaması.

Liderlik gelişimi gerektirir kalıcı iş kendisinin üstünde. Bu aşamada planlama büyük önem. Bunu yapmak için birkaç önemli öneriye uymalısınız:

• Herkes doğru hedefi belirleyemez. Son sonuççoğuna göre zayıf ve çok bulanık görünüyor. Bu başarının önündeki en önemli engellerden biridir. Hedef ne kadar net olursa, daha fazla şans bunu başarmak.

• Fırsatı kaçırmayın! Bunları tanıma ve kullanma yeteneği her liderin ayırt edici özelliğidir. Pasif bir şekilde doğru fırsatı beklemek, gerçekten başarı için çabalayanlara göre değildir.

• Risk almaktan korkmayın! Psikolojide “konfor bölgesi” diye bir kavramı unutmamalıyız. İçinde kişi tanıdık ve rahat hissediyor, her şeyde kendini iyi hissediyor. Ancak çoğu zaman gelişime engel olan şey "konfor bölgesidir", çünkü oraya kolayca "sıkışıp kalabilirsiniz". Yeni durumlardan korkmanıza gerek yok, beklenmedik dönüşler ve olaylar. Onlar olmadan imkansız kişisel Gelişim ve liderlik gelişimi.

• Her zaman öğrenmeye açık olmalısınız. Diplomayı aldıktan sonra bunu düşünmeyin Yüksek öğretim artık ders kitaplarını açmanıza gerek yok. Asla ihmal edilmemeli teorik kısım sorusu olan. Bilginin iktidarda olduğu gerçeği uzun zaman önce klasiklerden biri tarafından söylenmişti.

• Başkalarını gözlemleyin ve onların olumlu deneyimlerinden ders alın. Çocukluğundan itibaren insanın gözünün önünde iş hayatında ondan daha başarılı ve başarılı insanlar vardır. Onlara imrenmemelisiniz çünkü onların deneyimlerini ve mesleki niteliklerini benimsemek çok daha fazla fayda sağlayacaktır.

Birçok insan liderlik niteliklerini geliştirmek ister. Ancak herkes liderin kim olduğunu ve kim olduğunu anlamıyor. Konuşuyorum basit bir dille Amaçlılık, yorulmama, diğer insanları motive etme, onlara örnek olma ve onları sonuçlara yönlendirme yeteneği ile ayırt edilir. Bir lider yalnızca prestijli statü ama aynı zamanda büyük bir sorumluluk. Dan beri bu konuçok ilginç, biraz daha dikkat edilmesi gerekiyor.

Lider Olmak

Öncelikle biraz bundan bahsedelim. Lider olmak mümkün mü? Evet, eğer bir insan başlangıçta uygun karaktere, mizaca, içindeki ateşe ve dirayet denen şeye sahipse. Yukarıdakilerin tümü bir kişide bir süre "uyuyabilir", ancak daha sonra ya koşulların etkisi altında kendi kendine uyanır ya da sahibi süreci başlatır.

Ancak tüm liderler dört gelişim aşamasından geçer. Bunları kısaca şu şekilde özetleyebiliriz:

• O, kendi kendisinin lideridir. İnsan kendini anlamayı, sorumluluk almayı öğrenir. kendi kelimelerim ve eylemleri gerçekleştirir, bireysel motivasyonu formüle eder, disiplini eğitir, hedefler belirler ve onlara ulaşır.
• Durumun lideri. Kişi yapmamanın sorumluluğunu alır büyük grup/şirket belirli durumlarda. Üniversite grubundaki vali buna bir örnektir.
• Takımda lider. Büyük bir grup insanı karmaşık ve önemli amaçlar. Örneğin bir şirketin bölüm başkanı.
• Takım Lideri. Muazzam bir potansiyele, tükenmez bir güvene, güçlü bir cesarete ve iddialı hedef Bunu başarmak için bütün bir ekibi bir araya getiriyor. Örneğin kendi işini kuran bir işadamı.

Lider olmak kolay değil. Ancak bu statü büyük faydalar sağlar. Peki bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerekir?

Hedeflerle çalışma yeteneği

Öncelikle şunu söylemek gerekiyor. Bir liderin temel niteliği, bir hedef belirleme ve gelecekte onunla çalışma yeteneğidir. Şunu kesinlikle biliyor:

• Hangi stratejiler sonuçlara ulaşmaya yardımcı olabilir?
• Bunu başarmak için hangi yönde hareket etmelisiniz?
• Hedefe ulaşmak için ne kadar zaman ve kaynak gerekecek?
• Sonuç olarak ne elde edilecek.

Bir lider aynı zamanda planlamayı, analiz etmeyi, yapıcı düşünmeyi ve pratik düşünceler sunmayı da bilir. Ayrıca listelenen her şeyi ekibin herhangi bir üyesine açık ve net bir şekilde açıklayabilmektedir.

İletişim yetenekleri

Bu aynı zamanda bir liderin temel niteliklerinden biri olarak da düşünülmelidir. İletişim becerileri, iletişim kurma ve karşılıklı zenginleşmeye katkıda bulunma yeteneği anlamına gelir, yapıcı iletişim. Eğer bu insan doğası ise bu kalite, o zaman sosyal olarak başarılı sayılır.

Ve bir lider için insanlarla, meslektaşlarıyla ve ortaklarıyla etkili bir şekilde iletişim kurabilme yeteneği de başarının anahtarıdır. Eğer sosyal biriyse, yaratması onun için zor olmayacak. kullanışlı bağlantı V doğru zaman hangisi yardımcı olacak etkili başarı hedefler. Ayrıca bu kalite, insanları kazanmaya, doğru soruları sormaya, konuyu sessizce doğru yöne taşımaya ve ilgilenilen bilgileri hızlı bir şekilde almaya yardımcı olur.

İlham verme ve motive etme yeteneği

Bu çok önemli kalite. Lider, yalnızca insanlara liderlik eden değil, aynı zamanda takip etmek istediğiniz kişidir! Hem kendisini hem de başkalarını harekete geçirecek eylem dürtüleri yaratabilmelidir. Üstelik eyleme ilham vermeli, uzun vadeli ve sürdürülebilir motivasyon yaratmalıdır.

Bir lider, çekici ve renkli bir geleceği nasıl sergileyeceğini bilir ve böylece takipçilerinin ve destekçilerinin bu geleceğe hızla dalma isteği uyandırmasını sağlar. Bunu yapmak için şunları yapması gerekir:

• İyi konuşulan bir konuşma yapın.
• Geleceğin bir "resmini" yaratın, onu canlı bir şekilde tanımlayın, ancak onu süslemeyin.
• Bir dereceye kadar psikolog olun. İlham ve motivasyon için meslektaşlarınızın ve mentilerinizin etkilenmesi gereken “noktalarını” bilmeden bunu yapmanın bir yolu yoktur.

Ve elbette bir liderin örnek olması gerekir. Enerjik, pozitif, kendinden emin ve aynı zamanda ciddi bir tavırla sakin. Böylece ona bakan insanlar her şeyin yoluna gireceğini, kesinlikle başarılı olacaklarını ve hatta böyle bir liderlik altında bile bilecekler.

İnsanlık

Hepimiz insan olmamıza rağmen bu nitelik herkesin özelliği değildir. Ancak bir liderin buna sahip olması gerekir. İnsanlar kimi takip edecek? Kimi destekleyecekler? Kimi dinleyecekler? Sadece birilerinin onlara destek vermesi, onların çıkarlarını önemsemesi, onlara insanca ve anlayışla davranması yeterli.

Bu çok önemli bir kişisel niteliktir. Bir lider aynı zamanda hem katı hem de davetkar olabilir. Pek çok insan otoriteyi kaybetme korkusuyla anlayış ve destek göstermekten korkar, ancak iyi liderler hangi durumlarda taraflardan birini veya diğerini göstermeleri gerektiğini bilir.

Organizasyon

Bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğinden bahsederken organizasyondan bahsetmeden geçemeyiz. Önemsiz şeylerle zaman kaybetmemek, bir kenara bırakabilmek çok önemli gereksiz eylemler, önemli olana odaklanın. Gerçek bir liderin eylemlerinin temeli:

• Öz disiplin ve disiplin.
• Eylem sırasını temizleyin.
• Dikkatli bir program ve sıkı takip.
• Çalışkanlık ve dakiklik.
• Zamanı yönetme yeteneği.
• Belirli bir eyleme mümkün olduğunca odaklanma yeteneği.

Bu süreçte lider doğrudan kendini gösterir. Sonuçta yukarıda sıralanan her şeyi takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda astlarına da öğretiyor. Bu arada, iş ortamında buna zaman yönetimi denir.

Liderlik nedir?

Bu kaliteli değil ama aynı zamanda ilgiyi de hak ediyor. Liderlik bir süreçtir sosyal etki Bir kişinin belirli hedeflere ulaşmak için diğer insanlardan (kural olarak ekip üyelerinden) destek alması nedeniyle.

Çok fazla çeşit olabilir. Liderlik tarzı kişinin dünya görüşünü, karakterinin özelliklerini ve deneyimini belirler. Bazen koşullar da etkiliyor. Stiller aşağıdaki gibidir:

• Otokratik. Oldukça merkezileşmiş güçle karakterize edilir. Lider tüm kararları verir, astlar yalnızca emirleri yerine getirir.
• Demokratik. Tüm ekip üyeleri karar alma sürecine katılır.
• Liberal. Lider, yetkisini astlarına devreder, bu da onların inisiyatifini ve yaratıcılığını artırır.
• Narsist. Lider başkalarının çıkarlarını dikkate almaz. Bu her zaman belirlemez kötü sonuç Ancak bu kadar otoriteye sahip bir ekipte insanlar onun kibri ve saldırganlığından dolayı kendilerini rahatsız hissetmeye eğilimlidirler.
• Zehirli. Otorite, liderliği ekibin daha kötü bir duruma düşmesine neden olacak şekilde kullanır.
• Sonuç odaklı. Lider, planı sıkı bir şekilde takip ederek ve zaman dilimini hatırlayarak takımı hedefe doğru yönlendirir.
• İlişki odaklı. Lider, takım içindeki ilişkileri geliştirmeye çalışır. gerçek hedefler arka plana.

Siyasi alan

Konuyu kısaca hayatın belirli bir sektörü içinde ele almak güzel olurdu. Mesela bir siyasi liderin vasıfları neler olmalıdır? Başlıcaları şunları içerir:

• Tutarlı aktivite ve aktivite. Bu önemli. Bir politikacının insanlar tarafından etkin ve aktif bir kişi olarak algılanması gerekir. Etkileyici performanslar, etkileyici kararlar, konuşmalar, projeler, eylemler... bu kalite tüm bunları gösteriyor.
• Kişinin davranışını ve imajını şekillendirme yeteneği. Bir siyasetçinin insanlara odaklanabilmesi, onların taleplerini kavrayabilmesi ve karşılayabilmesi gerekir.
• Politik düşünme yeteneği. Formüle etmeye yardımcı olur sosyal pozisyon V Belirli durumlar ve davranışınızı belirleyin.
• Toplum ve çevredeki olaylar arasındaki ilişkiyi kavrayabilme becerisi.
• Haklı güvene ilham verme yeteneği. Hiç kimse siyasi lider ona güvenmedikleri sürece insanları etkilemeyecektir.

Bu liste aynı zamanda güç kullanma ve sorumluluk alma becerisini, anlama becerisini de içerebilir. Sıradan vatandaşlar aynı zamanda hümanizmin ve yüksek ahlakın bir tezahürüdür.

Bir liderin işaretleri

Bunları son olarak sıralamak istiyorum. Yukarıda bir liderin hangi niteliklerin karakterize ettiği hakkında çok şey söylendi. Ve işte böyle bir kişinin kolayca tanınabileceği işaretlerden bazıları:

• Emir beklemez, kendi başına hareket eder ve bunu akıllıca ve etkili bir şekilde iyilik için yapar.
• Cesareti var ve güçlü bir karakter.
• Cesur kararlar alıyor.
• Onun gibi düşünen birçok insan ve danışman var.
• İyimser düşünüyor ama pervasızca değil.
• Biri en iyi nitelikler lider - her zaman ne istediğini bilir.
• Yeni bir şey inşa etmek için her şeyi yok etmekten korkmuyor.
• Lider biri olmaya çalışmaz, kendisi kalır.
• Böyle bir kişi başkalarıyla rekabet etmez, işbirliği yapar.
• Değişimi ve krizi bir sorun olarak değil, aktif aksiyon alma fırsatı olarak algılıyor.
• Engeller onu depresyona sokmaz, motive eder.
• Her zaman sonuna kadar gider. Hiçbir şey onu yoldan çıkaramaz.
• Hayatı her zaman etkiliyor ve sevindiriyor.
• Birçoğu onu taklit etmeye çalışıyor.
• Lider gergin değil. Bir sorun ortaya çıktığında şikayet ederek ve endişelenerek zaman kaybetmeden sorunu çözer.
• Yaşamın her alanında lider olduğu ondan bellidir. Tek başına dinlense bile.

Bu küçük listeyi bile inceledikten sonra bir liderin güçlü ve güçlü olduğunu anlayabilirsiniz. iradeli kişilik, hem eylemleri hem de istismarları bağımsız olarak gerçekleştirme ve başkalarını bunu yapmaya başarılı bir şekilde motive etme yeteneğine sahiptir.

Sonuçta, özünde bu kişi, kendisine güvenen insanların nereye gitmesi gerektiğini gösteren bir işaret feneri gibidir.

Bir lider, ilgi alanları kendisininkinden çok daha geniş olan bir kişi haline gelebilir, çünkü son derece geniş düşünür ve her şeyden önce, diğer insanların kişisel gelişimi, gelişimi ve kendini gerçekleştirmesiyle en çok ilgilenir.

Gerçek bir lider için gerekli olan nitelikler

1. Kendi hedefinizin açık bir farkındalığı

Gerçek bir lider kesinlikle tam olarak bilir ve nereye ve neden gittiğini gerçekten anlar - çünkü bu ona diğer insanlara - takipçilerine - liderlik etme fırsatı verir. Aksi takdirde büyük bir kalabalığın sadece küçük bir birimi olacaktır.

2. Kendini kontrol etme, sezgilerinizi dinleme yeteneği

Kendinizi iyi tanıyın, içinizde olup bitenlerle baş edebilme yeteneği, anlama ve anlama yeteneği doğru an kendi duygularınızı, duygularınızı, sezgilerinizi dinlemek, gerçek bir liderin gerçekten önemli bir niteliğidir.

Sıradan duygulara bu kadar önem verilmesine şaşırdınız mı? Boşuna. Olan biteni doğru bir şekilde yönlendirmek ve hayatın dikkatlice sağladığı şansı zamanında "fark etmek" için doğru zamanda yardımcı olanlar onlardır. Gerçek bir lider manipüle edilemez, amaçladığı yoldan saptırılamaz - sonuçta ne istediğini açıkça anlıyor.

3. Yeterli özgüven

Bir liderin sakin, ayık fikirli, kendine ve yeteneklerine güvenen biri olması gerekir. Tüm bu önemli nitelikler onun bazı kritik durumlarda doğru davranmasına yardımcı olur ve bunlar sayesinde bazen bir şekilde risk bile alabilir. Çünkü bazı kritik durumlarda kararlılığı ve cesareti gerçekten artar.

Yeterli özgüven, liderin yeteneklerinin sınırlarını önemli ölçüde genişletir ve bunun sonucunda yeni olumlu yaşam deneyimleri kazanabilir. Genellikle böyle bir kişiözgüven duygusu takipçilerine göre çok daha yüksektir.

4. Makul riskler almaya ahlaki açıdan hazır olmak

Gerçek bir lider sadece iş hayatında değil, kendi işinde de risk almaya hazırdır. kendi işi, ama aynı zamanda normal günlük yaşamınızda da.

Üstelik bunu yapmaktan kesinlikle korkmuyor ve bunun nedeni, zamanında gösterilmeyen inisiyatif için ciddi bir bedel ödemek zorunda kalacağının oldukça açık bir şekilde farkında olmasıdır. Bu yüzden bazı durumlarda kelimenin tam anlamıyla ilerlemeye hazırdır. olası olaylar ve bilinçli olarak belirli riskleri alın.

5. Dürüstlük ve güvenilirlik

Herhangi bir lider, bir bakıma, belirli bir insan topluluğunun belirli genel ahlaki normlarının taşıyıcısıdır, bu nedenle kendi dünya görüşü ve eylemleri, bize tanıdık gelen evrensel insani ve ahlaki normlara - adalet, dürüstlük, güvenilirlik, belirli bir sorumluluk ve kendi eylem ve eylemlerinde açık bir tutarlılık.

6. Motivasyon faaliyeti ve yeterli girişim

Gerçek bir lider asla bir başkasının üretken olmayı istemesini beklemez. Kendini bir şeyler yapmaya ikna etmenin tüm sorumluluğunun yalnızca kendisine ait olduğunu anlıyor ve açıkça farkında. Bu nedenle, önce kendini nasıl doğru şekilde motive edeceğini öğrenmeye çalışır ve daha sonra kendi kendini motive etmeyi gerekli ve kesinlikle düzenli bir uygulama haline getirir.

7. Aktif yaşam pozisyonu

Herhangi bir mevcut durumda liderin doğru ve yeterli bir şekilde gezinmesine yardımcı olan kişidir. Onun sayesinde, her zaman neredeyse her türlü olayın ortasındadır, her şeyi doğrudan ilk elden nasıl öğreneceğini bilir ve bunun sonucunda olup biten her şey hakkında iyi bilgi sahibi olur ve kesinlikle net bir görüşe sahiptir. kendi görüşü her fırsatta.

8. İnsanları bir takım halinde toplama becerisi

Güçlü bir kişilik, kural olarak, düşünceleri veya fikirleri, belirli idealleri ve ikna etme yeteneğinin gücüyle insanları sürekli olarak kendine çeker, bu, benzer düşünen belirli bir grup insanın bir araya gelerek uyumlu hale gelmesinin yoludur. takım.

Bu beceri sıradan adam Bir lider olarak başarılı gelişimini daha sonra belirleyen en önemli yetenektir. Ve doğru değerlerin yetkin bir şekilde belirlenmesi ve takipçilerin bu hedeflere bağlılığı üzerinde rasyonel kontrol, liderin kendisinin önemli bir niteliğidir.

9. Geleceğin tanımı ve net vizyonu

Bir ekibe liderlik eden kişinin gideceği yönü bilmesi gerektiğini kabul edin. Bu nedenle, gerçek bir liderin en önemli organizasyonel nitelikleri, diğerlerinin yanı sıra, gözlem, kararlılık ve ekibinin - onu takip eden kişilerin - belirli faaliyetlerine ilişkin beklentiler konusunda açık bir farkındalığı da içerir.

Gerçek bir lider, yoluna çıkan engelleri fark etmez, ancak çabaladığı spesifik hedefi kesinlikle açık ve net bir şekilde görür.

10. Verilen görevleri hızlı bir şekilde çözmek için bir ekibi organize etme ve motive etme becerisi

Bu, gerçek bir liderin temel organizasyonel niteliğidir. Sorumlulukları ekip üyeleri arasında yetkin ve yeterli bir şekilde dağıtma yeteneğinin yanı sıra, insanları belirli görevleri tamamlamaları ve gerçekten gerekliyse işi koordine etmeleri için doğru zamanda motive etme ve doğru zamanda ilham verme yeteneğinde yatmaktadır.

11. Mevcut herhangi bir durumda hızlı bir şekilde gezinme yeteneği

Aslında lider ana katılımcıdır karmaşık süreç Kelimenin tam anlamıyla, etkileşime girdikleri ve yüzleştikleri olayların merkezindedir. çeşitli kuvvetler, ki bunlar çok sık nesnel nedenler bağımsız olarak kontrol edemez.

Bu nedenle, gerçek bir liderin olayların potansiyel gelişimini hissetmesi, kelimenin tam anlamıyla "durumu hissetmesi" ve aynı zamanda verdiği kararın tamamen doğru olması için onu anında yönlendirebilmesi gerekir.

12. Zor zamanlarda takipçilerinize yardım etme ve destekleme isteği

Bu nitelikler, bir Kişi olarak gerçek bir lideri karakterize eder. İnsanlar ona daha da fazla saygı duymaya başlar çünkü her zaman onların çıkarlarını göz önünde bulundurur ve eğer o da bir lider olarak onlardan ne alabileceğinden ziyade onlara ne verebileceğiyle ilgileniyorsa, o zaman ona saygı duyun ve onu sevin. sadece sınır tanımayacak. Kötü lider, takipçilerinin sorunlarını fark etmeyen ve onları desteklemenin mümkün olduğunu düşünmeyen kişidir. zor durumözellikle de bunu yapabildiğinde ve yapabilecek kapasitede olduğunda.

Bu kapsamlı liderlik nitelikleri listesine ek olarak, gerçek bir liderin takipçilerine zamanında teşekkür edebilmesi ve onları cesaretlendirebilmesi gerekir. Bu, yönetim sürecini çok daha başarılı bir şekilde organize etmede belirli işlevleri yerine getirmesine yardımcı olacaktır.

Hayatınızda ne sıklıkla böyle insanlarla karşılaştınız? Büyük olasılıkla, gerçekten nadirdir. Bazen hayat bu tür yoldaşların gücünü sınar. Gerçek liderler olarak başlarlar, ancak ne yazık ki, karakter olarak zayıf oldukları için ya da lider değiller, sadece sıradan sonradan görme kişiler oldukları için testleri asla geçemezler.

Aniden kendinizde belirli liderlik eğilimlerini fark ederseniz, şunu bilin: olumlu özellikler gelişmeye ihtiyaç var, bu da ortaya çıkan tüm engellerin üstesinden gelebileceğiniz, otoritenizi aşmanın olası cazibesinden kaçınabileceğiniz ve gerçek bir lider olabileceğiniz anlamına gelir, ancak bu hemen başarılamaz. Kendi kişiliğinizi geliştirmek için çalışmaktan korkmayın!

“Liderler doğmaz, olunur” sözü hayatında en az bir kez bir takımın parçası olan herkes tarafından bilinmektedir. Değil boş laflar, insanlarla çalışma deneyimine sahip, deneyimli psikologlar, bu konularda bilgili insan psikolojisi kanıtlanmış ve çok olduğunu unutmayın başarılı yöntemler Liderlik niteliklerini ve komuta alışkanlıklarını geliştirin. Peki bu yeterli mi? Belirlenen hedefe ulaşmak için insan ruhuna başka neler yerleştirilmelidir - insanları yönetebilmek, halkın ruh halini yumruklarında tutabilmek, burnunu "rüzgarda" tutabilmek ve yaratabilmek elverişli atmosfer. Üstelik takip ettikleri kişinin “alnının yedi karış” olması da şart değil. Sadece nasıl koyacağını öğrenmen gerekiyor Özel hedefler, öncelikleri belirleyin.

Bir liderin önemli ve belki de temel niteliği, yüksek sezgi, başkalarını, özellikle de meslektaşları ve ekibiyle öngörme ve iletişim kurma yeteneğidir. Çoğu insan liderlere pek çok belirli karakter özelliği ve niteliği atfeder. Ama bu doğru değil.

Liderler her zaman kahraman, bilgin, yakışıklı, güçlü adam değildir. Bu kişi nasıl davranacağını bilir, bazen her şeyi yapar, gerçekçi ve dürüst bir şekilde mevcut durumu değerlendirir, yenilgilere hazırdır ve onlara kararlılıkla katlanır, yeteneklerini ve yeteneklerini açıkça değerlendirir. Kendini kandırmaz ve bulutlarda uçmaz, bu nedenle bir liderin nitelikleri herkeste geliştirilebilir.

Gördüğümüz gibi bu, annesinin sütüyle inanılmaz nitelikleri özümseyen uzaylı bir yaratık değil, sıradan bir insandır.

Bir lider için önemli nitelikler

Seriyi düşünün ayırt edici özellikleri kalabalığı dizginleyebilecek ve milyonlara liderlik edebilecek biri. Aşağıdaki özelliklerden bazıları kişinin kanında olabilir, yani genetik düzeyde aktarılabilir, bazıları çevre tarafından yetiştirilebilir, bazıları ise iradenin “yumruğa alınması” ile bağımsız olarak kazanılabilir. Ancak yetişkinler olarak pek çok kişi kendini yeniden eğitmenin imkansız olduğunu savunuyor. Karakterinizde olan şey hayatınızın geri kalanı boyunca size eşlik edecektir. Ancak pratik tamamen farklı bir şey gösteriyor. Her şey değiştirilebilir, asıl mesele bir arzuya sahip olmaktır - bu en önemli "içeriktir" insan doğası. Eğer bir şeyi gerçekten istiyorsak, bedeli ne olursa olsun onu başarırız, değil mi?

İnsanlara saygı, iletişim becerileri

Toplum çok hassas bir kategoridir. Sadece liderlik etmek değil, en azından iletişim düzeyinde kalabilmek de ancak karşınızdakine saygı göstermeniz ile mümkündür. saldırgan, kaba tutum, öğütlerin ihmal edilmesi, dinleyememek, duyamamak, kapalılık insanlarda her zaman reddedilmeye neden olur ve herhangi bir gelişmeden söz edilemez.

Bir meslektaşınıza “rüşvet vermek” gerekir ve iyi bir şekilde. Yani, maksimum anlayış gösterin ve onun düşüncelerinin ve fikirlerinin sizin için çok önemli olduğunu açıkça belirtin. Ayrıca bir kişinin ilgisini nasıl çekeceğinizi de öğrenmeniz gerekir. Sonuçta hiçbirimiz ilgi yoksa kitap açmayacağız, film izlemeyeceğiz. Ve bunun hakkında ne söyleyebiliriz? önemli konularÖrneğin yeni bir proje, gezi, tatil hakkında kişinin ilgisini çekemezse?

Takımın hayatına ilgi

Bir grupta bulunamazsınız ve içinde kimin ve neyin nefes aldığını bilemezsiniz. Bir liderin yoldaşlarının hayatındaki olayların farkında olması gerekir. Katılımı, banal sempatisi veya anlayışı zaten “işe alma” yolunda ilk adımdır. Ekipte sağlıklı, teşvik edici ve isterseniz motive edici bir atmosfer yaratmak da önemlidir. Ve bu doğrudan lidere bağlıdır. Herkesle eşit şartlarda iletişim kurmak, kimseyi kalabalıktan ayırmamak ve kendine favoriler yaratmamakla yükümlüdür. Grupta kıskançlık, kıskançlık veya kırgınlık olmamalıdır. Tüm ekip üyeleri ruhlarında hissetmeli kendine değer vermek ve anla ki onsuz zincir genel eylem parçalanacak.

Kendinden talepkar

Lider olmak için öncelikle kendinizden talepte bulunmalısınız. Gelin şu sorunun cevabını verelim: Öz disiplin sorunu yaşayan kişiyi takip eder misiniz? Hayır, başkanı alkolik ya da uyuşturucu bağımlısı olan başarılı bir şirketin çıkması pek mümkün değil. Her halükarda, yolculuğunun başında saçma sapan şeyler dikkatini dağıtmıyordu ve bu yüzden insanlar onu takip ediyordu.

Peki bir liderin kendisiyle ilgili olarak hangi gereksinimleri yerine getirmesi gerekir: liderlik etmek. Hasta, zayıf kişi Kadın mı erkek mi otoriteyi çağrıştırmıyor. Sağlığınız üzerinde çalışmanız gerekiyor. Spor yapın veya en azından bir yüzme havuzunu, fitness kulübünü, spor salonunu ziyaret edin.

Bir lider hastalık nedeniyle hastanelerde kaybolmaya devam edemez. Bu nedenle organların arızalanmasını önlemek için her şeyi yapmanız gerekir - yemek yiyin, temiz su için.

Zihinsel kapasite

Ekip lideri ekip üyelerinden daha bilgili olmalıdır. Her türlü soruya hazırlıklı olmanız ve yoldaşlarınıza spesifik ve doğrulanmış bir cevap vermeniz gerekir. Hiçbir şey hakkında sohbet etmek boş sözler, gizli yalanlar ve diğerleri negatif yöntemler insan alımı yan yana çıkacak. Eğer birisi başlangıçta inanırsa, o zaman aldatıcının ve övünücünün kim olduğunu çok geçmeden anlayacaktır. Minimum kaybolacak, maksimum ise yüzünüzü "temizleyecek" Kayıp zaman ve bir sürü hayal kırıklığı. Kitap okuyun, özellikle alanınızla ilgili haberleri daima takip edin.

1. Daha deneyimli meslektaşlarınızdan öğrenmekten utanmayın. Özellikle bu hayatta daha fazlasını başarmayı başaranların aktivitelerini ve karakter özelliklerini izleyin ve etrafındakilerin otoritesinin ve saygısının tadını çıkarın.
2. Hatalardan korkmayın, onlar bize gelecekte hata yapmamayı öğretir. Önemli olan küçük hatalar yüzünden durmamak ve devam etmektir. Ancak mümkünse yine de kendinizin değil, başkalarının hatalarından ders alın. Yöntemlerini analiz edin, deneyimleyin ve faaliyetlerinizde uygulayın. Üstelik deneyimli bir arkadaşınızdan tavsiye isteyin, yardım istemekten çekinmeyin.
3. Yeni tanıdıklar ve arkadaşlarla iletişim, zekayı geliştirmek için mükemmeldir. Konuşma sırasında her zaman yeni bir şeyler öğrenebilir, belirli bir alandaki bilgimizi yenileyebiliriz. Alınan bilgiler her zaman faydalı olacaktır.
4. Beynin de “dinlenmeye” ihtiyacı var. Periyodik olarak işe ara verilmesi, olumlu davranış, neşe ve eğlence aynı zamanda yeteneklerinizi de yenileyebilir.

Kendinize güvenin

Bu karakter özelliğiniz olmadan asla lider olamazsınız. Herhangi bir şeyi başarmak için kendinize inanmanız ve yalnızca başarıya güvenmeniz gerekir. Elbette bazı şüpheler olabilir; bu her birimiz için normaldir.

Güven oluşturmak için ne kadar küçük veya önemsiz olursa olsun her zaferi kaydetmeniz gerekir. Bu tür tuğlalardan dikmek mümkün olacak devasa bina Bu, liderin karakterinde güçlü bir çekirdek haline gelecektir.

İlk "galibiyeti" kazandıktan sonra devam edin. İddialı olun, kendinizi zor bir durumda bulursanız, yolu aşmak için başka seçenekler arayın. Zorluklar olumsuz olarak değerlendirilmemeli; bu bir bakıma artıdır. Böylece karakter bilenir ve onaylanır.

Konuşma sırasında güveni göstermek de önemlidir. Çok azımız karakter gücünün öncelikle iletişimde ortaya çıktığını biliyoruz. Ve konuşmadaki belirsizliğin ve çekingenliğin üstesinden gelirseniz, o zaman her şey çok daha kolay olacaktır.

Bu nedenle sizden yaşça büyük ve statü olarak daha yüksek olanlarla iletişim kurun, sohbet edin. “Darbe” almaktan korkmayın; “karşılık vermeniz”, yani savuşturabilmeniz ve karşılık verebilmeniz önemlidir. Zamanla beceri gelişecek ve konuşma, kekemelik, noktalama işaretleri, kızarma vb. olmadan, kolay ve rahat bir ortamda gerçekleşecektir.

Doğru iletişim kurmayı bilin

Gerçek bir lider gibi hissetmek için insanların önünde konuşmaktan korkmayın. Hitabet sadece ilgi çekici sözler ve sloganlar sunmakla kalmıyor. Kişi toplum içinde "kendini tutabilmeli", kendine ve onu dinleyenlere güven aşılayabilmelidir. Şimdi dene.

İletişim kurarken, konuşurken, projeleri savunurken acımaya güvenmemek gerekir. Unutmayın - ekibinizle üstlendiğiniz herhangi bir iş, sıkı ve sümüksüz çözülmesi gereken sorunlarla doludur. Aynı zamanda, sesiniz sert geliyor, net konuşun, ikna edici, hatta biraz "kibir" bile ekleyebilirsiniz, ancak ölçülü olarak!

İddialı ve dayanıklı olun

Bir kişinin dayanıklılığı ve atılganlığı kendine güvenmeye yardımcı olacaktır. İlk başarısızlıktan veya zorluktan sonra vazgeçemezsiniz. Ekip, pes etmeyen ve yoldaşlarına güven veren, kararlılığını motive eden, sadece sözlerle değil davranışla da teşvik eden kişiyi tam olarak takip edecektir. İşte bu noktada insan sorumluluğu devreye giriyor. Ne de olsa yoldaşları, kendilerini başarılı bir sonuca ulaştıracağı umuduyla ona bakıyor. Dünya için çaba gösteren harika insanları hatırlayın en büyük keşifler. Sonuçta hedeflerine ulaşmak için yıllarca, onlarca yıl antrenman yapmak zorunda kaldılar. Kolay zafer yoktur, aksi takdirde farkedilemez olacaktır.

Yemek yemek kolay yol dayanıklılığınızı güçlendirmek. Kendinize yapmak istediğiniz bir görev belirleyin şu an her halükarda bunu yerine getiremezler. Ancak zorlukların ve engellerin üstesinden gelerek ona doğru kararlı adımlar atın.

Karakteriniz üzerinde çalışın

Sürekli herkese bağıran, kağıt fırlatan, sebepli veya sebepsiz azarlayan bir patrondan mı bahsediyoruz? Elbette iğrenç sözler. Bu tür şirketlerin genellikle yüksek ciroları vardır. İşçiler birbirlerinin yerini alıyor, bu da emek verimliliğini ve elbette kârı azaltıyor. Teklif etseler bile büyük maaş Aşağılama ve hakaretlerin nesnesi olmak istemiyorum. Bu nedenle aşağıdaki kuralları unutmayın:

1. Duygularınızı kontrol edin ve öfkenizi kaybetmeyin.
2. Kimseyle bir arkadaşınız hakkında dedikodu yapmayın, takımda (ev, sınıf) kötü konuşmaları durdurun.
3. Çok yufka yürekli olmaya, her şeye izin verip, her şeyi affetmeye gerek yok, yoksa disiplinden söz edilemez. Ve daha sonra, gerçek lider"mırıldanma" olmamalıdır. Önemli olan adil olmak ve aynı zamanda itaatsizliğe, yakınlığa, yaramazlığa fırsat vermemektir.
4. Olumlu olun, meslektaşlarınıza yalnızca olumlu bakış açıları aşılayın.

Lider iyimser olmalı ve geleceğe güvenle bakmalıdır. Hayal kırıklığı, skandal, çatışma, hesaplaşma yok.

Kararlı olmak

Ne kadar zor olursa olsun en başından “Hayır!” demeyi öğrenmeniz gerekiyor. Aksi takdirde kafanıza oturacaklar ve sizi sürünün lideri olarak görmekten vazgeçecekler. Birini gücendirmekten korkmayın çünkü bu kelimeyi uygun bir şekilde kullanıyorsunuz, incitmek için değil. Eğer öğrenmiyorsan, lider değilsin, burayı terk et ve onu daha kararlı ve kararlı başka birine ver.

Yoldaşlara gelince, onların gücenmemesi gerekiyor. Elbette ilk başta “yanlış anlaşılmalar” olacaktır ama bu, pozisyonlarınızdan vazgeçmeniz gerektiği anlamına gelmez. Neden “Hayır!”ı açıklayabilmek önemlidir. Akıllı adam anlarsa aptal kızacaktır. Takımınızda biri varsa, ondan kurtulmak daha iyidir - bırakın gitsin ve disiplini ihlal etmesin. Tavsiyemize uyursanız her şey yoluna girecek. Size güvenen meslektaşlarınızın neden olumsuz cevap verdiğinizi sormayacağı bir zaman gelecek.

1. Çalışanınızı asla tehdit etmeyin; bu bir yöntem değildir ve aynı zamanda kötü görünür. Çalışmak ya da itaat etmek istemiyorsa uzaklaşın.
2. Takımın acımasına gerek yok; liderin bunu yapmaya hakkı yok. Kategorik olarak kişisel hayatınızın küçük ayrıntılarını ifşa etmeyin, herkes sizin için her şeyin yolunda olduğunu bilmeli. Yakın bir arkadaşınıza veya akrabanıza ruhunuzu dökmeniz yeterli.
3. Kendinize “Hayır” kelimesini söylemeyi öğrenin. Belki de bu her insan için en zor şeydir. Ancak liderlerin bile zayıf yönleri vardır ve onları arka plana itmeyi öğrenmezse, daha da iyisi arka plana itmeyi öğrenmezse kaybolur. Üstelik tüm arzularınızı tatmin ederseniz vücudunuz tamamen rahatlayacak ve şımartılacaktır.
4. Herkesten vazgeçin. Buna sigara içmek, alkol almak da dahildir. kumar, oburluk vb. Hayatında olmalı tam sipariş ve zararlı aşırılıklar yok, aksi takdirde insanları yönetecek güç kalmayacak. Peki başkalarına ne tür bir örnek oluşturuyorsunuz? Ekip lideri gibi olmak istiyor ama durum tam bir karmaşa!

Kararlarınızda kararlı olun

Bazı şeyleri planlarken mutlaka bir liste yapın. Bir diyagram yapın ve plana göre adım adım çözüme yaklaşın. Bir şeyler yolunda gitmezse sinirlenmeyin. Sakinleşmeniz, mevcut durumu değerlendirmeniz ve daha fazla hareket etmeniz gerekiyor. Bu anlamda yoganın çok faydası oluyor. Haftanın her günü için basit ve yapılması kolay 7 çakra, işleri düzene koymanıza olanak tanır iç dünya, her şey buna bağlı.

Bir karar verirken artıları ve eksileri tartmanız, sonuçları ve farklı varyasyonları düşünmeniz gerekir.

Ne olursa olsun hedefiniz için çabalayın

Bir hedef belirlediyseniz bunu unutmayın çünkü o sizi sabırsızlıkla bekliyor. Hızlı ya da yavaş, çabalamanız gereken bir nokta var, asıl önemli olan gitmek ve yerinde durmamaktır. Anlamalısın ki sana gelen o değil, ona gitmesi gereken sensin, başka yolu yok. Ve lütfen, “Pazartesi başlayacağım”, “Yarın yapacağım”, “Yaz gelene kadar bekleyeceğim” gibi alışılagelmiş bahaneleri sonsuza dek unutun.

Her şeyin yoluna gireceğine dair kendinize güven verin. İyi bir pozisyon elde etmek istiyorsanız, buna zihinsel olarak hazırlanın ve bunu kimsenin sizden daha iyi halledemeyeceğine kendinizi ikna edin.

Sorumlu olmak

Komuta etmek istiyorsanız herkesten sorumlu olmayı öğrenin! Ve eğer yanlış bir şey yaptıysanız, hatayı kabul etmekten çekinmeyin. Bir lider dürüst ve açık olmalı ve hiçbir durumda sorumluluğu başkalarının omuzlarına yüklememelidir. Liderliğin yalnızca olumlu değil, aynı zamanda Olumsuz sonuçlar. Bağlılığınıza bakıldığında - ekip şunları alacaktır: açık örnek sorumluluklarını da aynı ciddiyetle ve sorumlu bir şekilde yerine getirecektir.

Sorumlu bir kişi, sorumlulukların ortaklar arasında nasıl doğru bir şekilde dağıtılacağını bilir. Bunu yapmak için astlarınızın her birinin yeteneklerini ve eğilimlerini bilmeniz gerekir. Böylece grup arasında çatışma yaşanmayacak ve işler yolunda gidecektir.

Organizatör olmayı öğrenin

Ekibi olmayan bir lider lider değildir. Takımda yanlış anlaşılma ya da anlaşmazlık ortaya çıkarsa, unvanınıza layık olmadığınızı düşünün. Organizasyon becerilerini öğrenin. Her astınızın davranışını dikkatlice izlemeniz, dinlemeniz, dikkate almanız, çalışanlar arasındaki ruh halini hissetmeniz gerekir. Ekibin lideri zor ama çözülebilir bir görevle karşı karşıyadır. Herkesin içinde olacağı bir atmosfer yaratmamız gerekiyor. Üstelik bu sürecin sürekli takip edilmesi gerekecek.

İnsanları bir fikir, iş, proje, çalışma etrafında birleştirebilmeniz ve toplayabilmeniz gerekir. Bunun için de motivasyona ihtiyacınız var. Onları beklentileri karşılamayan bir hedefe yönlendirmeyin. Kulağa ne kadar önemsiz gelse de ahlaki, fiziksel ya da finansal zevk ya da üçünü birden getirmelidir.

Zorlukları aşarken yükü herkesle birlikte taşıyın, kendinizi yalnızlaştırmayın ve kendinizi bir avuç hizmetkarın arasında “efendi” olarak yaratmayın. Herkes işini yapmalı ama bunu başkalarının omuzlarına yüklemeden dürüstçe yapmalıdır.

Kendini unutma

Evet, liderliğe giden yolda kişinin karakteri pek çok değişime uğrar. Ancak niteliklerinizi geliştirmediğiniz ve gereksiz, gereksiz ve zararlı her şeyi ortadan kaldırmadığınız sürece kendinizi tamamen yeniden yaratmanıza, kendiniz kalmanıza gerek yok.

Ortadan kaldırırken olumsuz nitelikler, her şeyi bir not defterine yazın. Günün sonunda eylemlerinizi ve kararlarınızı analiz edin, doğru olanı yapıp yapmadığınızı tekrar düşünün; sonuç çıkarmak için asla geç değildir.

Sevdiklerinizle, ailenizle, arkadaşlarınızla istişarede bulunun. Ayrıca tüm eksikliklerinizi bir kağıda yazmalarını sağlayın. Eleştirmenlere kızmanıza gerek yok çünkü onlar sizin için yalnızca en iyisini istiyorlar.

İlginç ve etkili bir ritüel gerçekleştirin.İstediğinizi elde etmenizi engelleyen tüm eksikliklerinizi ve engellerinizi bir kağıda yazın. Uzun süre düşünmenize gerek yok; aklınıza gelen her şeyi bir kağıda yansıtın. Kendinizi tekrarlasanız bile bunun bir önemi yok. Önemli olan hiçbir şeyi saklamamak ve kendinize karşı dürüst olmaktır. Daha sonra kağıdı buruşturup yakın, ateşle birlikte kötü olan her şey ortadan kalkacak ve hedefe giden yol açılacaktır.

Ve en önemlisi ara sıra kendinizi şımartmayı unutmayın. Vahşi hayata dönüşten, kötü alışkanlıklardan, tembellik nöbetlerinden vb. bahsetmiyoruz. Sadece kendinizi sevin, size keyif veren anlardan vazgeçmeyin. Örneğin denize veya şehir dışına çıkın, ailenizle birlikte kır evinde dinlenin, mangal yapın, balık tutun, arkadaşlarınızla ava çıkın. Kadın liderler görünüşlerini unutmamalı. Sadece çarpıcı görünmesi gerekiyor ve ihmal edilmeye hakkı yok. Spa'yı ziyaret edin, cildinize, saçınıza iyi bakın ve güzel olun. Arkadaşlarınızla bir restorana veya doğaya çıkmayı reddetmemelisiniz. Tek koşul boş zamanınızda yapmanızdır. Hafta boyunca ekiple birlikte çalışmanız ve hak ettiğiniz izin günlerinde dinlenmeniz gerekiyor. Üstelik istisnasız herkesin dinlenmesi gerekiyor. Ve eğer bir mücbir sebep veya iş yerinde bir tıkanıklık varsa, o zaman istisnasız herkesin, özellikle ekip liderinin dahil olması gerekir.

Herkese güle güle.
Saygılarımla, Vyacheslav.